今年以來，結(jié)合人員三定、轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢的新要求，大唐華銀耒陽發(fā)電公司針對人員減少、工作壓力大等實際，狠抓鐵路專業(yè)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組職能，完善班組管理，強(qiáng)調(diào)思想與行動的高度統(tǒng)一，有效保障了鐵路系統(tǒng)的人員穩(wěn)定與安全生產(chǎn)。
耒電實施人員三定并逐步落實雷州項目之后，鐵路專業(yè)由四個班組變?yōu)槿齻€班組，人員大幅度減少，不少骨干走向新的崗位，剩余人員則全部打亂編制，根據(jù)實際重新混編。新組合的班組人員在磨合、適應(yīng)上難免需要時間，為盡快讓工作正常運轉(zhuǎn)行，該公司要求各班組加強(qiáng)管理職能，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的班組管理制度，通過強(qiáng)化管理，穩(wěn)住人心。一方面揚長避短，充分利用每位班員的特長，鼓勵其轉(zhuǎn)變觀念、立足新崗位，根據(jù)自身特點主動、積極擔(dān)負(fù)班組工作，共同管理好班組，以迅速把人員少這一劣勢，變?yōu)楣芾韮?yōu)勢。
另一方面，該公司在強(qiáng)調(diào)班組長以身作則、嚴(yán)以律己，發(fā)揮模范引領(lǐng)作風(fēng)的基礎(chǔ)上，要求班組善于發(fā)現(xiàn)問題，從薄弱環(huán)節(jié)入手，完善班組建設(shè)，提升班組管理水平，通過民主管理、共同管理、特殊管理等手段增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。以創(chuàng)建班組文化樣板間為平臺，根據(jù)本班特點和側(cè)重點建設(shè)自己的特色文化，充分激發(fā)每位班員的潛力，保質(zhì)保量完成公司鐵路運輸任務(wù)。
截至目前，該公司鐵路專業(yè)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，鐵路系統(tǒng)整體安全局勢完全可控再控。
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