砥礪奮進的五年:華電湖北公司

作者:原瑾 發(fā)布時間:2017-10-10   來源:中國電力網(wǎng)

  資產(chǎn)負債率逐年下降,五年降幅16%,凈資產(chǎn)收益率跨越攀升,漲幅達到40%,價值創(chuàng)造寫出新高度;

  裝機規(guī)模有序增長,新能源項目從無到有,容量占比達到11%,火電質(zhì)量效益和新能源規(guī)模效益雙雙實現(xiàn)新突破;

  供電煤耗下降16.97克/千瓦時,入廠標(biāo)單穩(wěn)居省內(nèi)標(biāo)桿,核心要素指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化,差異化運營彰顯新成效;

  環(huán)保指標(biāo)大幅改善,提前完成集團公司2020年目標(biāo)要求,綠色發(fā)展能力獲得新提升;

  ......

  歲月如歌,砥礪前行。過去的五年,華電湖北發(fā)電有限公司秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,鎖定“8117”戰(zhàn)略,落子精益管理于細,做足科學(xué)發(fā)電文章,以加速度求新求變,精心打造全要素價值創(chuàng)造鏈條,譜寫了一曲曲磅礴激越的荊楚大地強音。

  優(yōu)布局發(fā)展,筑牢效益提升基石

  五年來,公司強化“一主多元”戰(zhàn)略指引,搶抓機遇、優(yōu)化布局,堅持規(guī)模與效益協(xié)調(diào)、速度與質(zhì)量統(tǒng)一,項目發(fā)展全面提速,形成了以電為主,多個板塊齊頭并進的發(fā)展新格局。

  煤電建設(shè)重點加強,2014年,西塞山公司#4機組建成投產(chǎn),主要指標(biāo)達到同類型機組優(yōu)良水平,推動公司高質(zhì)量邁入500萬千瓦裝機陣營;2015年,武昌公司第二臺套燃機投產(chǎn)即盈利,智慧電廠效應(yīng)凸顯;江陵公司一期工程注重“一優(yōu)化四策劃”,狠抓建設(shè)安全與質(zhì)量,致力打造“四好”工程。

  清潔能源項目提速發(fā)展,搶先布局優(yōu)質(zhì)風(fēng)光資源,武穴風(fēng)電8萬千瓦、棗陽光伏10萬千瓦、武穴漁光互補4萬千瓦、隨縣光伏10萬千瓦裝機相繼投產(chǎn),風(fēng)光電機組實現(xiàn)零的突破,裝機規(guī)模連續(xù)翻番,建成大金低風(fēng)速示范風(fēng)場,樹立了低風(fēng)速山地風(fēng)場標(biāo)桿。找準(zhǔn)切入點,強力推進燃機、分布式、生物質(zhì)能源開發(fā),黃石、樊城、大冶、沙洋燃機項目通過集團發(fā)起批復(fù),襄陽生物質(zhì)耦合發(fā)電項目建設(shè)有序,集團重點科技項目的引領(lǐng)示范作用顯現(xiàn)。

  多板塊運營優(yōu)勢集聚,公司火電機組全部完成供熱改造,襄陽公司城區(qū)一期供熱工程建成投產(chǎn),依托穩(wěn)定的工業(yè)負荷,跨入電熱聯(lián)營新模式;武昌公司完成熱力管網(wǎng)收購,新增供熱面積142萬平方米,形成“網(wǎng)源一體化”經(jīng)營新局面。

  推改革創(chuàng)新,豐富效益提升內(nèi)涵

  五年來,公司深化改革創(chuàng)新和精益管理,堅持低成本競爭、推行差異化管理、建立市場快速反應(yīng)機制,推動管理效益雙提升,打贏提質(zhì)增效增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)。

  安全管控持續(xù)提升,建立健全巡查、督查、約談、問責(zé)機制,強化過程管控,提升本質(zhì)安全水平。推行點檢定修和標(biāo)準(zhǔn)化管理,抓實檢修質(zhì)量管控和重大缺陷跟蹤督辦,設(shè)備可靠性水平全面提升。2016年,區(qū)域火電機組全年“零非停”,襄陽公司60萬機組連續(xù)18個月無“四管”泄漏,工程公司通過中國船級社外審認證。

  燃料保障全面增強,創(chuàng)新煤電聯(lián)營合作,簽訂長江航運準(zhǔn)班輪、開通鐵路直達列,構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)體系;加強市場分析,切準(zhǔn)價格“拐”點,把準(zhǔn)采購節(jié)奏,堅持市場煤“陽光采購”,長協(xié)煤市場化運作,實現(xiàn)采購價格同區(qū)域同流向最優(yōu);深化燃料摻配燒,嚴(yán)把入廠、入爐關(guān),燃料指標(biāo)始終優(yōu)于區(qū)域平均,入廠標(biāo)單長期保持省內(nèi)標(biāo)桿。

