陡河發(fā)電廠以創(chuàng)新戰(zhàn)略為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效作重要支撐,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、政策導(dǎo)向、 市場(chǎng)導(dǎo)向,全面實(shí)現(xiàn)出效益、出成果、出人才三大目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作取得更好、更快、更優(yōu)發(fā)展。
企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不發(fā)展,而創(chuàng)新就是推動(dòng)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。隨著黨的十九大精神全面貫徹落實(shí)深入,集團(tuán)公司踏入“一五八”戰(zhàn)略逐步趕超階段的起步之年,陡河發(fā)電廠更是以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感,審時(shí)度勢(shì),超前謀劃,銳意突破,邁出了全面創(chuàng)新三步走,實(shí)現(xiàn)出效益、出成果、出人才三大目標(biāo),以創(chuàng)新的眼光繪就發(fā)展藍(lán)圖。
統(tǒng)籌領(lǐng)航,以創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),該廠因時(shí)而動(dòng),堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、政策導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向,以創(chuàng)新戰(zhàn)略為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的重要支撐,推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作取得更好、更快、更優(yōu)發(fā)展。
俗話說(shuō),窮則變,變則通,通則久。大大小小的“工程改造”成為近幾年來(lái)陡電熱詞之一,在改造中陡電緊跟國(guó)家環(huán)保形勢(shì),積淀了穩(wěn)步前行的底氣。
在“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施之際,該廠緊緊抓住“唐山市熱源緊缺”的發(fā)展機(jī)遇,供熱改造從立項(xiàng)審批到打下第一樁到開栓供熱,僅用19個(gè)月的時(shí)間,創(chuàng)造了陡電速度,實(shí)現(xiàn)了由單一發(fā)電向熱電聯(lián)產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身。目前可實(shí)現(xiàn)6臺(tái)機(jī)組全部開栓供熱,總供熱面積達(dá)1300萬(wàn)平方米,減少煙塵排放量3000多噸,減少二氧化碳及二氧化硫排放量近1800噸。供電煤耗五年來(lái)降低了6.3克/千瓦時(shí),成為一項(xiàng)改善民生、促進(jìn)環(huán)保的“雙贏”工程。
面對(duì)越來(lái)越大的環(huán)保壓力、越來(lái)越嚴(yán)的環(huán)保監(jiān)管形勢(shì),該廠主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境,全廠職工不等不靠連年開展環(huán)保改造。2017年,面對(duì)史上最高規(guī)格的黨的十九大保電任務(wù),面對(duì)50多次高密度環(huán)保檢查,全廠干部職工不舍晝夜,查隱患、抵風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)考核、保平安,全年未發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)和環(huán)保通報(bào),創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)5000天的新紀(jì)錄,年發(fā)電量和年供熱量都再創(chuàng)歷史新高。
2017年5月,煤場(chǎng)棚化改造工程竣工,實(shí)現(xiàn)了物料裝卸作業(yè)全封閉,年減少排放顆粒物36噸,對(duì)解決PM2.5污染作出了積極貢獻(xiàn)。
面對(duì)電量需求持續(xù)低迷、電價(jià)再次下調(diào)、環(huán)保形勢(shì)異常嚴(yán)峻等諸多挑戰(zhàn),該廠按照集團(tuán)公司“1382”總體要求,緊緊圍繞京津冀公司“1262”的工作思路,堅(jiān)定打造“百年陡電”的發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持燃?xì)鉄犭?、北郊建設(shè)、核電檢修有序推進(jìn)的發(fā)展思路,實(shí)施機(jī)組拆除工程、供熱可靠性改造工程和降本增效工程,確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工隊(duì)伍、周邊環(huán)境安全穩(wěn)定,確保全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。
與時(shí)俱進(jìn),以創(chuàng)新科技提升企業(yè)
科技是國(guó)家強(qiáng)盛之基,創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂,科技發(fā)展的方向就是創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。該廠將科技創(chuàng)新視為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,進(jìn)一步校準(zhǔn)科技創(chuàng)新坐標(biāo),充分發(fā)揮科技工作在企業(yè)前期、基建、生產(chǎn)各領(lǐng)域的作用,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和動(dòng)力引擎。
機(jī)制創(chuàng)新,著力構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新管理體系。該廠不斷加強(qiáng)科技管理制度建設(shè),先后成立科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)、科技技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì),定期開展科技成果及優(yōu)秀論文的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)工作,不斷激發(fā)員工的工作熱情和干勁。同時(shí),持續(xù)完善科技成果的管理體系,重視培育創(chuàng)新成果和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),通過(guò)組織QC 小組成果的交流發(fā)布,持續(xù)提高班組在科技創(chuàng)新工作中的能力,在企業(yè)內(nèi)部形成了崇尚技術(shù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、運(yùn)用技術(shù)的良好氛圍。僅2017年該廠就收獲了5項(xiàng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利,10項(xiàng)行業(yè)級(jí)管理創(chuàng)新成果,3項(xiàng)地市級(jí)管理創(chuàng)新成果,集團(tuán)科技成果2項(xiàng)和優(yōu)秀論文2項(xiàng)。
