朝耕暮耘,隴畝間灑下辛勤汗水;匠心雕琢,方寸處施展精湛技藝。國家電投平頂山熱電設(shè)備維護部機械二班這個平均年齡46歲,已過不惑之年的班組,他們壯志未泯、雄心依舊,一路高歌、一路奮進(jìn),在企業(yè)安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級、挖潛增效中生動譜寫了一曲“勞動光榮、勞動偉大”的凌云志,一舉摘得班組最高榮譽——全國工人先鋒號的桂冠,以實際行動詮釋了新時代一線工人敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。這一令人驕傲的榮譽,是對這個有著50多年歷史的老廠子一代代平電人奉獻(xiàn)精神的高度肯定,為該公司榮譽榜單再添濃墨重彩的一筆。
用心破解“安全”密碼,助力本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)
安全是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。機械二班始終把安全工作作為頭要任務(wù),以“把安全管理下沉到基層班組”為定位,以夯實“三基”為抓手,牢固樹立安全工作底線、紅線和高壓線意識,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。工作中大力倡導(dǎo)“不安全,不工作”理念,養(yǎng)成“停、想、做、查”習(xí)慣。在河南公司系統(tǒng)率先提出安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)建設(shè)計劃,積極配合完成安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)與投運。工作中全面引入核電工程十大管理工具,使安全管理更加嚴(yán)謹(jǐn)高效。認(rèn)真開展春、秋安全大檢查及設(shè)備無泄漏檢查,嚴(yán)格“兩票三制”,工作票合格率達(dá)到100%,安全規(guī)程考試合格率100%,設(shè)備完好率達(dá)到100%。
加強外來施工隊伍管理。率先承擔(dān)在基層班組執(zhí)行并推廣公司首創(chuàng)獲集團公司年度管理創(chuàng)新二等獎的發(fā)電企業(yè)外包工程“等同管理+、星級旁站”體系重任,統(tǒng)一佩戴星級旁站標(biāo)識牌和安全執(zhí)法記錄儀,戰(zhàn)士們的身影出現(xiàn)在鍋爐設(shè)備等級檢修及臨檢和技改工程當(dāng)中,嚴(yán)格執(zhí)行星級旁站。2017年至今,共完成100多次監(jiān)護任務(wù),共有星級旁站員15名,二星級旁站員13名,三星級旁站員2名,他們嚴(yán)格履行履職,為外包工程施工安全保駕護航。
認(rèn)真執(zhí)行2015年獲全國電力系統(tǒng)管理創(chuàng)新二等獎的發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察卡”,逐項落實要求,促進(jìn)各級人員真正照章辦事。由于堅持原則,加強管理,多年來無習(xí)慣性違章事件發(fā)生、無人身傷亡和設(shè)備事故發(fā)生。為公司近年來發(fā)電量、利用小時相對值、供熱量、供電煤耗等十多項指標(biāo)多次創(chuàng)歷史最優(yōu),實現(xiàn)安全生產(chǎn)4300天打下堅實基礎(chǔ)。
狠抓設(shè)備管理,現(xiàn)場工作再上新臺階
作為基層一線生產(chǎn)班組,機械二班狠抓設(shè)備管理,24小時值班待命,隨時準(zhǔn)備沖鋒陷陣。按時完成所轄設(shè)備定期維護保養(yǎng)工作,2017年完成#7機組A修、#6機組C修輸煤系統(tǒng)治理等17個項目,嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度,實現(xiàn)#7機組A修、#6機組C修修后一次點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)成功。共消除各類缺陷450余條(自查缺陷),完成#7爐鍋爐酸洗,#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。整修加裝防磨瓦2890余處,更換管子134根、取樣管8根,#7爐鍋爐酸洗,#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。2009年至今,鍋爐“四管”連年實現(xiàn)“零”爆破,創(chuàng)造新記錄。
