紀(jì)檢監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營工作如何有機(jī)融合，如何真正為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，為企業(yè)健康穩(wěn)定有序地向高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保證，是擺在企業(yè)紀(jì)檢組織面前的一道課題。三年多來，水電九局西藏公司紀(jì)委充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等職能，積極推進(jìn)“大融合”體系建設(shè)，緊緊融入中心任務(wù)，通過“三個(gè)狠抓”實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。
狠抓制度化管理，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)督查，強(qiáng)化執(zhí)行力。紀(jì)檢監(jiān)督人員緊密參與到公司管理體系建設(shè)中，對制定出的400多條各種條款進(jìn)行審核、把關(guān)，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，對違紀(jì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處罰。三年多來，經(jīng)過紀(jì)檢監(jiān)督員監(jiān)督落實(shí)，以文件形式下發(fā)的各種處罰通知單187份，受到處罰的人員達(dá)598人次；同時(shí)對執(zhí)行到位，在各個(gè)不同崗位上表現(xiàn)突出予以表揚(yáng)的人員452人次。通過嚴(yán)格的制度化管理，剛性規(guī)范員工的行為，極大地強(qiáng)化了執(zhí)行力。
狠抓廉潔自律，做到警鐘長鳴，營造良好政治生態(tài)環(huán)境。西藏公司承擔(dān)西藏DG水電站大壩、砂混、魚道三個(gè)標(biāo)段等主體工程，高峰期有14支協(xié)作隊(duì)伍，近30家物資供應(yīng)和設(shè)備租賃合作商，營造風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)的良好氛圍顯得至關(guān)重要。一是狠抓廉潔教育、嚴(yán)防觸碰“紅線”，做到警鐘長鳴；二是“一把手”廉潔自律，正人先正己，班子成員均以“一把手”為楷模，以身作則，勇于抵制各種不正之風(fēng)，理直氣壯地維護(hù)公司利益；三是對違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行從嚴(yán)從重處罰，極大地強(qiáng)化了不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強(qiáng)了不想腐的自覺。
狠抓監(jiān)督落實(shí)，加大問責(zé)力度，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。西藏公司紀(jì)委長期堅(jiān)持由紀(jì)檢監(jiān)督員督查督辦各項(xiàng)工作任務(wù)的布置落實(shí)，每周周列會(huì)由紀(jì)檢監(jiān)督員匯總、匯報(bào)上周工作任務(wù)完成情況，對沒有完成和存在問題進(jìn)行通報(bào)并督促及時(shí)整改。在DG水電站建設(shè)高峰期的2年多時(shí)間里，從不間斷。對由于責(zé)任心不強(qiáng)、履職不力、不作為的人員，不管職務(wù)高低，均進(jìn)行追責(zé)并予以經(jīng)濟(jì)處罰。執(zhí)紀(jì)不手軟、追責(zé)不袒護(hù)、處罰不講情。生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、科技創(chuàng)新等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有布置、有安排，有跟蹤、督辦、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
三年多來，西藏公司先后榮獲“西藏自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“貴州省國資委系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織”，以及水電九局“經(jīng)營業(yè)績突出貢獻(xiàn)單位”“抓履約樹形象提質(zhì)效保目標(biāo)優(yōu)勝單位”“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”等榮譽(yù)，“大融合”體系多項(xiàng)頂層設(shè)計(jì)落地見效，有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作。
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