中國電力網(wǎng)訊 十年樹木,百年樹人。人才培養(yǎng),責任重大。2021年,海勃灣供電公司配電運行班,人才培養(yǎng)計劃中,個人長期計劃(5年)22項,都在穩(wěn)步進行中。個人中期計劃(2年)23項,已完成3項。個人短期(1年)計劃53項,已完成40項,完成率為75.4%。其中,工作類占完成部分的45%,生活類占完成部分的5%,證書類占完成部分的35%,興趣愛好類占完成部分的7.5%,黨建類占完成部分的7.5%。李文超作為2020年加入工作的新員工,其年度個人計劃完成率達到100%,為后續(xù)新員工的培養(yǎng)樹立了榜樣。李昂作為老員工,在參加工作5年后,其年度個人計劃完成率仍然能達到85.7%,側(cè)面體現(xiàn)該班組人才培養(yǎng)計劃的實施效果。龐昊作為參加工作滿5年的成員,通過了技能鑒定的高級工考試,為班組所有成員起到了良好的帶頭作用。
該班組的培養(yǎng)體系大致分為四個部分,依托該公司人才培養(yǎng)四新工程,通過人才成長階段,由業(yè)務(wù)技能到思想素質(zhì),科學化培養(yǎng)。在培養(yǎng)目標的設(shè)定上,班組必須結(jié)合實際人才情況和未來發(fā)展需求統(tǒng)籌部署人才培養(yǎng)目標,既不能過分偏科,也不要“貪多嚼不爛”。在培養(yǎng)對象潛力的發(fā)掘上,根據(jù)人才體系的需求分析,因材施教,因地制宜,在實際工作中,要適當給予組員一些壓力,給其布置一些具有挑戰(zhàn),但又能完成的任務(wù),使其不斷超越自身認知,進而達到能力提升的目的。在內(nèi)部學習氛圍上,班組成員要明銳的發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)點和長處,并給出建議,這樣既能使班組學習氛圍融洽,又能促使大家共同進步。
人才支撐班組的發(fā)展,班組的發(fā)展給予人才用武之地。該班組致力于營造班組與人才同發(fā)展、共進步的良好氛圍,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚人才力量。
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