11名員工，其中黨員10名，女員工9名，她們被譽(yù)為思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的“娘子軍”。

　　平素里，加班加點(diǎn)，無(wú)怨無(wú)悔；創(chuàng)新改革中，勇于擔(dān)當(dāng)，將精湛的業(yè)務(wù)技能與女性的細(xì)膩堅(jiān)韌融合一起，成績(jī)斐然，他們用實(shí)際行動(dòng)贏得信任與尊重。

　　面對(duì)復(fù)雜、困難的經(jīng)營(yíng)局勢(shì)，把責(zé)任放在心頭，一切以集體利益為重，勤思敏學(xué)、恪盡職守、主動(dòng)作為，她們?yōu)槠髽I(yè)逆勢(shì)攻堅(jiān)作出了應(yīng)有努力與貢獻(xiàn)；

　　2019年3月7日，大唐集團(tuán)公司“奮進(jìn)新時(shí)代  改革再出發(fā)”女職工工作座談會(huì)上傳來(lái)喜訊，耒陽(yáng)發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理部喜獲集團(tuán)巾幗標(biāo)兵崗光榮稱號(hào)。日復(fù)一日的堅(jiān)持、年復(fù)一年的努力，終化為無(wú)上的榮光，干部員工聞?dòng)嵓娂姙橹c(diǎn)贊，“娘子軍獲此殊榮，名至實(shí)歸！”。

　　深耕業(yè)務(wù)促攻堅(jiān)

　　2018年，在集團(tuán)公司、華銀公司的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理部忠于職守，勤勉務(wù)實(shí)，廉潔自律，以“干就干一流的事，干就干成一流”為理念，以“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，以“防風(fēng)險(xiǎn)，控成本，提升盈利能力”為重心，注重發(fā)揮財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)合力，為耒電公司攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

　　該部門突出方案引領(lǐng)，牽頭制定年度《減虧扭虧專項(xiàng)行動(dòng)方案》，每月以對(duì)標(biāo)的管理方式，深入剖析差距原因和制定相應(yīng)措施，跟蹤措施落實(shí)情況，為企業(yè)減虧扭虧工作保駕護(hù)航。

　　同時(shí)力推財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。2018年，隨著財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)各項(xiàng)新模塊的不斷上線，該部門克服三定后人員減少的困難，逐條核實(shí)FMIS各模塊中近100張發(fā)票信息，完善了500多條發(fā)票信息，比對(duì)800個(gè)會(huì)計(jì)科目，核對(duì)6800條歷史供應(yīng)商和全部員工信息，補(bǔ)全和完善有效供應(yīng)商信息750條、員工信息150條，梳理財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)所需全部上線數(shù)據(jù)和流程，認(rèn)真專研并不斷提出改進(jìn)方案，使得公司財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)使用進(jìn)展情況在湖南第一批上線單位中一直處于領(lǐng)先地位。

　　在編制下達(dá)公司全面預(yù)算管理手冊(cè)的基礎(chǔ)上，該部門強(qiáng)化預(yù)算管理，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)層層分解落實(shí)到各責(zé)任部門，并將預(yù)算審批程序及項(xiàng)目重新疏理、分類，為各部門對(duì)預(yù)算的理解與執(zhí)行提供依據(jù)。同時(shí)重新修訂《全面預(yù)算管理辦法》，將預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的調(diào)整制度化，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算精細(xì)化管控。加強(qiáng)資本性項(xiàng)目管控，從源頭上杜絕資本性項(xiàng)目超概算，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。在加大預(yù)算過(guò)程控制的同時(shí)，每月分析原因、通報(bào)，并監(jiān)督責(zé)任部門制定管控措施，每周對(duì)利潤(rùn)情況進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)，為企業(yè)的工作安排和決策提供數(shù)據(jù)支撐。

　　該部門強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)資金平衡管理，有效調(diào)度資金，嚴(yán)格把握付款節(jié)奏，對(duì)銀行賬戶進(jìn)行全面清理，減少資金沉淀，加強(qiáng)資金內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)外不斷加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通，緊抓電費(fèi)回收工作，確保資金及時(shí)回籠。由于資金和銀行賬戶管控到位，電費(fèi)回收及時(shí)，全年企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，資金集中度達(dá)100%。

　　與此同時(shí)，該部門全面清理債權(quán)債務(wù)，全年清理出逾期無(wú)法支付債務(wù)21項(xiàng)，貢獻(xiàn)利潤(rùn)208萬(wàn)元，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)減虧；清理長(zhǎng)期債權(quán)5項(xiàng)，極大程度上降低了企業(yè)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

　　主動(dòng)作為創(chuàng)佳績(jī)

　　2018年，耒電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面困難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要得到各種政策支持。為此，財(cái)務(wù)管理部謹(jǐn)記使命責(zé)任，克服種種困難，主動(dòng)與稅務(wù)、銀行、物價(jià)等部門緊密聯(lián)系，與上級(jí)財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門頻繁交流，反復(fù)溝通匯報(bào)，竭力把政策用活、用好。

　　該部門通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究有關(guān)財(cái)稅政策，結(jié)合國(guó)家稅收政策的變化，及時(shí)調(diào)整稅收籌劃方案，全年?duì)幦「黝惗愘M(fèi)減免，申請(qǐng)大氣污染防治資金補(bǔ)貼，累計(jì)近千萬(wàn)元。通過(guò)加強(qiáng)保險(xiǎn)索賠過(guò)程管理，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)《保險(xiǎn)法》，加大與保險(xiǎn)公司、大唐泰信公司溝通，全年共結(jié)案12筆，獲得保險(xiǎn)賠款數(shù)百萬(wàn)元。

　　在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部提前策劃、提早主動(dòng)與銀行交涉，談置換、談延期。2018年在耒陽(yáng)市、衡陽(yáng)市銀行項(xiàng)目貸款額度嚴(yán)重不足、銀行貸款利率大幅上漲的前提下，創(chuàng)新工作思維，做到了貸款繼續(xù)保持基準(zhǔn)利率下浮，并延長(zhǎng)還貸時(shí)間，為華銀公司融資調(diào)結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)了力量。2018年，公司單位容量財(cái)務(wù)費(fèi)用區(qū)域第二。

　　勤思敏學(xué)齊上進(jìn)

　　該部門歷來(lái)注重員工自身素質(zhì)的提高，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立 “四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)持“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，部門上下思想統(tǒng)一、勇于探索。在依法依規(guī)辦事的同時(shí)，充分發(fā)揮女性特有的細(xì)心與溫情，主動(dòng)做好服務(wù)，樹(shù)立良好形象，努力打造一支思想正、勇?lián)?dāng)?shù)拇筇曝?cái)務(wù)隊(duì)伍。

　　2018年，該部門重新調(diào)整崗位與工作分工，明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，最大程度發(fā)揮出個(gè)人能動(dòng)性。堅(jiān)持每周開(kāi)展學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)交流討論、分崗位授課學(xué)習(xí)，迅速增強(qiáng)了對(duì)大唐集團(tuán)的認(rèn)同感與自豪感，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，提高站位，同步提升專業(yè)能力和思維定位。并定期開(kāi)展內(nèi)部交流活動(dòng)，及時(shí)了解員工工作生活中存在的問(wèn)題困難，又極大程度上緩解了大家工作生活的壓力。

　　“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的發(fā)展道路上，該部門將進(jìn)一步立足本職崗位，以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)，提高站位，主動(dòng)作為，充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)的管理職能，為耒電健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。