自主創(chuàng)新,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)縫對(duì)接。該廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視生產(chǎn)創(chuàng)新管理工作,定期聽取匯報(bào)、開展交流,全面梳理機(jī)組設(shè)備現(xiàn)狀;針對(duì)“老舊”體質(zhì)開出一系列“健體”良方,把危及安全生產(chǎn)穩(wěn)定、影響環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、制約經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的問(wèn)題,整體納入重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目,并逐步監(jiān)督落實(shí)推進(jìn),為企業(yè)生產(chǎn)工作上了一道安全“保險(xiǎn)”。2017年,發(fā)電機(jī)端蓋氫氣密封改進(jìn)研究,CEMS標(biāo)定避免小時(shí)均值超標(biāo),輸煤三期4號(hào)丙丁皮帶機(jī)運(yùn)行中跑偏等26項(xiàng)難題得到解決。全年節(jié)電700萬(wàn)千瓦時(shí),小指標(biāo)競(jìng)賽始終名列前茅,獲獎(jiǎng)勵(lì)290余萬(wàn)元。
融合提升,以創(chuàng)新人才管理企業(yè)
栽得悟恫樹,引得鳳凰來(lái)。該廠遵循人才發(fā)展規(guī)律,推進(jìn)人才制度創(chuàng)新,建立科學(xué)育才機(jī)制,修訂了《員工教育培訓(xùn)管理辦法》《培訓(xùn)管理考核細(xì)則》等多項(xiàng)培訓(xùn)工作制度。每年初組織制定全年員工培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃;每三年結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,制定一次人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,為員工創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái),暢通職業(yè)發(fā)展通道。
完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,培訓(xùn)結(jié)果與員工收入、績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)先、崗位晉級(jí)等掛鉤;引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段,完善了“112人才”、內(nèi)聘專家管理、“優(yōu)秀科技工作者”等評(píng)選機(jī)制;對(duì)于在大賽中取得優(yōu)異成績(jī)的員工,在給予獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),將其作為內(nèi)聘專家及“雙優(yōu)工”評(píng)選的優(yōu)先條件;大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,制定了《持證上崗管理辦法》《點(diǎn)檢員崗位分級(jí)管理實(shí)施方案》,把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上。
干部選拔任用堅(jiān)持“有為才有立”,以德為先,突出實(shí)績(jī),注重基層,做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一,對(duì)有潛力的人才,大膽搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、鋪路子、給位子。近5年來(lái),共組織管理崗位公開招聘近80余場(chǎng),招聘100多個(gè)崗位,300余人次參加應(yīng)聘。2016年6月,該廠首次組織了團(tuán)委書記公開招聘,由黨委書記領(lǐng)銜組成的評(píng)委團(tuán)確保招聘流程在陽(yáng)光下進(jìn)行。
近年來(lái),該廠持續(xù)開展“培訓(xùn)年”活動(dòng),每年年初制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)不同崗位培訓(xùn)內(nèi)容、形式、預(yù)期效果作出規(guī)定,使培訓(xùn)更有實(shí)效性和針對(duì)性。每年兩三千人次的培訓(xùn)規(guī)模,成為“培訓(xùn)年”的常規(guī)項(xiàng)目。該廠以大賽為突破點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新,組織實(shí)戰(zhàn)演練,以賽促訓(xùn),全力打造“真材實(shí)料”技能人才隊(duì)伍。五年間,一系列培訓(xùn)舉措使優(yōu)秀技能人才輩出,有40余人次登上系統(tǒng)內(nèi)外各級(jí)各類技術(shù)比武大賽領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),其中國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)2人,集團(tuán)公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)20人。
茍日新,日日新,又日新。新時(shí)代新階段的畫卷已經(jīng)在我們面前展開,該廠將以黨的十九大精神為指導(dǎo),以集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略作為改革發(fā)展各項(xiàng)工作的重要指南,以“務(wù)實(shí),奉獻(xiàn),創(chuàng)新,奮進(jìn)”的大唐精神,堅(jiān)持向創(chuàng)新要發(fā)展、要效益、要提升,在鞏固全面提升成果的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)逐步趕超目標(biāo),繪就出一幅創(chuàng)新發(fā)展的美麗藍(lán)圖。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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陡河發(fā)電廠以創(chuàng)新戰(zhàn)略為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效作重要支撐,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、政策導(dǎo)向、 市場(chǎng)導(dǎo)向,全面實(shí)現(xiàn)出效益、出成果、出人才三大目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作取得更好、更快、更優(yōu)發(fā)展。
