今年以來,國電福州發(fā)電有限公司積極踐行“社會主義是干出來的”的偉大號召,貫徹落實福建公司2019年度安全生產(chǎn)一號文精神,將“優(yōu)指標(biāo)”作為今年生產(chǎn)運營的重要任務(wù)之一,在保證安全、環(huán)保目標(biāo)的前提下,通過精細化管理、全方位管控、多環(huán)節(jié)同時發(fā)力等管理和技術(shù)手段,提升生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)管控,改善機組能耗水平,一季度“優(yōu)指標(biāo)”工作成效顯著。
準(zhǔn)確分析研判,改善生產(chǎn)經(jīng)營短板。該公司綜合研判分析生產(chǎn)貢獻經(jīng)營業(yè)績的增長發(fā)力點,把機組穩(wěn)定高效參與電力調(diào)峰、調(diào)頻市場,作為提升經(jīng)營績效的努力方向,提升節(jié)能監(jiān)督的精細化管理要求。制定節(jié)能總體規(guī)劃及優(yōu)指標(biāo)實施方案,成立生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,以及13個優(yōu)指標(biāo)運行調(diào)整和檢修維護節(jié)能降耗專項小組,組織生產(chǎn)技術(shù)人員全面排查生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能措施落實情況,深入剖析影響能耗的主要矛盾,針對四個對經(jīng)濟性影響明顯的生產(chǎn)環(huán)節(jié),分月規(guī)劃工作重點和解決措施,切實將優(yōu)指標(biāo)工作深入生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)。
嚴(yán)控維護水平,提升設(shè)備性能水平。該公司把機組經(jīng)濟性提升作為機組檢修的重要任務(wù)目標(biāo)之一,嚴(yán)格實行修前修后煤耗比對分析,將消除機組經(jīng)濟性缺陷納入檢修重要考核指標(biāo)。該公司在實施#1機組電除塵陰極線改造、引增合一并優(yōu)化出口煙道、脫硝煙氣流場優(yōu)化等重大檢修、技改項目后,有效降低了#1爐排煙溫度約20℃、降低煙道總壓損580Pa、明顯降低變工況下脫硝氨逃逸至2ppm以內(nèi)。同時定期排查、治理熱力系統(tǒng)滲漏,重點監(jiān)控鍋爐疏水?dāng)U容器、凝汽器疏水支管溫度、汽機房疏放水立管等系統(tǒng)內(nèi)漏集中點,利用檢修、調(diào)停機會,消除鍋爐儲水箱溢流閥內(nèi)漏、#2機組#2高加水側(cè)放水門內(nèi)漏等缺陷,長期保持兩臺機組凝汽器疏水支管溫度不超過40℃,兩臺機組熱力系統(tǒng)滲漏點得到了深度治理。
優(yōu)化運行方式,提升精細調(diào)整水平。該公司密切關(guān)注能耗變動幅度和節(jié)能空間大的系統(tǒng),如循環(huán)水系統(tǒng)、制粉風(fēng)煙系統(tǒng)、吹灰系統(tǒng)、鍋爐燃燒調(diào)整、低負荷工況、AGC工況等,積極開展能耗偏差分析優(yōu)化,重點監(jiān)控鍋爐排煙氧量、空預(yù)器漏風(fēng)調(diào)整、吹灰暖管時間、飛灰含碳等指標(biāo),同時組織開展運行小指標(biāo)競賽,全面提升運行精細化調(diào)整水平。
強化指標(biāo)監(jiān)督,實現(xiàn)全方位管控。該公司利用SIS系統(tǒng)進行“實時反平衡煤耗計算、每日正平衡煤耗校驗、每日關(guān)鍵小指標(biāo)比對、每周總指標(biāo)分析、每旬廠用電率變動對標(biāo)、每月節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會議分析”等,實現(xiàn)了優(yōu)化經(jīng)濟指標(biāo)全方位管控,大大縮短了指標(biāo)監(jiān)督和糾偏時間,有效提升了經(jīng)濟指標(biāo)糾偏的及時性。定期收集整理煤場散落原煤,晾曬、摻燒沉煤池煤泥,力爭“顆粒歸倉”,今年一季度煤炭場損較去年明顯降低。
確定督辦重點,抓好項目跟蹤推進。該公司排查分析,將“指標(biāo)計量分析設(shè)備治理”和“夏季凝汽器清潔方案”作為重點督辦項目。經(jīng)過熱工技術(shù)人員的全面排查和消缺,給煤機皮帶秤、入爐煤皮帶秤、實時供熱流量等重要計量設(shè)備和計算準(zhǔn)確性有了明顯提高。目前夏季凝汽器清潔方案也在多方面調(diào)研分析中,預(yù)計在今年迎峰度夏期間得到有效實施。
在領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和員工的共同努力下,該公司優(yōu)指標(biāo)工作深入人心,各級員工從思想認(rèn)識上對指標(biāo)管控有了更高要求,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)從提升性能、止住出血點上持續(xù)發(fā)力。此外,該公司把提升運行經(jīng)濟性納入生產(chǎn)管理中長期規(guī)劃,將實施“生產(chǎn)過程自趨優(yōu)”作為科技創(chuàng)新項目,利用科技新技術(shù),持續(xù)深挖精細化調(diào)節(jié)潛力,推動生產(chǎn)經(jīng)濟性的不斷提升。