設(shè)備文明生產(chǎn)再上新臺階。在日常維護和等級檢修工作中,以治理設(shè)備“七漏”為重點,對制粉系統(tǒng)、空預(yù)器、爐本體漏點及各輔機油系統(tǒng)進(jìn)行專項治理,順利通過河南公司無泄漏檢查驗收,確保輸煤系統(tǒng)專項治理、設(shè)備綜合泄漏率河南公司系統(tǒng)位居前列。深入推進(jìn)7S管理創(chuàng)建與安健環(huán)一體化實施,先后完成6批7S創(chuàng)建,建成19個創(chuàng)建區(qū),第一批次就創(chuàng)建成公司十大示范區(qū)域,成為公司標(biāo)桿班組。扎實有效加強廠區(qū)文明生產(chǎn)治理,助力環(huán)保工作,為公司贏得省、市環(huán)保部門的高度認(rèn)可,連續(xù)三年獲得環(huán)保補助獎勵共計502萬元,平頂山市多次將公司作為環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)對外推介,到公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)的必經(jīng)點立下汗馬功勞。
向管理要效益 ,為“二次創(chuàng)業(yè)”助跑加油
機械二班緊緊圍繞效益最大化原則,深入挖掘靈活改造、顆粒歸倉、落實增利因素。反復(fù)試驗完成磨煤機加球裝置改造:#6、7爐磨煤機加球裝置因設(shè)計等問題,在運行過程中幾乎每30天左右都要堵管一次,需更換加球一、二道門一個。大家集思廣益,經(jīng)過6個月20多次反復(fù)試驗,設(shè)計出新加球裝置。改造后,全年沒有發(fā)生加球堵管情況,每年減少加球門更換費用約3.2萬元,省去了與加球裝置相配套的熱工電器設(shè)備,降低了員工勞動強度。技術(shù)攻關(guān)解決撈渣機難題:鍋爐撈渣機是鍋爐重要輔機之一,也是事故隱患最大的設(shè)備。二班檢查發(fā)現(xiàn)撈渣機刮板嚴(yán)重磨損,導(dǎo)致灰渣沉積多,常引起撈渣機跳閘,嚴(yán)重影響安全文明生產(chǎn),如果更換新刮板,兩臺撈渣機共需38萬元。為節(jié)省生產(chǎn)費用,班組成立技術(shù)攻關(guān)組共同研究,制定采用鋼板斷接焊接,留出滲水縫隙方法,趁著A修和C修將兩臺撈渣機刮板進(jìn)行耐磨條重新焊接,灰渣帶水問題得到解決,保證機組安全運行,為公司節(jié)約38萬元。他們還開展了撈渣機驅(qū)動裝置、脫銷裝置、引風(fēng)機出口圍帶、磨煤機噴射油站、撈渣機關(guān)斷門油站等技術(shù)改造10余項,不但節(jié)省生產(chǎn)費用,還提高了機組的經(jīng)濟安全和可靠性。
打造多元化班組建設(shè),基層基礎(chǔ)不斷夯實
爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型”班組。雖說班組人員年齡偏大,但堅持學(xué)習(xí),提升素質(zhì)決心始終不變。班組因人制宜、循序漸進(jìn),制定針對性年度培訓(xùn)計劃,僅2017年就完成技術(shù)講課11次參加130余人次,技術(shù)問答120余人次,現(xiàn)場考問120余人次,進(jìn)行“學(xué)習(xí)地圖”考試2次,大大提升了班組全員的整體實力,目前有技師 2人,高級工 10 人。
爭當(dāng)“攻堅型”班組。以打造“花園式工廠”為目標(biāo),在公司黨委安排的每次黨員突擊活動中,二班總是快速響應(yīng),即刻行動,在急難險重任務(wù)面前,特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成了現(xiàn)場設(shè)備刷漆、文明衛(wèi)生治理及廠區(qū)綠化等10余次突擊任務(wù)。
爭當(dāng)“和諧型”班組。班組想方設(shè)法、形式新穎推進(jìn)教育培訓(xùn)、文體活動、黨員突擊等,積極參加公司及部門舉辦的各類活動,營造和諧氛圍。加強對職工普法教育,嚴(yán)格遵守社會公德,工作和生活中互助友愛。發(fā)揮出在公司班組文化、管理建設(shè)標(biāo)桿作用,班組如家庭般溫馨。
爭當(dāng)“奮斗型”班組。連續(xù)六年獲公司“安全先進(jìn)集體”和“雙文明先進(jìn)班組”,先后獲得平頂山市“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、河南省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組各兩次,先后獲河南公司“雙文明”先進(jìn)班組、河南省總工會“工人先鋒號”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。面對各種榮譽,他們淡定從容,奮斗的足跡一直不停歇、不止步。
新時代是奮斗者的時代,面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),機械二班初心不改,砥礪奮進(jìn),決心把各項工作做到極致、做到無遺憾,為建設(shè)一流綜合能源企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)!