3月13日,株洲發(fā)電公司在生產(chǎn)樓三樓會議室組織召開2019年4號機組C級檢修啟動會,對4號機組C級檢修工作進行了動員,對雙機全停及C級檢修期間的重要工作進行了部署。該公司副總經(jīng)理王飛主持召開會議,華銀電力工程公司總工程師劉顯旺、副總工程師兼設備部主任熊文明及相關部門負責人參加會議。
王飛指出,本次4號機組C級檢修,是華銀電力工程公司株電維護項目部在該公司開展的第一次計劃性檢修,也是今年該公司實現(xiàn)項目“保核準”和利潤“出零米”目標的最重要工作,將為提升4號機組健康水平與創(chuàng)建金牌機組打下堅實基礎。他強調(diào),一是加強質(zhì)量控制,質(zhì)量驗收實行分級考核,并在C級檢修中評選出質(zhì)量之星或質(zhì)量標桿作業(yè)組,確保高質(zhì)量完成本次計劃檢修工作。二是提高管理水平,樹立服務意識,服務中心工作,要求生產(chǎn)管理人員為現(xiàn)場作業(yè)組服務,做到重大作業(yè)相關人員必須到位。三是采用組長負責制,避免溝通協(xié)調(diào)方面的無效工作。
會上,劉顯旺表示將全力支持該公司此次C級檢修工作,并對此次C級檢修提出了工作建議,對株電維護項目部的工作提出了要求。
熊文明對此次C級檢修工作進行了具體部署,該公司各相關部門就C級檢修的開展情況和需要協(xié)調(diào)的問題進行了匯報。
據(jù)悉,此次4號爐C修工期為3月14日到3月31日。總體目標是要實現(xiàn)“0、2、3、4、5”,即:安全方面,實現(xiàn)人身和設備安全零事故;經(jīng)濟方面,鍋爐效率、汽機熱耗率兩個經(jīng)濟指標不低于修前;環(huán)保方面,環(huán)保排放指標煙塵小于5毫克/標立方米,二氧化硫小于35毫克/標立方米,氮氧化物小于50毫克/標立方米;質(zhì)量方面,確保四個“一次成功”,即鍋爐水壓試驗一次成功、鍋爐點火一次成功、汽輪機沖轉一次成功、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功;能耗方面,實現(xiàn)修后比修前同等條件下降低機組煤耗5.6克/千瓦時。為了確?!?、2、3、4”總體目標的實現(xiàn),C級檢修管理思路為:以規(guī)范化作業(yè)、項目化作業(yè)為基礎,確保C級檢修本質(zhì)安全;以4號爐空預器密封片和1號冷、熱端蓄熱元件改造,4號機組直流接地選線裝置改造,4號爐制粉系統(tǒng)落煤管改造,閥門內(nèi)漏整治、四管檢查、109項節(jié)能指標等重點項目為控制節(jié)點,通過計劃檢修實現(xiàn)“降缺陷、降非停、節(jié)能降耗”與文明生產(chǎn)上水平的目標,提高設備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保水平。通過項目化管理不斷提升生產(chǎn)管理水平,確保在工期內(nèi)完成所有C級檢修項目,實現(xiàn)修后300天內(nèi)無非計劃停運及異常停運的預定目標。
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3月13日,株洲發(fā)電公司在生產(chǎn)樓三樓會議室組織召開2019年4號機組C級檢修啟動會,對4號機組C級檢修工作進行了動員,對雙機全停及C級檢修期間的重要工作進行了部署。該公司副總經(jīng)理王飛主持召開會議,華銀電力工程公司總工程師劉顯旺、副總工程師兼設備部主任熊文明及相關部門負責人參加會議。
王飛指出,本次4號機組C級檢修,是華銀電力工程公司株電維護項目部在該公司開展的第一次計劃性檢修,也是今年該公司實現(xiàn)項目“保核準”和利潤“出零米”目標的最重要工作,將為提升4號機組健康水平與創(chuàng)建金牌機組打下堅實基礎。他強調(diào),一是加強質(zhì)量控制,質(zhì)量驗收實行分級考核,并在C級檢修中評選出質(zhì)量之星或質(zhì)量標桿作業(yè)組,確保高質(zhì)量完成本次計劃檢修工作。二是提高管理水平,樹立服務意識,服務中心工作,要求生產(chǎn)管理人員為現(xiàn)場作業(yè)組服務,做到重大作業(yè)相關人員必須到位。三是采用組長負責制,避免溝通協(xié)調(diào)方面的無效工作。
會上,劉顯旺表示將全力支持該公司此次C級檢修工作,并對此次C級檢修提出了工作建議,對株電維護項目部的工作提出了要求。
熊文明對此次C級檢修工作進行了具體部署,該公司各相關部門就C級檢修的開展情況和需要協(xié)調(diào)的問題進行了匯報。
據(jù)悉,此次4號爐C修工期為3月14日到3月31日??傮w目標是要實現(xiàn)“0、2、3、4、5”,即:安全方面,實現(xiàn)人身和設備安全零事故;經(jīng)濟方面,鍋爐效率、汽機熱耗率兩個經(jīng)濟指標不低于修前;環(huán)保方面,環(huán)保排放指標煙塵小于5毫克/標立方米,二氧化硫小于35毫克/標立方米,氮氧化物小于50毫克/標立方米;質(zhì)量方面,確保四個“一次成功”,即鍋爐水壓試驗一次成功、鍋爐點火一次成功、汽輪機沖轉一次成功、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功;能耗方面,實現(xiàn)修后比修前同等條件下降低機組煤耗5.6克/千瓦時。為了確保“0、2、3、4”總體目標的實現(xiàn),C級檢修管理思路為:以規(guī)范化作業(yè)、項目化作業(yè)為基礎,確保C級檢修本質(zhì)安全;以4號爐空預器密封片和1號冷、熱端蓄熱元件改造,4號機組直流接地選線裝置改造,4號爐制粉系統(tǒng)落煤管改造,閥門內(nèi)漏整治、四管檢查、109項節(jié)能指標等重點項目為控制節(jié)點,通過計劃檢修實現(xiàn)“降缺陷、降非停、節(jié)能降耗”與文明生產(chǎn)上水平的目標,提高設備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保水平。通過項目化管理不斷提升生產(chǎn)管理水平,確保在工期內(nèi)完成所有C級檢修項目,實現(xiàn)修后300天內(nèi)無非計劃停運及異常停運的預定目標。