在揚子江畔，儺戲之鄉(xiāng)，有這樣一群敢負(fù)責(zé)、勇?lián)?dāng)?shù)碾娊ㄈ?。從“萬般頭緒理還亂”的困惑，到“千鈞重任再揚帆”的堅韌；從“不破樓蘭誓不還”的信念，到“三軍過后盡開顏”的豪情。開拓與堅守，困惑與苦澀，光榮與夢想，在這里交錯上演。他們的責(zé)任、他們的擔(dān)當(dāng)、他們的故事應(yīng)該有人去講述、也值得人們?nèi)A聽……
立誓 創(chuàng)標(biāo)桿樹典型
6月下旬，市場部傳來喜訊，成功中標(biāo)國能神皖池州二期B標(biāo)段工程。在項目交底會上，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項目建設(shè)，表示要把池州項目打造成“十年內(nèi)無法逾越的標(biāo)桿”。消息一出，一片嘩然，能在長江畔樹立一座“電建標(biāo)桿”，項目帶頭人必將要付出艱辛的努力。
順境逆境看襟懷，大事難事看擔(dān)當(dāng)，越是在急難險重的時刻，越需要黨員干部彰顯擔(dān)當(dāng)。項目經(jīng)理這一重任落到了常鋒肩上。彼時他正在新疆潞安項目工作，接到“委任狀”后，常鋒立即收拾行囊，奔赴池州。
隨著汽車在顛簸中拐進一條不知名的小路，路的盡頭“中國電建集團河北工程有限公司池州項目部”赫然醒目，看著眼前一大片淤泥地，且距長江不足1千米，常鋒的肩頭一沉，這個身高一米九二的大漢暗暗發(fā)誓，要在這里唱響電建品牌，打造河北工程公司新的標(biāo)桿。
理清頭緒后，常鋒結(jié)合工作經(jīng)驗，總結(jié)了一套管理方法：考慮問題要細(xì)、崗位職責(zé)要實、溝通交流要多、落地執(zhí)行要快。
第一個里程碑節(jié)點時間要求緊張，常鋒每天7點就準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場，利用一小時轉(zhuǎn)一遍現(xiàn)場。8點上班后，他就將存在的問題反饋至各管理人員。作為項目經(jīng)理，常鋒的電話一直處于“熱線”狀態(tài)。白天，他密切關(guān)注施工現(xiàn)場，與業(yè)主和監(jiān)理溝通相關(guān)事宜，并協(xié)調(diào)所需物資進場。晚上，他一直盯著現(xiàn)場淤泥開挖和機械布置，直到凌晨。
池州的天氣潮濕悶熱，在外邊站上幾分鐘渾身便能濕透，而且雨時常下個不停。常鋒每天穿著潮濕的衣服，早早趕到現(xiàn)場盯著施工，回到宿舍時兩腳泥。大家看著常鋒曬得黝黑的臉龐，笑著調(diào)侃道：“都說新疆曬，看來新疆的太陽比不上池州啊?！?/p>
“制度編制得再好，不落地執(zhí)行便毫無意義?！边@是常鋒在管理例會上經(jīng)常說的一句話。對于提出的工作要求，按照“今日事，今日畢”的原則，他帶頭盯著，陪著加班。項目部全體人員習(xí)慣了“24小時”待命，業(yè)主、分包隊伍提的問題、打的電話，項目部職工隨時響應(yīng)，不允許“推一推、等一等”。國能集團業(yè)主多次在大會上表揚中國電建河北工程公司“一諾千金”。
由于現(xiàn)場管理良好，連續(xù)三個月“安全文明施工評比”中我方標(biāo)段都是第一名?！拔抑皇潜M到了一名項目經(jīng)理應(yīng)盡的義務(wù)”常鋒說道。
慎終 安全是達(dá)摩克利斯之劍
打造一個標(biāo)桿工程，就像鑄就一把利劍，不僅需要有無私奉獻(xiàn)的精神，更需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，慎終如始抓細(xì)抓實各項安全制度。
突出一個“嚴(yán)”字，守好一個“安”字，抓好一個“美”字，是池州項目部在開工伊始定下的“三字訣”，也是現(xiàn)場安全文明施工的“制勝法寶”。
池州項目現(xiàn)場充分融入了徽派建筑獨特的風(fēng)格，青磚黛瓦的建筑設(shè)施隨處可見。甬道旁的“安全宣講臺”最引人注目。近4米高的馬頭墻，讓人不禁側(cè)目而嘆。
每天早上，項目部值班人員都會為班組開展“安全站班會”，講安全、教方法、解難題，通過一個個血淋淋的事故案例，對施工人員進行耳提面命、諄諄教導(dǎo)，讓安全意識在施工人員心里扎得更牢。