  市場營銷精準(zhǔn)發(fā)力,參股湖北省電力交易中心,構(gòu)建“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的一體化營銷體系,全面發(fā)力大用戶電量直接交易,交易量、價均超出區(qū)域平均水平;開展全國首例跨區(qū)域電量交易,推進“大代小”電量轉(zhuǎn)移,加強科學(xué)發(fā)電管理,電量結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,度電效益穩(wěn)步提升。

  綠色生產(chǎn)日見成效,能耗水平持續(xù)改善,襄陽公司#5機組廠用電率保持集團標(biāo)桿,西塞山公司#3機組煤耗躋身全國先進,黃石熱電廠#210機組在中電聯(lián)年度評比中榮獲集團公司唯一金牌;打造制度、績效、監(jiān)管“三位一體”環(huán)保管控體系,嚴(yán)控污染物排放,提前兩年半達成集團公司2020年控制目標(biāo)。

  強黨建管理,鼓足效益提升動力

  五年來,公司融入中心抓黨建,全面加強黨要管黨、從嚴(yán)治黨責(zé)任落實,立足履職盡責(zé)干事業(yè)、推進改革促發(fā)展、聯(lián)系群眾強服務(wù),不斷推動黨建工作創(chuàng)成效、上臺階,為公司科學(xué)發(fā)展提供堅強有力的思想保障和組織保障。

  做實黨建管理,學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆歷次全會精神、習(xí)近平總書記重要講話精神,扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,“三會一課”等基礎(chǔ)管理持續(xù)加強,“黨員活動日”等學(xué)習(xí)教育常態(tài)進行,黨建工作科學(xué)化水平全面提升;深入推進“創(chuàng)示范當(dāng)先鋒”、“創(chuàng)新創(chuàng)效 黨員先行”主題實踐活動,2016年,建成黨員示范崗140個、黨員責(zé)任區(qū)105個,涌現(xiàn)了老黨員離崗不離黨、黨員突擊隊24小時巡守長江大堤保一方平安等感人事跡。

  做優(yōu)人才管理,強化崗位成長,建成優(yōu)秀人才庫,設(shè)立專業(yè)帶頭人、首席工程師等職級序列,暢通員工職業(yè)發(fā)展通道,1人入選全國會計領(lǐng)軍人物,系集團公司及湖北省當(dāng)年度唯一人選。17人入選集團公司“千人計劃”,92人入選區(qū)域優(yōu)秀人才庫,22人被選聘為首席工程師、首席技師?!?0、70”工程卓有成效,武昌公司“80”后中層占比超過40%。注重培訓(xùn)提升,單位人工成本利潤創(chuàng)造率名列集團前茅。

  做活文化建設(shè),“服務(wù)基層年”下移重心,聚焦一線,解決了38項制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和關(guān)系員工切身利益的難點問題,形成了聚力實干、奮力爭先的強大合力。長期駐扎恩施深山“精準(zhǔn)扶貧”,引水修路、扶貧助學(xué)、養(yǎng)殖興業(yè),展現(xiàn)度度關(guān)愛?!熬J”、“和合”、“礪實”、“智慧”多元文化蓬勃發(fā)展,構(gòu)建網(wǎng)實一體職工服務(wù)體系,“讀萬卷書、行萬里路”、跨區(qū)域籃球邀請賽等活動品牌彰顯魅力,以文化人、以文育人作用顯著增強。

  回首往昔,我們牢記使命,篤力提升。五年間,公司資產(chǎn)負債率逐年下降,EVA、ΔEVA挺進集團前列,成為集團公司新的“價值高地”;五年間,公司堅持要素互補、板塊聯(lián)動,成功走過從“虧損、減虧、盈利”到“集團領(lǐng)先”的奮斗之路,成為集團公司撬動資本市場的“重量級”選手。

  展望未來,我們不忘初心,繼續(xù)前進。公司將繼續(xù)堅持價值思維,以“8117”戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),大力推動增量的外延式擴張,全力推動存量資產(chǎn)內(nèi)涵式提升,打造差異化競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造能力;公司將繼續(xù)改革創(chuàng)新,圍繞“做實”“搞活”“強基”,深化創(chuàng)新驅(qū)動,抓實從嚴(yán)治黨,書寫創(chuàng)建創(chuàng)新型、清潔型、效益型的現(xiàn)代化、市場化一流綜合能源企業(yè)的新篇章。

 

      關(guān)鍵詞: 砥礪,奮進,五年,湖北,篇


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