翻開廠長呂福全在2019年工作會議上的工作報告，以往頻繁出現(xiàn)的“確?！钡仍~語，更多的被“努力”“力爭”“全力”所代替。這既預(yù)示著2019年行進(jìn)之路的艱難，也透視出我廠做好了敢打硬仗的準(zhǔn)備。
近年來，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、能源市場環(huán)境復(fù)雜、電力產(chǎn)能過剩、煤炭形勢嚴(yán)峻等不利因素的影響下，企業(yè)效益大幅下滑。今年以來，我廠堅持集團(tuán)公司“干就干一流的事、干就干成一流”總要求，將特困企業(yè)治理作為重要任務(wù)，樹立起過緊日子的思想，開源節(jié)流，增收節(jié)支，目光向內(nèi)深度改革，向外智慧營銷，全廠干部職工本著“一家人，一條心，一盤棋，一股勁”的理念，真抓實干，攻堅克難，全力以赴降本增收，千方百計創(chuàng)效節(jié)流，破解發(fā)展難題，在重重困難中闖出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
確保“處僵治困”專項工作的完成是我廠年底前五項重點工作之一，按照國資委及上級公司制定的特困企業(yè)治理目標(biāo)，我廠根據(jù)企業(yè)實際制定了《大唐長山熱電廠“處僵治困”工作方案》，完善組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作機(jī)制，確保責(zé)任落實，全力推進(jìn)“處僵治困”工作。通過種種舉措使電量智慧營銷、積極開展人力資源優(yōu)化、降低可控費用、低效無效資產(chǎn)處置、三供一業(yè)及企業(yè)辦社會職能移交地方等一系列工作，各項工作取得實質(zhì)性進(jìn)展，并于9月12日，順利通過國資委“處僵治困”工作專項檢查，為全面完成我廠“處僵治困”工作目標(biāo)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
針對吉林省電力市場形勢和長山廠地理環(huán)境等實際情況，我廠積極尋求能夠使企業(yè)增利增效的方法和出路，探索拓展周邊城市供熱市場，多措并舉爭取市場電量。通過多次與各級政府及相關(guān)職能部門聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)解決松原、大安供熱項目瓶頸問題，成功取得了松原、大安兩市政府支撐文件，供熱項目取得有效進(jìn)展。結(jié)合當(dāng)前電力市場特征，我廠牢牢把握住市場電量交易機(jī)會，通過營銷人員頻繁密集走訪電力用戶、召開電力市場交易商洽會等方式，在穩(wěn)固現(xiàn)有大用戶基礎(chǔ)上，充分挖掘新增用戶，積極搶占大用戶直供電市場。截至10月末，已完成市場有效益電量交易7.73億千瓦時。在此基礎(chǔ)上，每月積極與省交易中心溝通協(xié)調(diào)，合理安排電量結(jié)算結(jié)構(gòu)，將電量轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果。
為完成特困企業(yè)治理任務(wù)和目標(biāo)，我廠通過將“處僵治困”專項工作與資產(chǎn)重組、廠辦大集體改革、東北檢修運營公司成立人員轉(zhuǎn)隸等工作協(xié)同推進(jìn)，有機(jī)融合，以壯士斷腕的勇氣和鳳凰涅槃的決心開展一系列減量工作，解放思想、更新觀念，正確處理全局和局部、長遠(yuǎn)和當(dāng)前的關(guān)系，積極與上級公司、地方政府有效對接，利用好國家及地方政府支持改革工作的窗口期，保證各項工作不丟項、不落項，全力將改革成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。
特困企業(yè)治理取得的成績，是全廠上下鎖定任務(wù)目標(biāo)，狠抓關(guān)鍵要素，聚焦突出問題，知難而進(jìn)、迎難而上的結(jié)果。下一步，更需要全廠干部職工堅定“將改革進(jìn)行到底”的信心和決心，逢山開路，遇水搭橋，做深做透改革這篇大文章，緊跟特困企業(yè)治理的思路和步伐，全力以赴打好特困企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)，謀劃我廠更高層次、更高水平的高質(zhì)量發(fā)展之路，打出漂亮的經(jīng)營管理“組合拳”，沖刺年度目標(biāo)，為完成特困企業(yè)治理、實現(xiàn)全年工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗!