企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不發(fā)展,而創(chuàng)新就是推動(dòng)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。隨著黨的十九大精神全面貫徹落實(shí)深入,集團(tuán)公司踏入“一五八”戰(zhàn)略逐步趕超階段的起步之年,陡河發(fā)電廠更是以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感,審時(shí)度勢(shì),超前謀劃,銳意突破,邁出了全面創(chuàng)新三步走,實(shí)現(xiàn)出效益、出成果、出人才三大目標(biāo),以創(chuàng)新的眼光繪就發(fā)展藍(lán)圖。
統(tǒng)籌領(lǐng)航,以創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),該廠因時(shí)而動(dòng),堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、政策導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向,以創(chuàng)新戰(zhàn)略為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的重要支撐,推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作取得更好、更快、更優(yōu)發(fā)展。
俗話說(shuō),窮則變,變則通,通則久。大大小小的“工程改造”成為近幾年來(lái)陡電熱詞之一,在改造中陡電緊跟國(guó)家環(huán)保形勢(shì),積淀了穩(wěn)步前行的底氣。
在“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施之際,該廠緊緊抓住“唐山市熱源緊缺”的發(fā)展機(jī)遇,供熱改造從立項(xiàng)審批到打下第一樁到開栓供熱,僅用19個(gè)月的時(shí)間,創(chuàng)造了陡電速度,實(shí)現(xiàn)了由單一發(fā)電向熱電聯(lián)產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身。目前可實(shí)現(xiàn)6臺(tái)機(jī)組全部開栓供熱,總供熱面積達(dá)1300萬(wàn)平方米,減少煙塵排放量3000多噸,減少二氧化碳及二氧化硫排放量近1800噸。供電煤耗五年來(lái)降低了6.3克/千瓦時(shí),成為一項(xiàng)改善民生、促進(jìn)環(huán)保的“雙贏”工程。
面對(duì)越來(lái)越大的環(huán)保壓力、越來(lái)越嚴(yán)的環(huán)保監(jiān)管形勢(shì),該廠主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境,全廠職工不等不靠連年開展環(huán)保改造。2017年,面對(duì)史上最高規(guī)格的黨的十九大保電任務(wù),面對(duì)50多次高密度環(huán)保檢查,全廠干部職工不舍晝夜,查隱患、抵風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)考核、保平安,全年未發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)和環(huán)保通報(bào),創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)5000天的新紀(jì)錄,年發(fā)電量和年供熱量都再創(chuàng)歷史新高。
2017年5月,煤場(chǎng)棚化改造工程竣工,實(shí)現(xiàn)了物料裝卸作業(yè)全封閉,年減少排放顆粒物36噸,對(duì)解決PM2.5污染作出了積極貢獻(xiàn)。
面對(duì)電量需求持續(xù)低迷、電價(jià)再次下調(diào)、環(huán)保形勢(shì)異常嚴(yán)峻等諸多挑戰(zhàn),該廠按照集團(tuán)公司“1382”總體要求,緊緊圍繞京津冀公司“1262”的工作思路,堅(jiān)定打造“百年陡電”的發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持燃?xì)鉄犭?、北郊建設(shè)、核電檢修有序推進(jìn)的發(fā)展思路,實(shí)施機(jī)組拆除工程、供熱可靠性改造工程和降本增效工程,確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工隊(duì)伍、周邊環(huán)境安全穩(wěn)定,確保全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。
與時(shí)俱進(jìn),以創(chuàng)新科技提升企業(yè)
科技是國(guó)家強(qiáng)盛之基,創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂,科技發(fā)展的方向就是創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。該廠將科技創(chuàng)新視為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,進(jìn)一步校準(zhǔn)科技創(chuàng)新坐標(biāo),充分發(fā)揮科技工作在企業(yè)前期、基建、生產(chǎn)各領(lǐng)域的作用,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和動(dòng)力引擎。
