水電六局在“雙碳”目標引領(lǐng)下，依托電建集團優(yōu)勢，以高質(zhì)量轉(zhuǎn)型為方向，以清潔能源、環(huán)境保護、基礎(chǔ)設(shè)施與城市建設(shè)等為主營業(yè)務(wù)，譜寫綠色發(fā)展新篇章。
2021年，根據(jù)集團公司業(yè)務(wù)調(diào)整，水電六局成立新能源事業(yè)部，在六局黨委的正確領(lǐng)導下，聚焦風電、太陽能、抽水蓄能等清潔能源領(lǐng)域，全力以赴搶資源、抓項目，深度謀劃開發(fā)目標、定位重點區(qū)域、落實開發(fā)專班……以起步即沖刺的狀態(tài)為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“綠色”動能。
履行政治責任，助推綠色發(fā)展
在公司“綠色”轉(zhuǎn)型的征程上，公司領(lǐng)導班子思想上高度重視，帶頭系統(tǒng)學習習近平總書記關(guān)于“碳達峰 碳中和”工作的重要論述摘編，認真落實電建集團重大戰(zhàn)略調(diào)整。新能源開發(fā)團隊充分認識到“十四五”期間公司推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化改革的堅定決心，深刻理解“3060”開啟低碳新時代的歷史機遇，準確把握電建集團綠色發(fā)展的轉(zhuǎn)型部署，牢牢錨定為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能的奮斗目標。通過不斷研判和學習，切實把習近平總書記重要指示批示轉(zhuǎn)化為具體工作思路和實際舉措，全面統(tǒng)籌新能源業(yè)務(wù)規(guī)劃，開展新能源業(yè)務(wù)前期價值判斷，建立并維護與集團內(nèi)外相關(guān)方的長期聯(lián)系，協(xié)調(diào)新能源項目的開發(fā)與工程建設(shè)管理，推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。
高端營銷發(fā)力，清潔能源提速
公司領(lǐng)導就風電光伏、抽水蓄能業(yè)務(wù)與各地方政府、集團內(nèi)各區(qū)域總部、各設(shè)計院以及其他單位開展高端對接百余次，與“五大六小”等產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)深入開展合作，簽署多份戰(zhàn)略合作協(xié)議，大力開發(fā)新能源業(yè)務(wù)，開展高端營銷，不斷提高市場開發(fā)質(zhì)量。
新能源開發(fā)團隊備受鼓舞、踔厲奮發(fā)，緊扣集團、公司2022年新能源和抽水蓄能項目開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)指標，建立“專班運作、集中攻堅”的工作推進機制，錨定風電、光伏市場，迅速開展政策研判和項目甄別，確定重點跟蹤光伏、風電項目12個，裝機容量達15吉瓦。重點推進抽水蓄能項目21個，在吉林、遼寧等省份簽署抽水蓄能電站投資協(xié)議7份，與其他企業(yè)共同參股開發(fā)的抽水蓄能項目7個，總裝機規(guī)模近20吉瓦。新能源EPC業(yè)務(wù)進一步深化，瓜州北大橋100兆瓦風電項目已并網(wǎng)發(fā)電、昌圖縣平安堡風電場201.6兆瓦項目建設(shè)正有序推進……
聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，拓展深層合作
在國家大力發(fā)展“蓄能調(diào)峰”的大環(huán)境下，水電六局在“市場開發(fā)”與“施工建設(shè)”兩個領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力，與昆明院、中南院、北京院等集團內(nèi)設(shè)計院開展更深層次合作，從項目立項、可研、勘察設(shè)計、招投標、施工建設(shè)等諸多環(huán)節(jié)加強建設(shè)項目的全方位跟蹤。在項目推進的不同階段，各方不斷在合作中磨合、摸索，積極探索施工單位與設(shè)計院EPC緊密聯(lián)合體運作模式。通過定期召開項目推進會議，解決項目推進難題，逐步建章立制，明確各方責任和義務(wù)，優(yōu)化合作方案，為公司進一步加快一體開發(fā)模式積累經(jīng)驗和做法，為新能源業(yè)務(wù)建設(shè)鋪就綠色通道。
水電六局充分發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，創(chuàng)新管理理念，打造新發(fā)展格局，聚焦“新能源+抽水蓄能”一體開發(fā)模式，推進抽蓄項目全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。重點跟蹤的山西省“抽水蓄能+光伏”項目正穩(wěn)步推進，并在晉冀蒙“長城金三角”區(qū)域內(nèi)重點開發(fā)“新能源+抽水蓄能”項目。水電六局以不變的高質(zhì)量發(fā)展定力，迎接風云莫測的市場變化，以勇于擔當?shù)呢熑我庾R，服從集團戰(zhàn)略部署，調(diào)整開發(fā)重點，為清潔能源業(yè)務(wù)開發(fā)奠定堅實基礎(chǔ)。
建立激勵機制，打造優(yōu)質(zhì)團隊
為全力搶抓優(yōu)質(zhì)資源，加快推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，水電六局制定印發(fā)了《關(guān)于下達新能源、抽水蓄能項目指標任務(wù)分解計劃的通知》《新能源投資開發(fā)業(yè)務(wù)專項獎勵暫行管理規(guī)定》等制度。為進一步促進目標落實，水電六局內(nèi)部強化戰(zhàn)略宣貫以及制度執(zhí)行落地，以“十四五”規(guī)劃綱領(lǐng)為基準，加強對各單位以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)的解讀和戰(zhàn)略指導。加強戰(zhàn)略落地與獎懲掛鉤，層層壓實責任，為穩(wěn)健拓展新能源業(yè)務(wù)開發(fā)提供激勵機制。
為保障新能源業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，水電六局廣納賢才，通過社會招聘和內(nèi)部選配，培養(yǎng)和引進專業(yè)人才，致力于打造年輕化、專業(yè)化新能源、抽水蓄能開發(fā)業(yè)務(wù)的高端專業(yè)團隊，為新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供有力支撐。
通過社會招聘和內(nèi)部調(diào)配，僅新能源事業(yè)部就組建了風電、光伏開發(fā)團隊和抽水蓄能兩支專業(yè)團隊。為加強營銷團隊實操能力，兩支團隊帶領(lǐng)各自隊伍拜訪各級政府組織、會見合作伙伴，組織見面會、座談會、洽談會，通過高強度多層級大范圍的一線實操，快速提升營銷隊伍的對外溝通能力和談判技巧。同時通過導師帶徒活動、定期召開工作推進周例會、每周組織學習新能源知識等方式，學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，通過互教互學，思維交流碰撞，形成嚴肅活潑、教學相長的良好氛圍。
“積厚已成勢，登高更望遠”，水電六局迅速行動，以“不等、不靠、不懼”的責任感、緊迫感和使命感，化壓力為動力，以奮戰(zhàn)應(yīng)挑戰(zhàn)，堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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