陳路明，山西漳電同華發(fā)電有限公司原平項目部普通職工，工作中，他刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)，成為了生產(chǎn)技術(shù)的多面手，大家親切地稱他為陳“大拿”。
2014年，原平項目部成立，承攬了原平分公司生產(chǎn)運營和設備維護。項目部黨支部首先加強領(lǐng)導班子創(chuàng)建，高起點、高要求、高標準，從穩(wěn)定隊伍、規(guī)范行為、提升素質(zhì)等各個環(huán)節(jié)開展工作，以能力建設為重點，黨員帶頭，踏踏實實靜下心來，干一行，學一行，愛一行，認真學習SCR催化劑生產(chǎn)專業(yè)知識，要求盡快實現(xiàn)精細化管理和標準化操作。
責任在肩，迎難而上。對于五十知天命年齡的陳路明來說，改行重新學習是一項巨大的挑戰(zhàn)。他沒有退縮，決心要“干出個樣子來”。培訓期間，他白天認真聽老師講，晚上整理筆記，重復看視頻解決難點；實習期間，他一個工段一個工段跟班，熟悉生產(chǎn)流程，掌握操作要領(lǐng)；設備安裝調(diào)試期間，他向廠家安裝人員虛心請教，不放過任何一個細節(jié)。試生產(chǎn)時，設備性能、工藝要求他已基本了熟于心，現(xiàn)學現(xiàn)賣地當起了新員工的老師?！拔业膷徫恍蜗蟠淼氖屈h員形象，良好的工作作風和愛崗敬業(yè)的奉獻精神都是一個共產(chǎn)黨員的本色體現(xiàn)”老陳說。
投產(chǎn)初期，正是數(shù)九寒冬，狂風肆虐?；氖彽墓I(yè)園區(qū)里，孤零零的廠房還在完善中，地面沒有硬化，樓梯沒有欄桿，車間里到處是管道、線纜，設備零件，一切從零開始。新團隊，新環(huán)境，新行業(yè)，從人際關(guān)系到工作狀態(tài)，大家都是剛剛從陌生開始熟悉。但生活上的困難對于生產(chǎn)主管陳路明來說遠比不上工作的艱難?！瓣惞ぃ桓沙霈F(xiàn)豎裂廢品”； “陳工，窯爐負壓升不上去”……一個電話接著一個電話，剛解決了混煉的配料，又趕去控制室查找另一個缺陷的原因。飯點兒亂了，作息也沒了規(guī)律。白天上班腳不停步，晚上加班也是常事。每天遇到的問題他都會記錄下來，培訓課上重點講解。帶著新員工去現(xiàn)場指認設備、管線、閥門等，現(xiàn)場解答員工提問，有的放矢地一對一培訓。邊學邊干，邊干邊學中生產(chǎn)線上第一批產(chǎn)品成功下線。老陳的專業(yè)能力受到項目部和分公司領(lǐng)導的一致認可，“大拿”風范逐漸顯現(xiàn)。
每天混跡于隆隆機聲，廝磨于生產(chǎn)一線，他發(fā)現(xiàn)設計、施工中存在一些缺陷，影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，為了提高產(chǎn)品合格率，降低工人勞動強度，他又動起了技術(shù)改造的心思。軟化水改造解決了反滲透污堵的問題，加藥泵改造解決了自動加藥計量不準的問題，等各項技術(shù)改造。不得不說，一番“折騰”，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高。陳“大拿”的名號小有提升。
生產(chǎn)的逐步穩(wěn)定，推進著管理的規(guī)范化，分公司與項目部協(xié)商安排他由生產(chǎn)部轉(zhuǎn)到技術(shù)部，主抓生產(chǎn)工藝、技術(shù)，面對生產(chǎn)形勢，他主持編制了《SCR催化劑生產(chǎn)運行規(guī)程》《檢測中心實驗方法》《鍋爐安全運行手冊》《水處理運行規(guī)程》等，為項目部初期建設和可持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。漸漸地一個能文能武的陳“大拿”被大家叫響了。
陳路明以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格自律，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應有的先鋒模范作用，影響著身邊人，為項目部的支部建設贏得良好信譽起到了表率作用。
