廣東電網(wǎng)公司廣州供電局調(diào)控中心高級(jí)經(jīng)理孫磊順著變電站的垂直鐵梯爬上20多米的站頂時(shí)，已氣喘吁吁，站在站頂往下望，一陣暈眩。像這樣實(shí)地勘察安裝5G信號(hào)基站，是孫磊執(zhí)行“走一線、到前線”黨員跟班行動(dòng)的任務(wù)之一，主要探索5G技術(shù)在電網(wǎng)的應(yīng)用。
“要解決問(wèn)題，就必須走出辦公室，走到基層一線和用戶當(dāng)中去?！睂O磊負(fù)責(zé)的黨員跟班行動(dòng)任務(wù)，是南方電網(wǎng)公司在廣州市南沙區(qū)明珠灣區(qū)域建立的國(guó)內(nèi)最大5G智能電網(wǎng)應(yīng)用示范區(qū)項(xiàng)目。通過(guò)跟班行動(dòng)，孫磊緊密貼合業(yè)務(wù)一線，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，解決一線實(shí)際問(wèn)題。這也是廣州供電局推進(jìn)黨建全面質(zhì)量管理的縮影。
近年來(lái)，廣州供電局黨委認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的若干意見、廣東電網(wǎng)公司黨委“黨支部建設(shè)鞏固提升年”的安排，探索引入現(xiàn)代大公司、大電網(wǎng)的管理理念和工具方法，提高黨的建設(shè)質(zhì)量，還發(fā)布了黨建全面質(zhì)量管理指導(dǎo)手冊(cè)以及制度體系庫(kù)、典型案例庫(kù)等階段性成果。
形成基本框架和成果載體
全面質(zhì)量管理是當(dāng)今先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法的集合，與黨建工作具有高度的內(nèi)在契合性，是國(guó)有企業(yè)回答好"提高黨的建設(shè)質(zhì)量"重大課題的有利資源。
“我們始終緊扣南網(wǎng)‘強(qiáng)根固魂’黨建體系，聚焦標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、大抓支部大抓基層等重點(diǎn)，引入全面質(zhì)量管理，推動(dòng)上級(jí)黨建工作部署的高質(zhì)量落地、基層黨建工作難重點(diǎn)問(wèn)題的高質(zhì)量解決，促進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬?！睆V州供電局黨建部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
為此，該局黨委借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織關(guān)于質(zhì)量管理體系的要求，形成了黨建全面質(zhì)量管理基本框架以及指導(dǎo)手冊(cè)、制度體系庫(kù)、管理工具庫(kù)、典型案例庫(kù)、標(biāo)桿示范庫(kù)的成果載體。同時(shí)，提煉了黨建全面質(zhì)量管理的推進(jìn)路徑，即以“三全”理念促進(jìn)“三基”建設(shè)、以多方法管理促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
以“三全”理念促進(jìn)“三基”建設(shè)
2019年以來(lái)，廣州供電局相繼在昆柳龍工程、大灣區(qū)中通道直流背靠背工程上探索重大電網(wǎng)工程項(xiàng)目臨時(shí)黨支部建設(shè)的工作模式，6個(gè)月內(nèi)完成中通道工程從立項(xiàng)到施工許可的所有開工手續(xù)，工程建設(shè)不斷跑出“加速度”。
“除了以全組織管理筑牢黨的基本組織，我們還突出以全員化管理建強(qiáng)黨的基本隊(duì)伍，以全流程管理落實(shí)黨的基本制度，‘三全’理念與黨建‘三基’、企業(yè)‘三基’建設(shè)很好地融合起來(lái)了?！痹摼贮h建部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
制度是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。該局黨委高度重視對(duì)上級(jí)黨建制度文件的學(xué)習(xí)執(zhí)行，按照黨和國(guó)家、網(wǎng)、省、局四個(gè)層面以及上下位制度之間的承接對(duì)應(yīng)關(guān)系，編制了常用基層黨建工作制度圖譜。
“我們引入流程管理，聚焦黨支部選舉、黨員發(fā)展、中心組管理等黨務(wù)工作重點(diǎn)，編制業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，把標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到流程、把責(zé)任具體到角色、把記錄規(guī)范到模板，手把手教會(huì)基層黨務(wù)工作者做得更好?！痹摼贮h建部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
以多方法管理促進(jìn)落實(shí)落地
今年以來(lái)，網(wǎng)格化管理在廣州供電局黨的建設(shè)領(lǐng)域持續(xù)深化。
其中，廣州南沙供電局鞏固拓展黨員“解放用戶”紅色網(wǎng)格工作模式，開創(chuàng)“高壓辦電只需簽約送電一環(huán)節(jié)”“拿地即開工、插電式服務(wù)”等舉措；廣州黃埔供電局著力以網(wǎng)格化黨建推進(jìn)城市更新供電服務(wù)等工作，通過(guò)“4+N”模式組建了60多個(gè)“黨員帶班、營(yíng)配聯(lián)動(dòng)”網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)由4名黨員網(wǎng)格員和N名群眾組成，600多個(gè)臺(tái)區(qū)“包干到戶”，各專業(yè)協(xié)同發(fā)力，一體推進(jìn)電網(wǎng)資產(chǎn)回收、涉電公共安全隱患治理等工作，實(shí)現(xiàn)以黨支部建設(shè)服務(wù)和保障營(yíng)銷服務(wù)工作。
“我們通過(guò)黨委委員聯(lián)系網(wǎng)格片區(qū)、支部委員聯(lián)系黨員和班組、黨員聯(lián)系員工群眾、黨員群眾聯(lián)系客戶，截至今年9月，累計(jì)贏單數(shù)和贏單金額完成率分別達(dá)101%和274%，現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)取得明顯成效?！睆V州黃埔供電局黨委相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
安全是電網(wǎng)企業(yè)生命線，是一切工作的前提。廣州供電局依托南網(wǎng)智瞰平臺(tái)打造數(shù)字黨建2.0版，開發(fā)“黨建智圖”數(shù)字化分析工具，通過(guò)黨建一張圖與生產(chǎn)一張圖數(shù)據(jù)融合，支撐單位、黨支部、黨員不同層級(jí)指標(biāo)量化分析，直觀展示各層級(jí)黨組織、黨員及黨員身邊反違章、問(wèn)題閉環(huán)等情況，打開了“黨建+安全”數(shù)字化融合新路徑。
“黨建智圖數(shù)字化分析的數(shù)據(jù)，來(lái)源于近三年區(qū)局配電運(yùn)行專業(yè)主業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上開展了違章數(shù)據(jù)多維度分析，并以此初步建立了黨支部安全違章分類閉環(huán)處置機(jī)制，為基層黨支部推進(jìn)‘黨建保安’提供了有力支撐?！边\(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心黨支部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
接下來(lái)，廣州供電局黨委將持續(xù)落實(shí)南方電網(wǎng)公司黨委書記座談會(huì)精神，以黨建全面質(zhì)量管理為抓手，大力推動(dòng)南網(wǎng)“強(qiáng)根固魂”黨建體系落實(shí)落地，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，書寫人民電業(yè)為人民的新答卷。 (楊競(jìng)雄)
評(píng)論