“多贏”是河北工程公司企業(yè)文化核心價值觀的重要組成部分。項目部牢記“多贏”理念，下沉班組實行“包保制”，耕好責(zé)任田，守好“自留地”，實現(xiàn)管理人員共同策劃、共同實時管理“責(zé)任田”，切實落實“一崗雙責(zé)”，消除“責(zé)任田”內(nèi)的危險狀態(tài)和管理漏洞，確保安全、質(zhì)量、進度同步高標(biāo)準(zhǔn)落地。對施工區(qū)域安全設(shè)施、個人防護用品等進行監(jiān)督管理，減少個人違章率。通過旁站監(jiān)督管理，可以有效地降低重要施工環(huán)節(jié)和工序的施工風(fēng)險。
以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，積極開展安全文明施工二次策劃，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于日常安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，項目各級管理嚴(yán)格落實區(qū)域二次施工策劃，強化安全生產(chǎn)過程管控，確保生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)臨建加工區(qū)、基坑作業(yè)區(qū)全部按照安全文明施工策劃高標(biāo)準(zhǔn)投入使用。
“今天的現(xiàn)場就是明天的市場，我們的一言一行，甚至班組的一言一行代表的是整個河北工程公司?！背ｄh經(jīng)理在項目部全體人員大會上這樣說道。
項目部為施工人員配備了統(tǒng)一的著裝，包括工作服、安全帽和安全帶，以展示河北工程的良好精神面貌。在8月份的安全評比中，我方項目部得到了業(yè)主單位的高度認(rèn)可和表揚。業(yè)主單位在通報中寫道：“河北工程項目部站班會組織有序，管理有力，成效明顯?！?/p>
攻堅 人心齊泰山移
每一個工程節(jié)點的背后，每一個標(biāo)桿項目的樹立，離不開每一個電建職工爬坡過坎、闖關(guān)奪隘時的馳而不息、勇毅前行。
項目安全總監(jiān)路曉軍從進場伊始，開啟了“暴走模式”，每天微信步數(shù)“20000+”，一圈一圈，現(xiàn)場總能看到他的身影。許多工人是第一次接觸火電廠建設(shè)，他只能“婆婆嘴”不停地念叨：“高空作業(yè)一定要戴好安全帶”“不要走神，不要有僥幸心理……”“一天下來，耳朵都要生繭子了?！卑踩珜９の嚎∏f道。
自開工以來，樊世雄就玩起了“角色扮演”，他既是供應(yīng)部長，同時兼任綜合部長職務(wù)，另外還擔(dān)任司機的角色。每天早上6點，樊世雄都需要起床買菜買飯，有些職工因水土不服鬧起了胃病，還有的因天氣炎熱潮濕身上起了濕疹水泡，樊世雄就像“大保姆”一樣，忙前忙后地照顧他們。大家開玩笑地說：“你要是女的，非娶你當(dāng)媳婦兒。”
應(yīng)業(yè)主要求，施工現(xiàn)場應(yīng)建立鋼筋籠。樊世雄白天與鋼筋廠家對接，跟蹤鋼筋到貨情況，鋼筋到場后還要檢查取樣，晚上還要整理資料?，F(xiàn)場與辦公大廳一片“荒蕪”，除了布置現(xiàn)場CI標(biāo)識、安全文明標(biāo)語，辦公大廳桌椅、宣傳圖集，也需要他一件件落實。項目現(xiàn)場建設(shè)文化長廊，極大提升了企業(yè)形象；生活區(qū)是徽派建筑風(fēng)格，將古典文化融入其中，食堂是明廚亮灶，每頓都有特價菜，職工對后勤生活贊不絕口……說起樊世雄，大家都豎大拇哥。
7月27日澆筑第一罐混凝土，比預(yù)定節(jié)點時間提前了3天。
8月18日除氧煤倉間基礎(chǔ)澆筑第一罐混凝土。
8月27日鍋爐100t、18t塔吊基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)安裝。
10月7日主廠房平臂吊安裝完成……
事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛。打造標(biāo)桿項目絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。蘇軾有句話：“犯其至難而圖其至遠(yuǎn)”，意思是“向最難之處攻堅，追求最遠(yuǎn)大的目標(biāo)”。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。相信池州項目一定能在揚子江畔唱響電建品牌，樹立起新的標(biāo)桿。
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