今年以來，華中區(qū)域總部/華中投資公司以黨建引領(lǐng)作為重要抓手，凝聚思想共識，強(qiáng)管理、抓細(xì)節(jié)、促落實、降成本，將降本增效、提升成本管控水平等作為推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，下好降本增效“六步棋”，真正把“本”降下去，把“效”增上來，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管控向上向好。
下好提升站位“先手棋”，凝聚創(chuàng)效合力。知不足而奮進(jìn)，破千難而自立。面對錯綜復(fù)雜的市場形勢，公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于艱苦奮斗、厲行節(jié)約、反對浪費的重要論述，扎實開展“提質(zhì)增效”專項行動，強(qiáng)化“過緊日子”思想養(yǎng)成，增強(qiáng)員工節(jié)儉意識。依托公司網(wǎng)站、樓宇展板、宣傳標(biāo)語等載體，大力開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全體干部職工樹立“把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”的主人翁意識，把降本節(jié)支的意識落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動中。公司黨委通過黨委會“第一議題”、黨委中心組等開展加強(qiáng)內(nèi)控管理集中研討，廣泛征集職工群眾建議意見，引導(dǎo)職工在日常工作中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。公司全體干部職工思想一致、步調(diào)一致，緊扣降本增效總目標(biāo)，從細(xì)處著手，向?qū)嵦幰б?，全力確保全年各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。
下好預(yù)算管理“關(guān)鍵棋”，提升內(nèi)控質(zhì)效。積力之所舉，則無不勝也;眾智之所為，則無不成也。全面預(yù)算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全過程實時跟蹤控制的系統(tǒng)工程，公司始終遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的編報程序，建立法定代表人、預(yù)算管理委員會、各預(yù)算責(zé)任單位的三級預(yù)算管理體制，充分發(fā)揮預(yù)算目標(biāo)引領(lǐng)作用，促進(jìn)“業(yè)財”深度融合。通過召開座談會、對標(biāo)學(xué)習(xí)等形式積極宣貫管理理念，引導(dǎo)全體職工轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識，不斷提升預(yù)算管理的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和有效性。強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，堅持“無預(yù)算不開支、無預(yù)算不投資”“有預(yù)算不超支、有預(yù)算不亂支”，動態(tài)進(jìn)行預(yù)算管控，及時通報預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，確保公司全年預(yù)算按計劃實施。公司通過全面預(yù)算管理，充分挖掘效益，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營利潤最大化。
下好設(shè)計優(yōu)化“創(chuàng)效棋”，深挖創(chuàng)效潛力。設(shè)計優(yōu)化推動項目成本管控。圍繞蘄春項目建設(shè)，公司嚴(yán)格項目設(shè)計全過程管理，在滿足設(shè)計要求的前提下，進(jìn)一步壓降建設(shè)成本，最大限度的挖掘降成本潛力。在項目建設(shè)初期，始終精益求精，從源頭控成本，成立投資優(yōu)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)全方位設(shè)計管理，通過優(yōu)化工藝布置及設(shè)備選型、框架采購，充分借助大宗商品價格下跌等有利因素，實現(xiàn)項目總投資由投可研的142.9億元壓降至工可研的115億元，壓降率達(dá)到19.5%，有效增強(qiáng)項目產(chǎn)品市場競爭力。
下好物資管理“保障棋”，推動提質(zhì)降本。公司聚焦設(shè)備物資保障，強(qiáng)化設(shè)備物資采購管理，成立設(shè)備物資采購管理委員會，推動設(shè)備物資保障和節(jié)約創(chuàng)效雙引擎發(fā)力，保障項目建設(shè)與運(yùn)營順利開展。蘄春項目破碎設(shè)備、長膠輸送機(jī)及輸送帶、長膠廊道電氣設(shè)備及控制系統(tǒng)、裝船機(jī)等大型專用設(shè)備采購?fù)ㄟ^競爭性談判、公開招標(biāo)等方式，有效降低采購成本2.64億元，節(jié)資率達(dá)到27.22%。堅持“依法合規(guī)、安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、降本節(jié)支、效益可期”原則，錨定蘄春項目“12·30”全線投產(chǎn)目標(biāo)，建立“投資公司、項目公司、參建單位總部”三級聯(lián)動、逐月督導(dǎo)、及時糾偏機(jī)制，基建完成度達(dá)50%，永久設(shè)備招采節(jié)資率達(dá)31.06%。
下好資金管控“穩(wěn)健棋”，確保安全可控。堅持“現(xiàn)金為王”和安全發(fā)展理念，加強(qiáng)對現(xiàn)金流的全過程、全級次監(jiān)管，持續(xù)提升營業(yè)現(xiàn)金比率。加強(qiáng)資金計劃與預(yù)測管理，加強(qiáng)企業(yè)的資金歸集和調(diào)劑，確?，F(xiàn)金流安全穩(wěn)定。嚴(yán)控帶息負(fù)債規(guī)模，統(tǒng)籌做好投資預(yù)算與融資預(yù)算。加大政策性資金引入力度，提升資金籌措的能力，拓展低成本融資渠道。穩(wěn)步推進(jìn)公司司庫體系建設(shè)，實現(xiàn)資金業(yè)務(wù)全流程審批，準(zhǔn)確生成資金臺賬、報表等管理工具，提高財金管理效能。加強(qiáng)銀企深度合作，通過銀行組團(tuán)競價模式，貸款利率由4.3%壓降至2.9%，全生命周期財務(wù)成本大幅壓降。推動蘄春項目股東方資本金催繳工作，完成1200萬元現(xiàn)金注資，7500萬實物出資方案獲集團(tuán)批復(fù)。依托總部基地建設(shè)，積極爭取漢陽區(qū)稅收獎勵，預(yù)計獲得超2000萬元。
下好成本管控“精細(xì)棋”，實現(xiàn)降本增效。思想決定出路，方法決定效果，公司在降本增效工作上精準(zhǔn)施策、持續(xù)用力。嚴(yán)格落實“厲行節(jié)約、勤儉辦企”的要求，始終秉持“一切成本皆可控”的理念，加強(qiáng)成本管控。開展市場調(diào)研，與租賃方加大談判力度，全力壓降總部辦公樓租賃成本，租賃費降低10%。從緊控制招待費、差旅費、辦公費、會議費等管理費用，積極倡導(dǎo)綠色環(huán)保辦公和生活方式，杜絕“無人空調(diào)”“長明燈”“長流水”，倡導(dǎo)無紙化辦公方式，減少一次性辦公用品消費，打印紙、墨粉等高消耗物品費用逐漸降低。實施集采制度，比價購買，嚴(yán)控品類、數(shù)量、金額等，切實提高采購效率，降低采購成本。從嚴(yán)審核領(lǐng)導(dǎo)履職待遇、規(guī)范業(yè)務(wù)支出管理，杜絕任何與企業(yè)經(jīng)營管理活動無關(guān)的職務(wù)消費和奢侈浪費行為。公司管理性費用支出同比下降3.8%。
降本只有起點，增效沒有終點。下一步，公司將加強(qiáng)過程控制，從“小”處著眼，建立長效機(jī)制，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)，以釘釘子的精神把降本增效工作做實做細(xì)做好，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。(李曉玲)
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