機(jī)制創(chuàng)新,著力構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新管理體系。該廠不斷加強(qiáng)科技管理制度建設(shè),先后成立科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)、科技技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì),定期開展科技成果及優(yōu)秀論文的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)工作,不斷激發(fā)員工的工作熱情和干勁。同時(shí),持續(xù)完善科技成果的管理體系,重視培育創(chuàng)新成果和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),通過(guò)組織QC 小組成果的交流發(fā)布,持續(xù)提高班組在科技創(chuàng)新工作中的能力,在企業(yè)內(nèi)部形成了崇尚技術(shù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、運(yùn)用技術(shù)的良好氛圍。僅2017年該廠就收獲了5項(xiàng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利,10項(xiàng)行業(yè)級(jí)管理創(chuàng)新成果,3項(xiàng)地市級(jí)管理創(chuàng)新成果,集團(tuán)科技成果2項(xiàng)和優(yōu)秀論文2項(xiàng)。
自主創(chuàng)新,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)縫對(duì)接。該廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視生產(chǎn)創(chuàng)新管理工作,定期聽取匯報(bào)、開展交流,全面梳理機(jī)組設(shè)備現(xiàn)狀;針對(duì)“老舊”體質(zhì)開出一系列“健體”良方,把危及安全生產(chǎn)穩(wěn)定、影響環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、制約經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的問(wèn)題,整體納入重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目,并逐步監(jiān)督落實(shí)推進(jìn),為企業(yè)生產(chǎn)工作上了一道安全“保險(xiǎn)”。2017年,發(fā)電機(jī)端蓋氫氣密封改進(jìn)研究,CEMS標(biāo)定避免小時(shí)均值超標(biāo),輸煤三期4號(hào)丙丁皮帶機(jī)運(yùn)行中跑偏等26項(xiàng)難題得到解決。全年節(jié)電700萬(wàn)千瓦時(shí),小指標(biāo)競(jìng)賽始終名列前茅,獲獎(jiǎng)勵(lì)290余萬(wàn)元。
融合提升,以創(chuàng)新人才管理企業(yè)
栽得悟恫樹,引得鳳凰來(lái)。該廠遵循人才發(fā)展規(guī)律,推進(jìn)人才制度創(chuàng)新,建立科學(xué)育才機(jī)制,修訂了《員工教育培訓(xùn)管理辦法》《培訓(xùn)管理考核細(xì)則》等多項(xiàng)培訓(xùn)工作制度。每年初組織制定全年員工培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃;每三年結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,制定一次人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,為員工創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái),暢通職業(yè)發(fā)展通道。
完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,培訓(xùn)結(jié)果與員工收入、績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)先、崗位晉級(jí)等掛鉤;引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段,完善了“112人才”、內(nèi)聘專家管理、“優(yōu)秀科技工作者”等評(píng)選機(jī)制;對(duì)于在大賽中取得優(yōu)異成績(jī)的員工,在給予獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),將其作為內(nèi)聘專家及“雙優(yōu)工”評(píng)選的優(yōu)先條件;大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,制定了《持證上崗管理辦法》《點(diǎn)檢員崗位分級(jí)管理實(shí)施方案》,把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上。
干部選拔任用堅(jiān)持“有為才有立”,以德為先,突出實(shí)績(jī),注重基層,做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一,對(duì)有潛力的人才,大膽搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、鋪路子、給位子。近5年來(lái),共組織管理崗位公開招聘近80余場(chǎng),招聘100多個(gè)崗位,300余人次參加應(yīng)聘。2016年6月,該廠首次組織了團(tuán)委書記公開招聘,由黨委書記領(lǐng)銜組成的評(píng)委團(tuán)確保招聘流程在陽(yáng)光下進(jìn)行。
近年來(lái),該廠持續(xù)開展“培訓(xùn)年”活動(dòng),每年年初制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)不同崗位培訓(xùn)內(nèi)容、形式、預(yù)期效果作出規(guī)定,使培訓(xùn)更有實(shí)效性和針對(duì)性。每年兩三千人次的培訓(xùn)規(guī)模,成為“培訓(xùn)年”的常規(guī)項(xiàng)目。該廠以大賽為突破點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新,組織實(shí)戰(zhàn)演練,以賽促訓(xùn),全力打造“真材實(shí)料”技能人才隊(duì)伍。五年間,一系列培訓(xùn)舉措使優(yōu)秀技能人才輩出,有40余人次登上系統(tǒng)內(nèi)外各級(jí)各類技術(shù)比武大賽領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),其中國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)2人,集團(tuán)公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)20人。
茍日新,日日新,又日新。新時(shí)代新階段的畫卷已經(jīng)在我們面前展開,該廠將以黨的十九大精神為指導(dǎo),以集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略作為改革發(fā)展各項(xiàng)工作的重要指南,以“務(wù)實(shí),奉獻(xiàn),創(chuàng)新,奮進(jìn)”的大唐精神,堅(jiān)持向創(chuàng)新要發(fā)展、要效益、要提升,在鞏固全面提升成果的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)逐步趕超目標(biāo),繪就出一幅創(chuàng)新發(fā)展的美麗藍(lán)圖。