初識(shí)李華峰是在足球場(chǎng)，那是在國(guó)電九江發(fā)電廠脫硫脫硝維護(hù)分部班組足球?qū)官惿?，李華峰不惜體力、滿(mǎn)場(chǎng)飛奔，時(shí)而前鋒、時(shí)而中場(chǎng)、時(shí)而后衛(wèi)，最終他帶領(lǐng)起重班隊(duì)友們獲得了最終比賽的冠軍。而在現(xiàn)實(shí)工作中，他也是這樣，沖鋒在前、埋頭苦干、攻堅(jiān)克難，成為起重班各項(xiàng)工作的多面手。
攻關(guān)克難的急前鋒
李華峰現(xiàn)任國(guó)電九江發(fā)電廠檢修部脫硫脫硝分部起重班班長(zhǎng)。自進(jìn)入起重班以來(lái)，他認(rèn)真學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)知識(shí)，并虛心向老師傅請(qǐng)教，刻苦鉆研，拼搏進(jìn)取，很快完成了一名對(duì)起重知識(shí)一無(wú)所知的懵懂青年到一名經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)能手的華麗轉(zhuǎn)變。
他工作起來(lái)有一股“拼命三郎”的精神，在該廠開(kāi)展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，他帶領(lǐng)起重班全體人員再次走在各班組的前列，對(duì)班組備品庫(kù)房和叉車(chē)庫(kù)房進(jìn)行了全面整治。剛開(kāi)始，由于沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)范樣本，到底能整治成什么樣，大家也心里沒(méi)有底。李華峰帶領(lǐng)班組人員起早貪黑、埋頭苦干，他們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)庫(kù)房實(shí)施了全面安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整改，整改后現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目，工具、設(shè)備定置整齊，得到查評(píng)專(zhuān)家、廠部及檢修部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并受到廠安檢部通報(bào)嘉獎(jiǎng)。他及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取“以點(diǎn)帶面”的形式，將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作普及到各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)等地，成為該廠兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的示范班組。
在技術(shù)攻關(guān)上，他也同樣不含糊，在三期#6機(jī)組大修時(shí)，他認(rèn)真鉆研，修改優(yōu)化抽發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子的起吊方案，將原#5機(jī)大修時(shí)抽發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子經(jīng)歷了三天時(shí)間才完成任務(wù)，現(xiàn)經(jīng)過(guò)優(yōu)化，僅一天時(shí)間就完成了任務(wù)，大大的提高了工作效率和人員配置。三期磨煤機(jī)輸煤機(jī)檢修抽出原起吊方案一天多人只能抽出一臺(tái)，經(jīng)過(guò)起吊方案優(yōu)化，利用叉車(chē)作為拉點(diǎn)牽引輸煤機(jī)?，F(xiàn)在二人半天可以抽出一臺(tái)。這樣的大小起吊方案優(yōu)化的還有很多……
班組建設(shè)的鐵中場(chǎng)
班組是企業(yè)組織中的最小單元，“班組單位雖小，卻事關(guān)大局，班長(zhǎng)職位不高，卻責(zé)任重大”，班組這一組織細(xì)胞的健康度是企業(yè)整體生命力的關(guān)鍵元素之一。作為一個(gè)班長(zhǎng)，他把如何增強(qiáng)全班人員的凝聚力、向心力，當(dāng)作是最關(guān)鍵的問(wèn)題來(lái)抓。
他說(shuō)：班長(zhǎng)是一個(gè)班組的領(lǐng)頭羊，日常中不僅要考慮到工作任務(wù)上的合理安排，更重要的是了解每個(gè)班員的個(gè)性及能力，能夠時(shí)刻關(guān)心到班員的精神狀況、情緒的變化等因素。對(duì)于肯干、能干的要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作能力偏弱的班員要給予鼓勵(lì)及幫助。通過(guò)考核獎(jiǎng)罰舉措，有效地調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的積極性和主動(dòng)性。
為全面提高班組員工技術(shù)水平，他加強(qiáng)班組人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，利用自己在生產(chǎn)一線(xiàn)積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)了大量的工作規(guī)程、生產(chǎn)案例和學(xué)習(xí)資料，對(duì)班組人員學(xué)習(xí)具有很高的借鑒價(jià)值。在起重班有一塊黑板，這黑板每月內(nèi)容都在更新，它記載著各種設(shè)備起吊的方案和技術(shù)參數(shù)。對(duì)于在工作現(xiàn)場(chǎng)有些工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不扎實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)操作能力不強(qiáng)的情況，他就在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。在不斷的學(xué)習(xí)中全班人員技術(shù)水平有了很大的提高。
在生活中，他關(guān)心群眾遠(yuǎn)甚于關(guān)心自己，對(duì)于生病的同事，他主動(dòng)去探望、慰問(wèn)；班上同事家的紅白喜事，都安排人員去幫忙，即便生產(chǎn)的任務(wù)再重，還是從人性化去考慮問(wèn)題，讓員工體會(huì)到集體大家庭的溫暖，更安心、更旺盛的精力投入工作。在他的精心管理下，起重班的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)，在廠部星級(jí)班組查評(píng)中連年獲得了三星級(jí)班組稱(chēng)號(hào)，并多次獲得廠部先進(jìn)班組的榮譽(yù)。
安全管理的守門(mén)員
作為兵頭將尾，他牢牢把住班組安全生產(chǎn)最后一關(guān)，作好安全管理的守門(mén)員。他利用班前班后會(huì)和周五安全活動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，帶領(lǐng)全班班員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，認(rèn)真交待安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方案。
起重班是配合各專(zhuān)業(yè)的輔助工種，工作點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。他每天穿梭于各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全工器具和人員精神面貌情況。起重班班員人員結(jié)構(gòu)不合理，老齡化嚴(yán)重，每一次的大型檢修任務(wù)繁重都是對(duì)班組的一次考驗(yàn)。這時(shí)，李華峰就會(huì)合理安排檢修中大小任務(wù)。對(duì)于需要配合的班組進(jìn)行工作前了解，合理安排工作點(diǎn)的順序，每個(gè)班員每天都會(huì)有幾個(gè)工作點(diǎn)。老師傅年紀(jì)大了不宜登高作業(yè)，就安排年青人一起配合，做好安全互保工作，老師傅指導(dǎo)年青人做，既提升了班組年青人技術(shù)水平，也保證了班組員工的安全工作。
他始終牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常工作結(jié)合起來(lái)， 與機(jī)組大小修工作緊密結(jié)合起來(lái)，不斷深化和鞏固設(shè)備檢修的“標(biāo)準(zhǔn)化檢修”模式，確保檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，做到日事日畢，整改到位。在他的影響和帶動(dòng)下，起重班成員安全生產(chǎn)及安全意識(shí)得到較大提高，班員也從以前的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保嘟M也在近幾年中實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
作為一名班長(zhǎng)，他一顆心踏踏實(shí)實(shí)的沉到班組的每項(xiàng)工作中去，將班組的各項(xiàng)管理水平提高到一個(gè)新的層次。面對(duì)成績(jī)和肯定，他說(shuō)：成績(jī)的取得是暫時(shí)的，進(jìn)取的步伐永不停止，只要工作中有激情，平凡的崗位也會(huì)璀璨精彩。
