截至5月26日，九江公司年累計發(fā)電量完成30.11億千瓦時，同比去年增長了33.58%；年利用小時達到2213小時，同比去年增加了556小時，企業(yè)實現(xiàn)連續(xù)安全運行4960天。
從年初開始，該公司就搶抓時機，緊緊圍繞市場形勢、設備安全、燃料供應等關鍵要素，樹立“電量就是生命線”的意識，重新修訂完善了《節(jié)日安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行方案》《迎峰度夏管理規(guī)程》及《生產(chǎn)系統(tǒng)值班制度》等多項方案和制度確保機組長周期安全穩(wěn)定運行。
注重“峰期”電量搶發(fā)超發(fā)。該公司面對一季度迎峰度冬期間機組高負荷運行，從提升機組的抗冰雪天氣穩(wěn)定性、經(jīng)濟性方面出發(fā)，有針對性開展反事故措施演練，特別是嚴寒天氣對重點設備區(qū)域及主要設備開展事故演習并做好事故預想，杜絕不安全事件的發(fā)生，同時強化人員責任心，提升人員技能水平，做好突發(fā)問題的及時應對和處理，一季度累計完成發(fā)電量近20億千瓦時；而針對即將到來的夏季環(huán)境溫度高、機組長周期高負荷運行，該公司已利用春季安全大檢查的契機全面排查機組各類設備缺陷和隱患，切實提高設備的可靠性，要求生產(chǎn)人員在設備巡檢過程中列出問題清單，組織專業(yè)技術人員消除影響機組負荷的“攔路虎”，還利用生產(chǎn)系統(tǒng)管理平臺，每天對缺陷進行分析，綜合施策，責任落實到崗、到人，按照責任制兌現(xiàn)獎懲，嚴控消缺及檢修質(zhì)量。并常態(tài)化執(zhí)行“帶指標上崗”、區(qū)域設備包干管理制度，對損失電量進行管理追責，將缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，確保機組發(fā)電攻堅時刻發(fā)得出、帶得滿、頂?shù)蒙稀?/p>
注重“口糧”供應穩(wěn)定充足。在前5個月，該公司著眼煤炭市場價格的總體走勢，提前鎖定低標單燃煤簽訂長期合同，并想方設法通過擴大電煤采購半徑、多樣化采購電煤品種、認真執(zhí)行“配煤摻燒”精細管理積極為企業(yè)降本增效。同時高度重視煤場儲煤工作，尤其是在春天的梅雨季節(jié)，備足塑料布、沙袋等應急防汛物資，層層強化措施，做好汛期搶險預案，并明確應急人員責任、落實保障措施，通過開展實戰(zhàn)演習，保證各類極端天氣下機組“口糧”供應充足。
注重“消缺”管理保障安全。該公司結合春安大檢查等多項安全活動，消除影響機組安全穩(wěn)定運行的缺陷或隱患，不斷降低人員設備潛在安全風險，目前已制定了防洪度汛和強對流天氣對機組的保護措施，加強對轉(zhuǎn)動設備、電氣設備和冷卻系統(tǒng)的巡視檢查，防止發(fā)生故障造成機組少發(fā)電的事件發(fā)生，為迎峰度夏高負荷運行掃除障礙，切實提高發(fā)電能力，為穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、多發(fā)電量創(chuàng)造條件。
