“求木之長者，必固其根本；欲流之遠之，必浚其泉源?！眻猿贮h的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。上海電力安裝第二工程有限公司望亭燃機項目黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持高質(zhì)量發(fā)展這個新時代的硬道理，統(tǒng)籌推進“雙引雙建”黨建工程，堅持穩(wěn)中求進、進中求變，以黨建“加減乘除”工作法，不斷增強項目建設(shè)核心功能，點燃了項目發(fā)展的動力引擎，營造出黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、相融互促的良好氛圍。
在黨建業(yè)務協(xié)同上做“加法”，謀在“高”處
望亭燃機項目黨支部堅持融入中心抓黨建，做到黨建工作與項目生產(chǎn)工作同安排、同部署、同落實、同考核，同頻共振，協(xié)同推進，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，確保謀在高處、干在實處。通過建立“學習型”黨支部，在“一以貫之”上深度融合，持續(xù)匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的強勁勢能。
一是“政治素養(yǎng)+業(yè)務素養(yǎng)”協(xié)同錘煉。將政治理論和生產(chǎn)技能學習提升同步安排部署，納入“計劃清單”。以黨員大會、支委會、主題黨日活動等為載體推進落實，共組織集體學習36次，累計參與學習412人次，持續(xù)筑牢“根”和“魂”，不斷提升各級人員的政治理論武裝水平和技能水平。
二是“黨的建設(shè)+發(fā)展規(guī)劃”協(xié)同推進。堅持政治協(xié)同、思想?yún)f(xié)同、管理協(xié)同、落實協(xié)同，確保方向明、任務清、責任實。項目黨支部以“1+4黨建引領(lǐng)精細化管理”為目標導向，堅持黨建引領(lǐng)，從安全、質(zhì)量、進度、成本四個方面，通過績效考核壓實責任，發(fā)揮好基層黨支部的政治功能，在持續(xù)加強黨的建設(shè)基礎(chǔ)上推動項目更高質(zhì)量發(fā)展。
三是“黨員網(wǎng)格+員工履職”協(xié)同管理。將黨員網(wǎng)格職責和項目職工崗位職責落實緊密結(jié)合起來，以少數(shù)關(guān)鍵帶動絕大多數(shù)。建立“揚帆”黨員先鋒崗，黨員沖鋒在前帶隊伍，黨員示范履職做給員工看，劃定黨員責任區(qū)，黨員堅守一線站排頭，形成黨員示范帶頭，員工主動對照的黨建安全生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同管理網(wǎng)格。
在減輕職工負擔上做“減法”，落在“實”處
望亭燃機項目黨支部按照公司黨委為基層減負的部署要求，加強研究、細化落實舉措，不折不扣、雷厲風行、求真務實、敢做善為做到“三減”，為工作減負、為精神減壓、為生活減難，全面減輕職工負擔，激發(fā)職工活力，讓項目建設(shè)能夠“輕裝上陣”。
一是工作減負提效能。在廣泛征集意見建議的同時，結(jié)合公司制度要求和項目制度落實情況，進行業(yè)務“瘦身”，精簡會議、優(yōu)化工作流程及內(nèi)業(yè)臺賬，合理分配工作時間，強化執(zhí)行力，讓項目職工能夠提高工作效率，聚焦核心業(yè)務。
二是精神減壓強獲得。開展團隊拓展、實踐、黨建聯(lián)建等主題活動，增強團隊凝聚力，引導和鼓勵員工之間相互合作，共同完成任務，減輕個人壓力，提高工作效率和質(zhì)量。與華電望亭籌建處黨支部開展“共聯(lián)共建、激情飛揚”羽毛球比賽，與何家角村鄉(xiāng)村振興行動支部聯(lián)合開展植樹，為職工舉行健康義診活動等，為員工精神減壓提供有力條件，不斷滿足職工群眾對美好生活的向往。
三是生活減難惠民生。持續(xù)優(yōu)化“我為群眾辦實事”工作，搭建服務員工“連心橋”“直通車”，將組織的關(guān)懷注入每位員工的日常生活，做好思想幫困，溫情解憂，因時因地制宜、用心用情用力解決好員工存在的困難，持續(xù)解決職工群眾“急難愁盼”問題18項。
