深化對標(biāo)管理，是實(shí)現(xiàn)全面提升目標(biāo)的重要抓手，也是創(chuàng)建一流企業(yè)的必經(jīng)之路。
“紅一季”是沖鋒的目標(biāo)，更是必勝的軍令。
今年一季度，嚴(yán)峻的電力市場形勢給大唐國際發(fā)電股份有限公司帶來的經(jīng)營壓力有增無減，系統(tǒng)企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“全面提升年”工作部署，按照大唐國際發(fā)電公司“1、3、6”工作思路和總體部署，充分發(fā)揚(yáng)鐵軍作風(fēng)，集中優(yōu)勢兵力找差距、定措施、攻難點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)指標(biāo)、計劃營銷、燃料管理創(chuàng)優(yōu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將深化全面對標(biāo)轉(zhuǎn)化成為實(shí)現(xiàn)全面提升的驅(qū)動力和推進(jìn)力，通過全面對標(biāo)對出效益、對出優(yōu)勢、對出業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求變、變中出效的良好局面，漂亮贏取首季“開門紅”。
圈重點(diǎn)重落實(shí)，全程管控筑穩(wěn)設(shè)備可靠基石
陡河發(fā)電廠通過小指標(biāo)競賽調(diào)動員工搶發(fā)電量積極性 于寶良/攝
機(jī)組健康才是“革命”的本錢，提升設(shè)備治理水平是今年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。該公司系統(tǒng)企業(yè)針對機(jī)組大小修、日常維護(hù)、降非停等工作明確了工作標(biāo)準(zhǔn)、工作重點(diǎn)和要求，盡可能多地培養(yǎng)大機(jī)組競賽中的“奧運(yùn)選手”。
系統(tǒng)企業(yè)通過對標(biāo)查找并解決制約生產(chǎn)經(jīng)營的設(shè)備問題，摒棄固有觀念和習(xí)慣引發(fā)的管理頑疾。大指標(biāo)有著落，小指標(biāo)不放過。為了持續(xù)深化對標(biāo)管理和小指標(biāo)競賽，提升安全生產(chǎn)管理水平，該公司制定了《大唐國際全面對標(biāo)方案》，細(xì)化對標(biāo)維度，明確對標(biāo)責(zé)任和應(yīng)用，突出對標(biāo)考核管理，通過供電煤耗區(qū)域?qū)?biāo)、開停機(jī)對標(biāo)、調(diào)度電量完成率對標(biāo)、“兩個細(xì)則”對標(biāo)、環(huán)?？冃?biāo)等指標(biāo)對標(biāo)，促進(jìn)管理提升。一季度，企業(yè)供電煤耗低于計劃值，系統(tǒng)內(nèi)張熱、新余、下花園、王灘、遷安等5家企業(yè)供電煤耗達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。同時，企業(yè)還下發(fā)了火電機(jī)組小指標(biāo)管理辦法，明確了燃煤機(jī)組以綜合廠用電率等25項(xiàng)小指標(biāo)、燃?xì)鈾C(jī)組以燃?xì)鈾C(jī)壓比等9項(xiàng)小指標(biāo)作為競賽指標(biāo)，細(xì)化獎懲機(jī)制，深挖系統(tǒng)企業(yè)節(jié)能降耗潛力。
該公司所屬供熱企業(yè)憑借扎實(shí)的基本功、過硬的操作技能和穩(wěn)定的設(shè)備運(yùn)行，相繼優(yōu)質(zhì)高效地完成冬季供熱任務(wù)。企業(yè)一季度供熱量完成3436.9萬吉焦，同比升高7.4%；供熱廠用電率、供熱標(biāo)煤耗均同比顯著降低。
該公司年初確定了可靠性優(yōu)勝種子機(jī)組19臺，其中12臺機(jī)組保持連續(xù)運(yùn)行，有望在全國大賽上“沖金”。其中，烏沙山發(fā)電公司依托自主研發(fā)的“節(jié)能減排智能管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)機(jī)組間的穩(wěn)定工況橫向?qū)?biāo)和實(shí)時對標(biāo)，及時提醒運(yùn)行人員調(diào)整運(yùn)行參數(shù)；開展指標(biāo)競賽和壓“紅線”運(yùn)行，依托耗差分析系統(tǒng)，修訂指標(biāo)競賽管理辦法，提升運(yùn)行經(jīng)濟(jì)水平，“四耗”指標(biāo)保持集團(tuán)公司先進(jìn)水平；建立運(yùn)行優(yōu)化模型，指定專人解讀大機(jī)組競賽辦法，進(jìn)一步指導(dǎo)優(yōu)化運(yùn)行，順利通過了中電聯(lián)能源管理體系認(rèn)證。
