南方電網(wǎng)公司上半年精益管理新舉措新實(shí)踐新成果綜述

作者：譚歡發(fā)布時(shí)間：2017-07-14 來源：電力網(wǎng)

　　在公司“一號(hào)工程”——滇西北直流工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)者們誓言用精益化管理創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)工程。在工程的送端——新松換流站，已進(jìn)入大規(guī)模的電氣設(shè)備安裝階段，站里積極開展7S管理、合理化建議、QC、職工創(chuàng)新、降本增效等活動(dòng)，精益管理已深入工程建設(shè)的方方面面。

　　“目前我們的GIS安裝質(zhì)量是優(yōu)良的，進(jìn)度是超前的，比預(yù)計(jì)提前了1個(gè)月?！背邏汗镜嵛鞅表?xiàng)目部大理分部質(zhì)量管理工程師周偉介紹。

　　全面上線“精益南網(wǎng)”APP模塊和“精益管理微學(xué)院”APP模塊，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維、信息化工具，搭建信息交流、成果共享平臺(tái)，啟動(dòng)“精益杯”7S管理勞動(dòng)競賽，廣泛組織開展合理化建議和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，營造“全員參與、上下齊動(dòng)”的良好氛圍。

　　做好激勵(lì) 對(duì)標(biāo)挖潛鼓足后勁

　　“通過對(duì)標(biāo)，既發(fā)現(xiàn)了一些標(biāo)桿，也發(fā)現(xiàn)了一些管理短板?！惫酒蠊懿扛敝魅魏邮苡浾卟稍L時(shí)說。

　　公司企管部組織編制《2016年度公司綜合標(biāo)桿一流評(píng)價(jià)報(bào)告》，分析發(fā)現(xiàn)，各單位管理水平普遍呈上升趨勢(shì)，評(píng)價(jià)結(jié)果總體向好，不少單位在區(qū)域聯(lián)動(dòng)、提質(zhì)增效、清潔能源消納等方面工作成效顯著，很多好做法值得全網(wǎng)推廣。但與此同時(shí)，西部單位仍處于網(wǎng)內(nèi)平均及以下水平，且東西部差距有所加大，部分“185611”指標(biāo)的支撐力度不足，諸多管理短板也有待補(bǔ)齊。

　　“接下來要補(bǔ)齊短板，重點(diǎn)在于強(qiáng)化基礎(chǔ)管理?！焙硎?，下半年，公司將繼續(xù)精心實(shí)施精益項(xiàng)目，加速推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和信息化工具，搭建“精益南網(wǎng)”APP等信息交流、成果共享平臺(tái)，加大力度實(shí)施全員自主改善。

　　自己與自己比，今天與昨天比。針對(duì)短板，優(yōu)化內(nèi)部管理，運(yùn)用組織績效管理這一抓手，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。今年以來，公司將精益管理納入專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，公司先后制定印發(fā)《公司精益管理達(dá)標(biāo)激勵(lì)方案》和《精益管理專項(xiàng)考核激勵(lì)辦法》，將精益管理推進(jìn)情況融入績效體系和崗位體系，與組織績效評(píng)級(jí)、薪酬激勵(lì)直接掛鉤，突出精益管理推進(jìn)重點(diǎn)，充分發(fā)揮“指揮棒”作用，促進(jìn)推進(jìn)機(jī)制建設(shè)。

　　氛圍育成 “比學(xué)趕超”爭創(chuàng)一流

　　以飽滿的熱情持續(xù)改善本職工作，公司系統(tǒng)“比學(xué)趕超”爭創(chuàng)一流的氛圍已經(jīng)初步形成。

　　廣東電網(wǎng)公司圍繞“抓領(lǐng)先、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)”，融合班站所管理標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展達(dá)標(biāo)建設(shè)，獲評(píng)五星班站所占公司系統(tǒng)一半。廣西電網(wǎng)公司抓住39個(gè)局長、書記項(xiàng)目和24個(gè)主任項(xiàng)目，聚焦解決客戶投訴、低電壓、低壓集抄等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。貴州電網(wǎng)公司降損“利劍行動(dòng)”初具成效，今年上半年，10千伏及以下有損線損率5.91%，同比降低1.76個(gè)百分點(diǎn)，減少線損電量3.95億千瓦時(shí)。廣州供電局大力推廣7S+管理，完成首批14個(gè)樣板區(qū)打造，提煉形成7S管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。深圳供電局建立現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目全過程管理機(jī)制，上半年啟動(dòng)272個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新有平臺(tái)、改善有跟進(jìn)、人才有培養(yǎng)、付出有回報(bào)。超高壓公司處級(jí)以上干部每人牽頭1個(gè)精益項(xiàng)目，以“管理上的專業(yè)化和技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)化”為路徑，扎實(shí)推進(jìn)精益項(xiàng)目實(shí)施。各競爭類公司圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化扎實(shí)開展精益項(xiàng)目，持續(xù)提升客戶服務(wù)能力。

　　方向準(zhǔn)，后勁足。一條具有南網(wǎng)特色的精益之路正越來越清晰、越走越寬。