在創(chuàng)新黨建品牌上做乘法，靠“質(zhì)”取勝
在創(chuàng)新品牌上，望亭燃機項目黨支部采取乘法效應，以“質(zhì)”為核心競爭力，以創(chuàng)新為驅(qū)動，精心擦亮創(chuàng)新品牌，不斷增強創(chuàng)建工作的內(nèi)在動力，推動黨建品牌與項目創(chuàng)新深度融合，不斷煥發(fā)新的生機活力。
一是乘勝追擊，發(fā)揮黨建品牌的乘積效應。在進一步加強基層黨建基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，運用好乘法分配律，最大化運用好“黨建+安全”“黨建+質(zhì)量”“黨建+進度”“黨建+成本”的“1+4”雙引雙建黨建品牌，形成多元化品牌矩陣，不僅品牌口號掛在墻上“亮”，還落在實處“閃”，在黨建品牌乘積效應的助力下，項目節(jié)約成本約400萬元。
二是乘風破浪，發(fā)揮“一體兩翼”的倍增效應。運用好乘法結(jié)合律，圍繞創(chuàng)新鏈、人才鏈深度融合，聚焦科技創(chuàng)新、黨管人才方面。項目設(shè)置VR安全體驗室，開展沉浸式安全教育培訓，組織入場安全智慧系統(tǒng)專業(yè)考試，提高工地安全教育的效率和效果。同時，項目著眼人才培養(yǎng)，成立以老帶新的管理人員結(jié)構(gòu)模式，推動年輕技術(shù)員承擔區(qū)域標段管理工作，讓年輕人在工作中學習，在實踐中成長，現(xiàn)在，項目上的00后技術(shù)員已經(jīng)能夠獨當一面。
三是乘時乘勢，發(fā)揮“創(chuàng)新引領(lǐng)”的聚變效應。順應黨中央關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，項目借助創(chuàng)新驅(qū)動和管理提升兩大法寶，成立科技攻關(guān)團隊，設(shè)立“京杭運河沿岸深基坑支護”等5項科技成果課題，“望亭燃機管道清潔度控制”等19項QC、工法課題。
在細化治理單元上做除法，以“量”促穩(wěn)
通過精準劃分和細化治理單元，以“量”的細化促進治理的穩(wěn)定，更加精準地定位問題、分配資源，有針對性地制定解決方案，提高治理的效率和效果。
一是作風整治，掃除思想障礙。以扎實開展黨紀學習教育為契機，深入學習貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，以剛性的黨規(guī)黨紀教育人、約束人、警示人，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。圍繞“向上、規(guī)范、高效、負責”的核心理念，開展“作風建設(shè)強化年”活動，再部署、再改進、再提升項目職工的精氣神及執(zhí)行力，高標準完成全年目標任務。
二是達標創(chuàng)建，掃除安全障礙。將“綠標行動”與標準化黨支部創(chuàng)建緊密結(jié)合起來，通過人防、物防、技防、工程防、管理防等措施，推進項目安全治理，做到全員全力全領(lǐng)域保安全。
三是破解難題，掃除發(fā)展障礙。聚焦項目工作難題，通過立功競賽和黨員先鋒崗等抓手，落實責任、把握進度，更好將黨組織和黨員的先進性體現(xiàn)到攻堅破難上來，為推動項目建設(shè)掃清障礙。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。望亭燃機項目黨支部還將不斷創(chuàng)新豐富黨建工作內(nèi)容，以更加積極主動的姿態(tài)和務實有力的舉措，不斷做好黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，持續(xù)激發(fā)項目高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，為企業(yè)不斷做強、做優(yōu)、做大做出積極貢獻。
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