5月27日，華電漯河公司日發(fā)電量完成960.42萬千瓦時，實(shí)現(xiàn)日盈利1.33萬元，年內(nèi)日利潤首次翻紅。端午假日，該公司發(fā)電量節(jié)節(jié)攀升，效益實(shí)現(xiàn)日日飄紅。
今年以來，面對嚴(yán)峻的市場經(jīng)營形勢，該公司緊盯經(jīng)營目標(biāo)，外拓市場，內(nèi)挖潛力，虛功實(shí)做破解生產(chǎn)經(jīng)營難題，全力減虧脫困。
外拓電量競效益
一直以來，該公司將爭取電量作為實(shí)現(xiàn)年度盈利目標(biāo)的突破口，以高度的工作超前性和主動性統(tǒng)籌電量工作。2017年爭取基礎(chǔ)電量2400小時，其中基數(shù)1900小時、中水利用100小時、污泥摻燒100小時、供熱能耗低100小時、豫南調(diào)峰200小時，全部政策追加項(xiàng)足額到位，并以市場電量為支撐，“以熱促電”為主線，全力爭取市場電量，5月份抽水蓄能電量中標(biāo)1.68億千瓦時。
#2機(jī)大修完成后，該公司積極與省電力公司計劃處、調(diào)度處協(xié)調(diào)溝通。5月26日12時15分，該公司#2機(jī)組完成勵磁及發(fā)電機(jī)組特性試驗(yàn)、汽輪機(jī)超速試驗(yàn)后順利并網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功，鍋爐點(diǎn)火一次成功，汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功，發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功，機(jī)組帶負(fù)荷一次成功。#2機(jī)組順利啟動后，端午假日，該公司雙機(jī)負(fù)荷一度高達(dá)550MW運(yùn)行。
電煤控價降成本
“防患、籌謀”增庫存。該公司充分研判市場變化，尊重市場規(guī)律，為防患“迎峰度夏”期間煤價大幅上漲，該公司利用當(dāng)前煤炭市場相對寬松、煤價回調(diào)時機(jī)，加大催交催運(yùn)力度，增加煤炭調(diào)運(yùn)量提升庫存。結(jié)合公司圓形煤場刮板及七號皮帶檢修計劃及摻配方案，提前謀劃，加大汽車煤調(diào)運(yùn)量，確保滿足檢修期間摻配摻燒。
“精細(xì)、管控”降成本。該公司充分對比各區(qū)域煤質(zhì)、煤價性價比，結(jié)合市場變化，及時調(diào)整采購策略，減少高價煤進(jìn)煤量，增加低價煤進(jìn)煤量，達(dá)到結(jié)構(gòu)性降價。加強(qiáng)與省內(nèi)大礦的協(xié)調(diào)溝通，采購煤價相對較低的特殊煤種，嚴(yán)格控制平煤大礦（不含中煤、高硫煤、煤泥）進(jìn)煤。5月份已累計發(fā)運(yùn)平煤洗中煤1.26萬噸，平煤高硫煤0.58萬噸，價格與同煤質(zhì)市場煤價基本持平。完成山西區(qū)域市場煤長協(xié)化運(yùn)作試點(diǎn)，較計劃價格低0.002元/大卡.噸左右。充分利用華電燃料物流招標(biāo)競價平臺，對需求量大的煤種通過招標(biāo)決定煤炭價格及發(fā)運(yùn)。5月份，該公司摻配摻燒低價煤量7.03噸，占當(dāng)月入爐煤量的78.56%。截止5月30號，該公司累計摻燒低質(zhì)煤約34萬余噸，降低成本1800萬余元。
供熱創(chuàng)效再發(fā)力
安全護(hù)航，供熱穩(wěn)定可靠。該公司不斷加強(qiáng)供熱管線管理措施，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門每周巡視管線逐一排查，今年通過巡線累計發(fā)現(xiàn)并消除管網(wǎng)缺陷10處，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、早處理。1-4月份，供熱管損完成3.13%，同比下降2.56個百分點(diǎn)，減少管損量17899吉焦，累計減少損失84.86萬元。同時強(qiáng)化熱力計量表計檢查，逐一對供熱計量表計進(jìn)行排查校驗(yàn)，處理了由于供熱投運(yùn)管道膨脹引起的測點(diǎn)焊縫漏氣、表計干擾、儀表管接頭滲水等缺陷8項(xiàng)，計量表計合格率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了公平公正的標(biāo)準(zhǔn)計量。
在線監(jiān)控，數(shù)據(jù)變化“了然于心”。該公司逐步強(qiáng)化供熱計量在線監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性和精密度，保證遠(yuǎn)程監(jiān)測投入率100%。協(xié)調(diào)生技部、維護(hù)部及漯河市樂控公司對供熱機(jī)房遠(yuǎn)傳系統(tǒng)進(jìn)行模塊升級，并對相關(guān)計量儀表進(jìn)行認(rèn)真校核，及時掌握售熱量數(shù)據(jù)變化，每天進(jìn)行分析，針對售熱量變化及時與熱用戶溝通，最大程度的提高售熱量。
嚴(yán)守制度，熱費(fèi)及時回收。該公司對新增用戶實(shí)行供熱保證金制度，嚴(yán)格按照合同約定實(shí)行先預(yù)付熱費(fèi)的供熱保證金，防止由于企業(yè)經(jīng)營不善等問題導(dǎo)致拖欠熱費(fèi)情況的發(fā)生，避免公司利益出現(xiàn)損失。加強(qiáng)熱費(fèi)回收催繳，安排專人在月末計量抄表時就與熱用戶共同確認(rèn)付款時間，發(fā)票開出后及時送達(dá)熱用戶，與對方財務(wù)人員保持聯(lián)系溝通，確保不在任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)延誤，2017年，該公司熱費(fèi)回收率達(dá)到100%。