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今年以來,國電福州發(fā)電有限公司積極踐行“社會主義是干出來的”的偉大號召,貫徹落實福建公司2019年度安全生產(chǎn)一號文精神,將“優(yōu)指標(biāo)”作為今年生產(chǎn)運營的重要任務(wù)之一,在保證安全、環(huán)保目標(biāo)的前提下,通過精細化管理、全方位管控、多環(huán)節(jié)同時發(fā)力等管理和技術(shù)手段,提升生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)管控,改善機組能耗水平,一季度“優(yōu)指標(biāo)”工作成效顯著。
準(zhǔn)確分析研判,改善生產(chǎn)經(jīng)營短板。該公司綜合研判分析生產(chǎn)貢獻經(jīng)營業(yè)績的增長發(fā)力點,把機組穩(wěn)定高效參與電力調(diào)峰、調(diào)頻市場,作為提升經(jīng)營績效的努力方向,提升節(jié)能監(jiān)督的精細化管理要求。制定節(jié)能總體規(guī)劃及優(yōu)指標(biāo)實施方案,成立生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,以及13個優(yōu)指標(biāo)運行調(diào)整和檢修維護節(jié)能降耗專項小組,組織生產(chǎn)技術(shù)人員全面排查生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能措施落實情況,深入剖析影響能耗的主要矛盾,針對四個對經(jīng)濟性影響明顯的生產(chǎn)環(huán)節(jié),分月規(guī)劃工作重點和解決措施,切實將優(yōu)指標(biāo)工作深入生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)。
嚴(yán)控維護水平,提升設(shè)備性能水平。該公司把機組經(jīng)濟性提升作為機組檢修的重要任務(wù)目標(biāo)之一,嚴(yán)格實行修前修后煤耗比對分析,將消除機組經(jīng)濟性缺陷納入檢修重要考核指標(biāo)。該公司在實施#1機組電除塵陰極線改造、引增合一并優(yōu)化出口煙道、脫硝煙氣流場優(yōu)化等重大檢修、技改項目后,有效降低了#1爐排煙溫度約20℃、降低煙道總壓損580Pa、明顯降低變工況下脫硝氨逃逸至2ppm以內(nèi)。同時定期排查、治理熱力系統(tǒng)滲漏,重點監(jiān)控鍋爐疏水?dāng)U容器、凝汽器疏水支管溫度、汽機房疏放水立管等系統(tǒng)內(nèi)漏集中點,利用檢修、調(diào)停機會,消除鍋爐儲水箱溢流閥內(nèi)漏、#2機組#2高加水側(cè)放水門內(nèi)漏等缺陷,長期保持兩臺機組凝汽器疏水支管溫度不超過40℃,兩臺機組熱力系統(tǒng)滲漏點得到了深度治理。
優(yōu)化運行方式,提升精細調(diào)整水平。該公司密切關(guān)注能耗變動幅度和節(jié)能空間大的系統(tǒng),如循環(huán)水系統(tǒng)、制粉風(fēng)煙系統(tǒng)、吹灰系統(tǒng)、鍋爐燃燒調(diào)整、低負荷工況、AGC工況等,積極開展能耗偏差分析優(yōu)化,重點監(jiān)控鍋爐排煙氧量、空預(yù)器漏風(fēng)調(diào)整、吹灰暖管時間、飛灰含碳等指標(biāo),同時組織開展運行小指標(biāo)競賽,全面提升運行精細化調(diào)整水平。
強化指標(biāo)監(jiān)督,實現(xiàn)全方位管控。該公司利用SIS系統(tǒng)進行“實時反平衡煤耗計算、每日正平衡煤耗校驗、每日關(guān)鍵小指標(biāo)比對、每周總指標(biāo)分析、每旬廠用電率變動對標(biāo)、每月節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會議分析”等,實現(xiàn)了優(yōu)化經(jīng)濟指標(biāo)全方位管控,大大縮短了指標(biāo)監(jiān)督和糾偏時間,有效提升了經(jīng)濟指標(biāo)糾偏的及時性。定期收集整理煤場散落原煤,晾曬、摻燒沉煤池煤泥,力爭“顆粒歸倉”,今年一季度煤炭場損較去年明顯降低。
確定督辦重點,抓好項目跟蹤推進。該公司排查分析,將“指標(biāo)計量分析設(shè)備治理”和“夏季凝汽器清潔方案”作為重點督辦項目。經(jīng)過熱工技術(shù)人員的全面排查和消缺,給煤機皮帶秤、入爐煤皮帶秤、實時供熱流量等重要計量設(shè)備和計算準(zhǔn)確性有了明顯提高。目前夏季凝汽器清潔方案也在多方面調(diào)研分析中,預(yù)計在今年迎峰度夏期間得到有效實施。
在領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和員工的共同努力下,該公司優(yōu)指標(biāo)工作深入人心,各級員工從思想認(rèn)識上對指標(biāo)管控有了更高要求,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)從提升性能、止住出血點上持續(xù)發(fā)力。此外,該公司把提升運行經(jīng)濟性納入生產(chǎn)管理中長期規(guī)劃,將實施“生產(chǎn)過程自趨優(yōu)”作為科技創(chuàng)新項目,利用科技新技術(shù),持續(xù)深挖精細化調(diào)節(jié)潛力,推動生產(chǎn)經(jīng)濟性的不斷提升。