整齊劃一、一目了然，焦作棚改項目物資管理的高標(biāo)準(zhǔn)和高顏值，源自中國能建西北城建開創(chuàng)的項目物資管理“三大實招”。
第一招：電子吊磅
電子吊磅是采用現(xiàn)代傳感器技術(shù)、電子技術(shù)和計算機技術(shù)一體化的電子稱量裝置，其稱量特點是“快速、準(zhǔn)確、連續(xù)、自動”。
在焦作項目，10噸電子吊磅就是集經(jīng)濟、實用、便捷為一體的“實戰(zhàn)利器”。每次鋼筋材料入場過磅，僅使用一臺吊車和電子吊磅就可以完成。
沒有購置電子吊磅的時候，項目部只能選擇市場上的地磅服務(wù)，服務(wù)費不說，還需排隊等侯和派人盯守，材料到場時間不能保證。然而，如果自己安裝地磅，除了要解決所需場地外，制作地磅基礎(chǔ)、購買地磅及運輸費、建地磅房、使用后拆除費……所需費用不是兩、三萬能解決的。
經(jīng)過對現(xiàn)場物資管理統(tǒng)籌考慮，焦作項目決定自購電子吊磅，高效解決鋼材進(jìn)場稱量的實際問題，且鋼材運輸車過磅數(shù)量以千分之三誤差量為控制量，電子吊磅則以實際驗收重量為準(zhǔn)，吊磅的數(shù)量更為精準(zhǔn)，也更利于節(jié)約時間成本，以及人力、物力，此舉為項目降低成本近拾數(shù)萬元。
另外，采購部門加強了鋼材在使用過程的管控，車間拿到配料單時對鋼筋型號、數(shù)量、規(guī)格、尺寸仔細(xì)核對綜合考慮，將統(tǒng)一規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長度長短搭配統(tǒng)籌排料，應(yīng)先截長料后截短料，減少料頭，減少損耗，盡量減少鋼筋“以大帶小”，杜絕材料浪費。
第二招：雙紅線控制
計劃量紅線和價格紅線是焦作項目物資管控的雙紅線，也是控制費用、實現(xiàn)利潤的第二招。
采購量控制在計劃量之內(nèi)，采購價格控制在信息價，控制價之內(nèi)，所有物資采購和供應(yīng)均按此規(guī)定執(zhí)行。比如，商品混凝土供應(yīng)，年初當(dāng)?shù)匦畔r發(fā)生了變化，市場價有所下調(diào)，采購部派專人和供應(yīng)方談判，重新簽訂供應(yīng)合同，保證了供應(yīng)價不超出信息價。僅此一項可節(jié)約成本近百萬元。
在商砼供應(yīng)過程中，嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行現(xiàn)場驗收，并隨時隨機進(jìn)行抽查過磅檢驗。每一層樓澆筑混凝土之前，由工程管理部技術(shù)員對模板方量進(jìn)行計算，以經(jīng)營管理部提供的計劃量為紅線，同時對計劃量和實際用量進(jìn)行比對。分析使用和節(jié)余情況，確保數(shù)量上的節(jié)約和價格上的合理。
去年11月中旬，采購管理部分析研判國內(nèi)外鋼材價格走向后，一次性采購鋼材4000噸，可滿足兩個月的使用量。12月份，鋼材價格猛漲，有效地幫助項目節(jié)省了成本。
目前，焦作項目物資采購量和供應(yīng)量細(xì)化到每層樓、每個單項，通過嚴(yán)格控制量和價，精打細(xì)算，從而杜絕浪費，降低成本，確保項目利潤最大化。
第三招：智能采購人
前兩招能否實現(xiàn)，關(guān)鍵還要看第三招——物資管理者。
在整個焦作項目，共有9名采購人員，他們的工作強度、精神狀態(tài)和充沛體力堪稱“智能采購人”。24小時隨時待命收料，筏板商砼澆筑時可連續(xù)48個小時值守。以平均每天10車的到貨速度刷新了50天驗收鋼材1.2萬噸的新紀(jì)錄，并且還能快速處理物資運輸過程中的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)五個區(qū)域物資調(diào)拔和核銷，不知疲倦，一直在招標(biāo)、收料、入庫、發(fā)料、核銷的路上高速運轉(zhuǎn)。
焦作棚改項目總合同造價近40億元，按50%的材料占比也是天文數(shù)字，其管理難度對每一名采購人都是一項新的突破，五個施工區(qū)域，9名物資管理人員，以EPC項目采購部為中樞，信息、資源共享，指令、要求共擔(dān)。
“大當(dāng)家”趙院生，運籌帷幄，一切盡在掌控中；帶頭人秦想，作風(fēng)硬朗，戰(zhàn)斗力強；老師傅狄春風(fēng)，謙虛嚴(yán)謹(jǐn)，是采購人心中的“免檢”業(yè)務(wù)能手；新派后生侯建龍，法學(xué)專業(yè)大學(xué)生，合同、招標(biāo)專業(yè)把關(guān)；當(dāng)然還離不開杜鑫，楊浩、鄧英民、王耀武等現(xiàn)場采購人的協(xié)同作戰(zhàn)。最重要的環(huán)節(jié)集采招標(biāo)、評審都交給了集采“專家”郭宏婷，她是采購部唯一的女將，對集團公司集采招標(biāo)、辦公自動化操作達(dá)到專業(yè)手準(zhǔn)，對每一步的選項及功能了如指掌，有了她一絲不茍的匯總檢查、上報到流程結(jié)束，才實現(xiàn)了采供系統(tǒng)整體化閉合。他們每個人都是一臺小電腦，接收指令—錄入—處理—反饋—跟蹤，一氣呵成……
在物資管理中，焦作棚改項目的重點、難點還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，后續(xù)近5萬平方的門窗、7000套入戶門、156臺入戶電梯等供應(yīng)任務(wù)，一項項招標(biāo)評審、一份份采購合同都意味著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，影響著材料成本的控制目標(biāo)實現(xiàn)與否，也決定了項目最終的經(jīng)營效果。
物資管理的“三大實招”折射出了焦作項目部工作內(nèi)容的細(xì)化與工作方式的創(chuàng)新，為其他項目樹立了榜樣。面對明年愈發(fā)緊張的工作進(jìn)程，如何從容應(yīng)對、攻堅克難，且看他們再次一一亮招，持續(xù)為公司提升大型項目物資管控能力積累寶貴經(jīng)驗。
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