市場如同戰(zhàn)場，雖然沒有硝煙，卻博弈得更加激烈。托電公司運用市場化思維參與電力市場競爭，根據市場變化有針對性地調整機組檢修、設備改造安排。該公司搭建優(yōu)化調度模型確保機組以最優(yōu)方式調度，提高響應市場的速度，力求發(fā)電效益最大化。同時，完善營銷工作體系，加快培養(yǎng)營銷專業(yè)隊伍，進一步摸排電量市場，創(chuàng)新電量計劃端和客戶端的營銷策略，爭取高于容量占比的市場電量。
擠空間 深挖深掘保供控價
今年以來，煤價的持續(xù)上漲嚴重擠壓了發(fā)電企業(yè)的利潤空間，要求各企業(yè)燃料工作都要保供控價兩手抓，兩手都要硬。
“我們沒有深刻認識到控制煤價的殘酷性，尤其是提前進入大負荷后，對日耗煤量的形勢預估不足，對地區(qū)煤炭市場研判不夠，在保供應和控煤價上顧此失彼，未做到全方位統籌兼顧?！痹摴究倳嫀燑S志鶴這般透徹分析托電燃料工作亟待解決的問題和短板。
問題就是空間，就是潛力，托電公司正視短板，開出良方解除病灶：不斷發(fā)掘周邊地區(qū)低價新煤源，利用高庫存平抑煤價，提高抗風險能力;啟用王玉營煤場增加有效庫存量，抵御價格風險，同時增加濕煤泥采購量，提高摻配效益;對年度配煤摻燒目標值倒逼分解至月度;利用燃料“三大項目”系統，制定合理的機組配煤方案，實現精準配煤
“面對異常嚴峻的生產經營形勢，只要我們加油干，堅持事在人為就可以大有作為?！痹摴军h委書記王東升感慨道，“大干二季度”，托電不僅收獲了利潤數字的疊加，更重要的是保持住了永不服輸、勇爭第一的拼搏干勁。憑借著這股勢頭，托電人不斷書寫著嶄新業(yè)績，為大唐國際建設行業(yè)領先、國際一流的綜合能源上市公司，揚亮劍之威，盡擔當之責。
