自5月14日，江西九江氣溫不斷攀升，發(fā)電機組即將進入高峰負荷期。九江公司未雨綢繆，強抓安全管理、苦練內功，為迎接今夏“火力全開”負荷期做足“文章”，全力備戰(zhàn)迎峰度夏。
進入5月份以來，該公司結合以往迎峰度夏的經驗和夏季設備運行規(guī)律，通過設備“會診”、人員“演練”和機組檢修等措施，做好有針對性的防范措施，確保機組安全度夏。
設備“會診”強基礎。該公司設備管理部聯(lián)合發(fā)電部、檢修部、儲運部等多部門，對設備出現(xiàn)缺陷的癥狀、可能導致的原因、嚴重等級程度、消除方案等進行綜合分析探討，綜合專業(yè)因素，從自不同角度進行分析判斷，達成一致共識，制定企業(yè)所轄重點設備共同認可的消缺方案，及時檢查設備的保護投退和備用設備的健康狀況，堅決杜絕設備帶病作業(yè)和帶缺陷工作，保證設備健康上崗。
人員“演練”保安全。該公司中層管理人員堅持24小時值班制度，及時掌握安全生產中存在的問題，根據(jù)生產現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，做好應急預案的完善，確保一旦發(fā)生險情，按照相應級別，立即啟動應急預案。在工作中組織相關人員參加實戰(zhàn)演練，不斷完善應急準備，鍛煉應急隊伍，切實增強人員的應急處置能力；并結合工作實際及時對演練過程進行評估、完善應急預案，提高應急救援能力。同時根據(jù)天氣變化情況，加強參數(shù)分析、異常分析，對重要設備和缺陷做好事故預想，根據(jù)季節(jié)特點和氣象條件制訂相應運行措施和突發(fā)事故搶修預案，確保在運機組安全可控在控。
機組“A修”重標準。自5號機組4月12日進入A修以來，該公司為提升設備檢修現(xiàn)場管理水平，一直堅持在標準化管理上做文章，認真貫徹落實集團公司安全文明生產標準化建設要求，創(chuàng)新精細管理模式，積極開展5號機組A修標準化勞動競賽活動。不斷深化和鞏固設備檢修的“標準化檢修”模式，制定了嚴密的組織、技術、安全措施以及詳實的A修網(wǎng)絡圖和進度表，明確了職責權限，要求檢修人員各負其責、相互協(xié)調，監(jiān)督好各檢修隊伍的檢修工藝，嚴把檢修安全質量關，以抓好“人、機、環(huán)境、制度”四因素不斷推進檢修工藝、提升檢修質量，確保機組檢修后一次啟動成功，為迎峰度夏高峰負荷穩(wěn)定出力。
