為進一步規(guī)范現(xiàn)場作業(yè),提高安全保障水平,老公營子礦嚴格按照6S管理的要求,不斷加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,進一步改善了企業(yè)形象,促進工作效率提高。
該礦一是重新調(diào)整設(shè)備擺放位置,清除垃圾或無用、可有可無的物品,明確每一項物品的用處、用法、使用頻率,加以分類,做好必要的標(biāo)識;二是在清理基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所,使員工都能便捷、清楚地知道設(shè)備擺放區(qū)域,提高了工作效率;三是在清理、整頓基礎(chǔ)上,清潔場地、設(shè)備、物品,形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境,并及時總結(jié)經(jīng)驗做法,形成規(guī)范與制度,保證好的做法長期貫徹;四是各單位加強推行6S管理的宣傳教育,通過學(xué)習(xí)教育將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識,保持工作現(xiàn)場規(guī)范、整齊。
6S管理對改變員工思想、培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣、促進安全生產(chǎn)有著重要意義。該礦通過加強6s管理,使員工的精神面煥然一新,工作場所井然有序,工作環(huán)境大為改善。員工由被動管理變?yōu)橹鲃咏邮埽S意性減少,一些不良的習(xí)慣在不斷地改變,良好的素養(yǎng)在6S管理持之以恒的推行中逐步形成。
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為進一步規(guī)范現(xiàn)場作業(yè),提高安全保障水平,老公營子礦嚴格按照6S管理的要求,不斷加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,進一步改善了企業(yè)形象,促進工作效率提高。
該礦一是重新調(diào)整設(shè)備擺放位置,清除垃圾或無用、可有可無的物品,明確每一項物品的用處、用法、使用頻率,加以分類,做好必要的標(biāo)識;二是在清理基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所,使員工都能便捷、清楚地知道設(shè)備擺放區(qū)域,提高了工作效率;三是在清理、整頓基礎(chǔ)上,清潔場地、設(shè)備、物品,形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境,并及時總結(jié)經(jīng)驗做法,形成規(guī)范與制度,保證好的做法長期貫徹;四是各單位加強推行6S管理的宣傳教育,通過學(xué)習(xí)教育將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識,保持工作現(xiàn)場規(guī)范、整齊。
6S管理對改變員工思想、培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣、促進安全生產(chǎn)有著重要意義。該礦通過加強6s管理,使員工的精神面煥然一新,工作場所井然有序,工作環(huán)境大為改善。員工由被動管理變?yōu)橹鲃咏邮?,隨意性減少,一些不良的習(xí)慣在不斷地改變,良好的素養(yǎng)在6S管理持之以恒的推行中逐步形成。