永安發(fā)電公司：有企業(yè)“緊日子”就有員工“好日子”

“因售電量減少、上網(wǎng)電價(jià)降低，即使煤價(jià)同比大幅降低，但公司短期內(nèi)經(jīng)營尚未明顯改觀。要實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營不虧損，任務(wù)艱巨，任重道遠(yuǎn)，需要我們付出更大的努力，才能達(dá)到目標(biāo)?！?月15日，福建華電永安發(fā)電有限公司召開月度經(jīng)營分析會(huì)，在談及決勝集團(tuán)公司“2218”、福建公司“2213”、永安公司“1133”戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，該公司副總經(jīng)理戴淵榮說道。

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，煤價(jià)保持高位運(yùn)行，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，資金緊張，環(huán)保要求從緊從嚴(yán)，生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大等諸多不利因素，該公司緊緊圍繞集團(tuán)公司、福建公司的統(tǒng)一部署，以管嚴(yán)賬本子，扎緊錢袋子，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“緊日子”，讓員工“好日子”有奔頭。

以預(yù)算管“賬本”,強(qiáng)化過程控制。該公司圍繞扭虧增盈三步曲確定的奮斗目標(biāo),按照市場(chǎng)化行情，對(duì)本年收入總額進(jìn)行測(cè)算，對(duì)燃料費(fèi)、維修費(fèi)、福利費(fèi)等項(xiàng)目支出預(yù)算管理和業(yè)務(wù)招待費(fèi)，車輛費(fèi)、會(huì)議費(fèi)進(jìn)行歸口管理，重點(diǎn)加強(qiáng)月度預(yù)算控制，堅(jiān)持月度滾動(dòng)預(yù)算。按照“找差距、定措施，促管理”的要求，積極開展對(duì)標(biāo)工作。

扎緊“錢袋”深挖潛，推進(jìn)精益管理。嚴(yán)格控制修理費(fèi)、材料費(fèi)、其他費(fèi)用等三項(xiàng)費(fèi)用；燃油耗用、供熱管損、場(chǎng)損、水分差調(diào)整等指標(biāo)均力求控制在預(yù)算值之內(nèi)。圍繞降負(fù)債率、處置閑置低效資產(chǎn)、爭(zhēng)政策，多措并舉，多點(diǎn)發(fā)力。千方百計(jì)保燃料、全力以赴控成本，將資金用在刀刃上，為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供財(cái)力保障。

過好緊日子，是為了員工過上好日子。過緊日子是改革陣痛，為的是資金融通、企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。該公司過緊日子是壯士斷腕，主動(dòng)作為，穩(wěn)健降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以“功成不必在我”的歷史擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)建設(shè)成為國內(nèi)一流環(huán)保能源特色企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“永續(xù)經(jīng)營，安居樂業(yè)”的幸福“百年老店”奮力拼搏。

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