針對12號機組檢修期間參戰(zhàn)隊伍多、開工項目多、危險因素多等情況，連日來，天能電廠加強管理，不斷擰緊機組檢修”安全閥”，確保了各項檢修工作安全、文明、高效推進。
全方位管控。把實現檢修”五不”、”兩個100%”安全目標作為硬杠杠，下發(fā)《檢修現場標準化管理規(guī)定》，從安全管理、定置管理、隔離管理、檢修看板管理、文明生產管理、職業(yè)健康管理6個方面作出明確要求，并嚴格執(zhí)行安全獎懲制度，不定期曝光不安全行為，強化執(zhí)行剛性，讓制度”規(guī)范”真正落地生根。
全過程跟蹤。堅持”誰主管誰負責，誰審批誰負責”的原則，建立動態(tài)管理臺賬，明確每個項目或區(qū)域、外包項目的項目責任人、安全責任人、責任領導；要求工作簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人嚴格執(zhí)行”兩票三制”，全程跟蹤安全措施落實情況；要求安全管理人員隨時抽查安全措施布置情況，堅決做到措施到位、交底到位、監(jiān)督到位。
全時日蹲點。以”全力完成機組檢修和超低排放改造重點任務，確保修后各項指標達到預計目標，實現安全生產局面根本性改觀”為宗旨，采取”五加二”、”白加黑”工作方式，成立由安監(jiān)部牽頭的夜間安全生產糾察組，組織各生產部門夜間值班人員深入現場督查，強化風險管控、隱患排查，消除了夜間、節(jié)假日、雙休日的監(jiān)督盲區(qū)。
全因素預防。把”精細化管理”貫穿始終，結合7S管理，從精、細、嚴、實和人、財、物入手，每天召開生產例會，每天召開檢修工作協(xié)調會，及時通報安全檢查結果，及時進行安全分析，及時擬定整改措施，嚴格考核，限期整改，確保管理真正”閉環(huán)”；同時，要求項目負責人全程參與檢修技改，嚴格工藝流程，確保安全、質量”齊頭并進”。
