參加工作10年，湖北安陸市供電公司辛榨供電所所長(zhǎng)鄔文燦始終保持著強(qiáng)烈的進(jìn)取心和求知欲。他在一線(xiàn)工作中不斷積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干，并積極帶動(dòng)身邊同事共同進(jìn)步。
優(yōu)化管理機(jī)制打造專(zhuān)業(yè)班組
2013年，鄔文燦從電氣工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，入職安陸市供電公司城東供電所，成為一名抄表收費(fèi)員。為了盡快具備崗位所需技能，鄔文燦每天跟著所里的師傅們走村串戶(hù)，學(xué)習(xí)表計(jì)安裝、漏抄處理、線(xiàn)損治理等技術(shù)。他的備忘錄里記錄著每次現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)遇到的疑惑。每天工作結(jié)束后，他都會(huì)復(fù)盤(pán)當(dāng)日工作，琢磨怎樣優(yōu)化流程才能更高效地解決客戶(hù)用電問(wèn)題。在不斷的鉆研、思考和長(zhǎng)期的客戶(hù)走訪中，他積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力逐步提升。
2019年，鄔文燦成為辛榨供電所副所長(zhǎng)，負(fù)責(zé)起供電所的日常工作。當(dāng)時(shí)該所共有15名員工，平均年齡52歲，是安陸地區(qū)配網(wǎng)管理最薄弱、員工平均年齡最大的供電所。優(yōu)化供電所管理模式，提高員工工作積極性，成為鄔文燦上任后首先要解決的問(wèn)題。
以多勞多得為原則，鄔文燦在所里推行積分激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)賦分的方式量化搶修、設(shè)備運(yùn)維等重點(diǎn)工作內(nèi)容。該所每月公布員工工作完成情況和對(duì)應(yīng)積分情況，并將積分與員工績(jī)效掛鉤。所內(nèi)比學(xué)趕超的工作氛圍愈發(fā)濃厚，實(shí)現(xiàn)了供區(qū)搶修主動(dòng)接單，薄弱電網(wǎng)主動(dòng)運(yùn)維。
2021年，辛榨供電所5名技術(shù)骨干退休，新入職3名員工。為了幫助新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)，提高業(yè)務(wù)能力，鄔文燦整理出一間辦公室作為青年員工成長(zhǎng)基地，邀請(qǐng)孝感供電公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)管理人員和國(guó)家電網(wǎng)有限公司勞動(dòng)模范等業(yè)務(wù)骨干，以“理論+實(shí)踐”相結(jié)合的方式，帶領(lǐng)青年員工學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
在良好工作氛圍中，2022年，辛榨供電所獲評(píng)國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司五星班組，鄔文燦獲評(píng)國(guó)網(wǎng)湖北電力五星班組長(zhǎng)。
組隊(duì)研發(fā)裝置提高工作質(zhì)效
近幾年，辛榨供電所青年員工數(shù)量逐漸增多。鄔文燦帶領(lǐng)他們發(fā)揮才干，參與各類(lèi)創(chuàng)新工作，提高作業(yè)效率。
2022年8月，在一次0.4千伏低壓線(xiàn)路故障斷線(xiàn)搶修中，搶修人員隨口說(shuō)了一句接地線(xiàn)收納太麻煩了。這句無(wú)心之言，鄔文燦卻記在了心上。經(jīng)過(guò)兩天的冥思苦想，他看到家中廚房的旋轉(zhuǎn)式調(diào)料置物架后有了思路：以旋轉(zhuǎn)式圓桶為絕緣棒收納桶，旋轉(zhuǎn)桶身完成絕緣線(xiàn)纏繞，實(shí)現(xiàn)接地線(xiàn)快速收納。隨后，他立刻根據(jù)想法畫(huà)出草圖。
鄔文燦通過(guò)安陸市供電公司團(tuán)支部征集有意愿參與研發(fā)的青年員工，并成立了由7名青年骨干組成的“青躍”質(zhì)量管理(QC)小組，開(kāi)展“縮短接地線(xiàn)裝拆的時(shí)長(zhǎng)”課題研究。
在鄔文燦的指導(dǎo)下，小組成員參考旋轉(zhuǎn)式調(diào)料置物架的工作原理，并根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況討論制訂設(shè)計(jì)方案，用時(shí)3個(gè)月研制出一款便捷的接地線(xiàn)收納裝置。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，作業(yè)人員使用該裝置收納接地線(xiàn)，可使接地線(xiàn)平均裝拆時(shí)長(zhǎng)從22.6分鐘縮短至14.4分鐘，解決了接地線(xiàn)收納耗時(shí)長(zhǎng)、易打結(jié)、運(yùn)輸不便等問(wèn)題。
目前，在鄔文燦的帶領(lǐng)下，“青躍”QC小組已研發(fā)出2項(xiàng)創(chuàng)新成果，均取得了國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)。
參與推進(jìn)配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督
今年8月，鄔文燦掛職成為孝感供電公司配電部主任助理，負(fù)責(zé)配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督(運(yùn)維專(zhuān)項(xiàng))工作。
今年，孝感供電公司啟動(dòng)配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)工作，旨在提升智能化配電網(wǎng)建設(shè)水平，深入推進(jìn)人工智能巡檢，鞏固配電網(wǎng)設(shè)備安全基礎(chǔ)，消除影響配電網(wǎng)安全運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)。
為了快速上手新的工作內(nèi)容，鄔文燦上網(wǎng)查閱相關(guān)文獻(xiàn)，仔細(xì)翻閱國(guó)網(wǎng)湖北電力技術(shù)監(jiān)督工作相關(guān)文件，詳細(xì)了解配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督全流程工作。
8月份，鄔文燦和專(zhuān)項(xiàng)工作組成員前往配網(wǎng)管理較為薄弱的云夢(mèng)縣供電公司胡金店供電所調(diào)研。工作組摸清了該所員工在線(xiàn)路巡檢、圖紙校核以及使用無(wú)人機(jī)完成航道建模等工作中的能力，梳理了推進(jìn)配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督中可能存在的基層員工超負(fù)荷工作、人員不足等問(wèn)題。
回去后，鄔文燦和專(zhuān)項(xiàng)工作組成員按照孝感供電公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，并結(jié)合基層站所反映的問(wèn)題，編制出配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督全流程作業(yè)指導(dǎo)，形成了一套適用于該公司的配網(wǎng)管理技術(shù)監(jiān)督體系方案，助力供電所工作提質(zhì)增效。目前，孝感供電公司各供電所正基于該方案，按照“初繪不出門(mén)”“一改巡重點(diǎn)”“二改都一致”的原則，有序推進(jìn)相關(guān)工作。（何瑤）
評(píng)論