為了進(jìn)一步縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，拓寬企業(yè)盈利空間，進(jìn)入新年以后，平煤老公營(yíng)子礦積極謀劃策略，堅(jiān)持在以質(zhì)量保品牌、以品牌保效益的前提下，注重開(kāi)源與節(jié)流并重的原則，努力攻克經(jīng)營(yíng)管理中的瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　全面加強(qiáng)預(yù)算管控。該礦將預(yù)算管理作為控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的重要手段，不斷完善全面預(yù)算體系，嚴(yán)格按照預(yù)算分解，實(shí)行硬性考核，重點(diǎn)加強(qiáng)終端成本管理，從測(cè)算、分解、論證等環(huán)節(jié)上提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，從監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)罰等環(huán)節(jié)上增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)預(yù)算管理。相關(guān)職能科室和基層區(qū)隊(duì)及時(shí)掌握各類物資使用過(guò)程中的實(shí)際情況，嚴(yán)格物資支領(lǐng)審批，并做到同步監(jiān)控，日清日結(jié)，有效減少了丟失和浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　深化管理節(jié)支增效。為進(jìn)一步挖掘全體干部員工節(jié)支降耗潛能，該礦出臺(tái)了物資回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將指標(biāo)細(xì)化分解到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，鼓勵(lì)員工工作不浪費(fèi)、升井不空手，從工作面和各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)回收多余的工作配件和廢舊物資，細(xì)化到彈簧墊、螺栓、道釘?shù)任⑿〔牧?，按月度?duì)材料回收進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外，該礦物資管理科室定期組織人員對(duì)各單位材料使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符現(xiàn)象或材料違章使用的，立即進(jìn)行責(zé)任追究和現(xiàn)場(chǎng)整改，并按丟失、浪費(fèi)物料原值扣罰該單位當(dāng)月材料費(fèi)。

　　持續(xù)開(kāi)展修舊利廢。各單位成立回收修舊小組，深挖內(nèi)潛，增加自制、修復(fù)項(xiàng)目，并設(shè)立修舊獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立修舊活動(dòng)記錄，要求員工做到自身無(wú)浪費(fèi)、身邊職工無(wú)浪費(fèi)、所在班組無(wú)浪費(fèi)。隨著修舊利廢工作的深入開(kāi)展，干部員工認(rèn)清了形勢(shì)，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展好修舊工作，不僅解決了廢舊物資積壓庫(kù)房的問(wèn)題，還提高了設(shè)備的使用周轉(zhuǎn)率，降低了生產(chǎn)升本，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。