晉江熱電黨委在整改落實中推行“清單化+項目化”管理機制，一個問題作為一個項目，以“五定”原則抓好整改，圍繞檢視問題制定整改措施123條，以整改實效作為主題教育質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前已立行立改39項。
深化對標(biāo)管理，當(dāng)好推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“實干者”。對標(biāo)集團(tuán)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)目標(biāo)，聯(lián)動延伸第一批主題教育發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)研成果，聚焦公司黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理7個方面進(jìn)行深入調(diào)研，落實了“背壓運行參數(shù)優(yōu)化”、“智慧熱網(wǎng)建設(shè)”、“超低排放改造”等舉措，解決了“熱負(fù)荷峰谷波動安全問題”、“部分熱用戶欠費風(fēng)險”等一批影響公司高質(zhì)量發(fā)展的重難點問題。
履行央企責(zé)任，當(dāng)好服務(wù)地方經(jīng)濟實體的“生力軍”。作為服務(wù)地方民營企業(yè)的集中供熱中心，立足“因熱而生、因熱而興”的實際，積極踐行習(xí)近平總書記提出的“晉江經(jīng)驗”以及在民營企業(yè)座談會上的講話精神，和工業(yè)園區(qū)結(jié)對搞教育，走進(jìn)客戶進(jìn)行面談和意見征集，組織志愿者服務(wù)隊11次深入恒安、安踏等企業(yè)，解決了管網(wǎng)損耗、用汽參數(shù)穩(wěn)定和節(jié)假日熱負(fù)荷保障等方面存在的問題。和恒安、盼盼集團(tuán)協(xié)商合作，落實了應(yīng)急情況下的供熱保障措施。采取互惠共羸的營銷措施，為多家企業(yè)完成了煤改汽、氣改汽、油改汽，解決這些企業(yè)環(huán)保不達(dá)標(biāo)、用能成本高等問題，切實擔(dān)負(fù)起央企的社會責(zé)任。
樹牢宗旨意識，當(dāng)好密切聯(lián)系職工群眾的“貼心人”。該公司以提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感為著力點，立行立改解決了“一線員工年休保障”“部分職工子女入學(xué)”“交通工具充電”“鍋爐捅渣捅煤”等10余項急憂盼愁問題，對職工宿舍和食堂進(jìn)行全面修繕，對廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行綜合治理，以實實在在的整改成效讓廣大職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果。
