當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一片太平的時(shí)候,我們會(huì)把安全定性為容易的事,認(rèn)為并不高不可攀,能夠掌控;而當(dāng)安全事故突降企業(yè),我們又會(huì)立即把安全歸屬為相當(dāng)之難事,發(fā)生無(wú)規(guī)律無(wú)預(yù)期,實(shí)難把控。那么,安全到底難乎?易乎?筆者之觀點(diǎn),安全,思想上不重視,做起來(lái)就難;思想上真正重視了,做起來(lái)就易。
把安全看成易事,頭腦里不重視,就會(huì)在行動(dòng)中表現(xiàn)出忽視、輕慢、懈怠,如此想保持安全局面肯定很難。所以公司要求將安全大討論活動(dòng)全覆蓋、深入化、長(zhǎng)期化,就是要讓每一個(gè)員工深知安全的重要和價(jià)值,從而在企業(yè)中營(yíng)造安全第一的濃厚氛圍。企業(yè)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)如履薄冰,要心懷敬畏之心,這是要我們大家每天處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之境?絕非,這樣更不利于工作開(kāi)展。安全要有顆平常心,太平的時(shí)候,不得意洋洋疏忽大意,??嚒鞍踩摇?;事故發(fā)生也不能如驚弓之鳥(niǎo),神經(jīng)衰弱失去了抗壓能力,如此安全做起來(lái)會(huì)更難,安全生產(chǎn)會(huì)陷入循環(huán)往復(fù)出事的怪圈。
反之,從思想上真正重視,把安全定性為難事,就會(huì)在行動(dòng)上不敢:不敢不上心,自警自省,畏懼制度、章程、條例、禁令,不越底線(xiàn),不踩紅線(xiàn),不碰高壓線(xiàn);不敢不碰硬,堅(jiān)決用鐵的政治意識(shí)、鐵的規(guī)矩、鐵的紀(jì)律去規(guī)范約束行為;不敢不發(fā)力,主動(dòng)驅(qū)逐討巧敷衍之方式對(duì)待安全,主動(dòng)視別人身上的安全教訓(xùn)為教科書(shū),主動(dòng)用狠下“笨功夫”夯實(shí)安全基礎(chǔ)??傊?,在安全生產(chǎn)中絕不逞匹夫之勇,要提倡“勇于不敢”精神,這種不敢不是怯弱、膽小怕事,而是顧大局、知輕重、負(fù)責(zé)任。絕不要以為企業(yè)不發(fā)生安全事件是走運(yùn),發(fā)生是倒霉,“每一起安全事故絕非偶然發(fā)生,而是疊加著一系列必然因素、串聯(lián)著一系列內(nèi)部原因”。如果說(shuō)企業(yè)幸運(yùn),那就是它如愿地讓每一名員工行為中滲透了諸多的不敢。
安全難乎?易乎?總之,意識(shí)和行動(dòng)上都敬畏安全,嚴(yán)格遵守規(guī)矩、規(guī)則、規(guī)定,就能難變易,否則就將易變難!十九大召開(kāi)在即,必須以安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)迎接盛會(huì)召開(kāi),所以更要在此時(shí)頭腦意識(shí)和實(shí)踐行動(dòng)中,敬畏安全,保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。