在電改的浪潮中,新增配電網(wǎng)投資成為熱點之一。擁有配網(wǎng)的配售電一體公司也被認(rèn)為在市場上有較強(qiáng)的競爭能力。對于新興的配售電公司而言,推出怎樣的服務(wù)關(guān)系發(fā)展前景。
下面選取了一家美國配售電公司分時電價的可行性研究的案例,供國內(nèi)公司借鑒。
位于美國的某配售電公司服務(wù)區(qū)域內(nèi)擁有5000戶居民用戶、1000戶商業(yè)用戶和4戶工業(yè)用戶?,F(xiàn)階段對所有用戶采用單一式電價(7美分/kWh)同時,與某發(fā)電企業(yè)簽訂了電力供應(yīng)長協(xié),月度協(xié)議批發(fā)價按高峰期每小時用電量乘以當(dāng)月用電小時數(shù)乘以度電批發(fā)價格收費。為了降低批發(fā)成本,該公司考慮采用峰谷分時電價,鼓勵用戶合理安排用電時間,提高電力利用效率,減少高峰期用電量,削峰填谷。經(jīng)過市場調(diào)研及系統(tǒng)分析,將高峰電價定為13美分/kWh,非高峰(平段+低谷)電價定為6美分/kWh?;诖朔謺r電價,采用了“高峰”分析法對其可行性進(jìn)行分析。如削峰率達(dá)到公司期望值,且收益率有所提高,則此分時電價視為可行。如削峰率與收益率有一樣達(dá)不到預(yù)期,則視為不可行。
以下就可行性分析步驟做簡單介紹:
1、抽取樣本
由于數(shù)據(jù)庫龐大,將用電量排序后分段抽取數(shù)據(jù)樣本后選定居民用戶樣本94個、商業(yè)用戶樣本35個、工業(yè)用戶樣本4個,具體數(shù)量如下:
2、確定高峰期時段
在計算高峰期的用電量前,需要先確定用電高峰期出現(xiàn)的時間。
對過去12個月內(nèi)各類型用戶月度高峰期數(shù)據(jù)及樣本用電走勢分析,得出該區(qū)域用電高峰期在絕大多數(shù)情況下出現(xiàn)在下午2點至5點之間(詳見下圖)。
圖:居民用戶每小時用電量
圖:工商業(yè)用戶每小時用電量