平煤老公營子礦多舉措嚴把經(jīng)營管理“三道關(guān)”

  平煤老公營子礦積極創(chuàng)新經(jīng)營管理工作載體,以精細化管理為抓手,做實成本管理、煤質(zhì)管理和挖潛增收等功課,嚴把經(jīng)營管理“三道關(guān)”,著力推進經(jīng)營管理工作。

  堅持把住成本管理源頭關(guān)。該礦定期組織職能科室人員對各單位材料使用情況進行檢查,實行大額材料和專項工程材料領(lǐng)用審批制,做到材料消耗宏觀有控制、微觀有管理,堵住材料管理中的漏洞,把材料消耗納入班組建設(shè)指標考核體系,加強現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督和檢查,減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費。同時,在預(yù)算管理工作中,嚴格實施成本定額和限額的雙重控制,突出抓好現(xiàn)場成本管理,嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用管理力度,使生產(chǎn)成本可管、可控、在控,有效堵塞經(jīng)營管理漏洞,降低生產(chǎn)成本投入。

  堅持把住煤質(zhì)管理提升關(guān)。該礦堅持從源頭上重點抓,從過程上嚴格抓,從選煤上認真抓,切實提高煤炭質(zhì)量。堅持讓價保量、讓利不讓市場的原則,把全年穩(wěn)定大客戶作為煤炭營銷主渠道,給予相應(yīng)優(yōu)惠,刺激其購煤欲望。根據(jù)市場需求,增加品種,滿足不同客戶需求,做到以量促銷;注重篩選加工,改進選煤工藝,以煤質(zhì)的長期穩(wěn)定提升品牌影響力,做到以質(zhì)提價。

  堅持把住挖潛增收節(jié)支關(guān)。該礦按照材料物資管理要求,在現(xiàn)場材料領(lǐng)用管理上下功夫,通過減少損失浪費的發(fā)生,及時對材料物資質(zhì)量、價格進行跟蹤、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理。同時,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和費用預(yù)算制度,進一步壓縮非生產(chǎn)費用支出,降低生產(chǎn)成本;積極開展小改小革發(fā)明創(chuàng)造活動,激勵員工主動參與到降本增效工作中,以降本增效的成果推進企業(yè)效益增長。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 平莊煤業(yè)

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平煤老公營子礦多舉措嚴把經(jīng)營管理“三道關(guān)”

作者:楊雨暉  發(fā)布時間:2018-12-31   來源:電力網(wǎng)

  平煤老公營子礦積極創(chuàng)新經(jīng)營管理工作載體,以精細化管理為抓手,做實成本管理、煤質(zhì)管理和挖潛增收等功課,嚴把經(jīng)營管理“三道關(guān)”,著力推進經(jīng)營管理工作。

  堅持把住成本管理源頭關(guān)。該礦定期組織職能科室人員對各單位材料使用情況進行檢查,實行大額材料和專項工程材料領(lǐng)用審批制,做到材料消耗宏觀有控制、微觀有管理,堵住材料管理中的漏洞,把材料消耗納入班組建設(shè)指標考核體系,加強現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督和檢查,減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費。同時,在預(yù)算管理工作中,嚴格實施成本定額和限額的雙重控制,突出抓好現(xiàn)場成本管理,嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用管理力度,使生產(chǎn)成本可管、可控、在控,有效堵塞經(jīng)營管理漏洞,降低生產(chǎn)成本投入。

  堅持把住煤質(zhì)管理提升關(guān)。該礦堅持從源頭上重點抓,從過程上嚴格抓,從選煤上認真抓,切實提高煤炭質(zhì)量。堅持讓價保量、讓利不讓市場的原則,把全年穩(wěn)定大客戶作為煤炭營銷主渠道,給予相應(yīng)優(yōu)惠,刺激其購煤欲望。根據(jù)市場需求,增加品種,滿足不同客戶需求,做到以量促銷;注重篩選加工,改進選煤工藝,以煤質(zhì)的長期穩(wěn)定提升品牌影響力,做到以質(zhì)提價。

  堅持把住挖潛增收節(jié)支關(guān)。該礦按照材料物資管理要求,在現(xiàn)場材料領(lǐng)用管理上下功夫,通過減少損失浪費的發(fā)生,及時對材料物資質(zhì)量、價格進行跟蹤、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理。同時,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和費用預(yù)算制度,進一步壓縮非生產(chǎn)費用支出,降低生產(chǎn)成本;積極開展小改小革發(fā)明創(chuàng)造活動,激勵員工主動參與到降本增效工作中,以降本增效的成果推進企業(yè)效益增長。

      關(guān)鍵詞:電力, 平莊煤業(yè)


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