百年巨擘如何跨越“轉型”生死門
“窮則變，變則通，通則久”。然而，“船大難調(diào)頭”，相比那些起步時間晚的小型公司來說，歷史悠久的超級大公司要面對的是更加難以承受的風險。傳統(tǒng)的工業(yè)制造業(yè)，臃腫的組織架構、難以割舍的營銷渠道、缺乏創(chuàng)造力的團隊……都有可能成為轉瞬即逝的創(chuàng)新良機的牽絆。轉型成本代價高昂，阻力巨大，一旦用錯方向或錯過時機便會功虧一簣。
在這些世界五百強中卻有一家百年老字號，能夠越做越大，仍然生氣勃勃。擁有180年歷史的法國老牌工業(yè)巨頭施耐德電氣至今仍以全球能效管理與自動化領域?qū)＜业男蜗蟊３种鷻C。上世紀80年代，施耐德電氣將鋼鐵、非電業(yè)務進行剝離，并通過收購梅蘭日蘭、美商實快、莫迪康等公司，逐漸奠定了在配電和工控領域的地位。近年來，施耐德電氣完成了向產(chǎn)品、解決方案與服務并重模式的轉型。如今，在數(shù)字化、智能化成為席卷全球的趨勢中，施耐德電氣發(fā)布了“數(shù)字化領導者” 和“行業(yè)應用專家” 兩大關鍵轉型舉措，以持續(xù)創(chuàng)新，并深耕行業(yè)市場。 2016年底，施耐德電氣推出了能夠助力用戶規(guī)?；渴鹞锫?lián)網(wǎng)的EcoStruxure?架構，采用移動、傳感、云、分析和網(wǎng)絡安全領域中的先進技術，通過信息技術（IT）與運營技術（OT）的融合，助力樓宇、基礎設施、工業(yè)和數(shù)據(jù)中心領域的用戶最大化物聯(lián)網(wǎng)價值，提升與優(yōu)化能效與運營水平，并驅(qū)動全面創(chuàng)新?！耙I物聯(lián)網(wǎng)時代”正成為施耐德電氣一個新的標簽。
施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正認為：“EcoStruxure將我們在自動化、能源管理領域的領先歷史積淀、深厚的專業(yè)領域知識與數(shù)據(jù)驅(qū)動的計量及分析技術相結合，為我們的客戶提供了平臺、架構和路線，幫助其在企業(yè)內(nèi)輕松、快速地部署物聯(lián)網(wǎng)，并將物聯(lián)網(wǎng)的價值和優(yōu)勢拓展到設備層面之外，從而創(chuàng)建更智能、高效和安全的運營方式?！?/span>
電氣“老巨頭”開啟電網(wǎng)“新生態(tài)”
過去的一百年里，人們的生活從“蒸汽時代”主導開啟了“電氣時代”的巨變，再由“電氣時代”邁入了“信息時代”的今天。與那些始終站在行業(yè)聚光燈下的創(chuàng)業(yè)新秀相比，傳統(tǒng)企業(yè)顯得越發(fā)暗淡。而在傳統(tǒng)企業(yè)中，曾經(jīng)以搭著“電氣時代”列車而被推至行業(yè)頂端的電氣巨頭，面對這種落差，似乎會更顯落寞。然而，事實卻非如此。隨著一個更加電氣化時代的到來，能源新世界的“3D（數(shù)字化、低碳化和分散化）”進程中蘊含著無限商業(yè)生機，擁有雄厚資金和技術優(yōu)勢的電氣巨頭正在為其傳統(tǒng)業(yè)務的發(fā)展創(chuàng)造新動能，賦予其把握數(shù)字化機會的優(yōu)勢與能力。
蒸汽時代，企業(yè)選址必須堅持動力取用方便、就近使用的原則，電網(wǎng)的出現(xiàn)讓企業(yè)選址不再受到制約，同時小企業(yè)只要付費合理都能得到大公司一樣的動力條件。工業(yè)化時代，電力生產(chǎn)往往以規(guī)模為主要特征。在后工業(yè)時代，“智能電網(wǎng)”運用大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)了向針對客戶定制和個性化生產(chǎn)的轉變。無論時代如何變化，電網(wǎng)的重要性都不言而喻。而如今，老牌電氣巨頭施耐德電氣正在電網(wǎng)領域持續(xù)發(fā)力，積極引領著人類未來電網(wǎng)的新生態(tài)。
施耐德電氣中國區(qū)高級副總裁、能源事業(yè)部負責人喬軼才指出，“未來的電網(wǎng)不僅僅是傳輸電力，更多是要傳輸數(shù)據(jù)，是把所有電力網(wǎng)絡上的設備聯(lián)系起來的智能電網(wǎng)。更快的網(wǎng)絡傳輸速度、快速發(fā)展的云計算及各種智能算法，讓信息的收集、分析與最終的可行性洞察成為可能，這是新世紀以來，最讓人驕傲的一次生產(chǎn)力上的巨大跨越?！?/span>
