日前，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開值長會議，進一步規(guī)范值長管理，強調(diào)值長月度工作會必須形成長效機制，每月定期召開。要求值長加大對現(xiàn)場消缺的調(diào)度，大膽管理，特別是要加強公用系統(tǒng)以及影響機組安全、環(huán)保、節(jié)能的缺陷管理，確保缺陷堅決不能過夜。

　　會議全面總結(jié)、分析了此前值長管理的工作得失，并針對當前實際，明確要求值長深刻理解調(diào)度規(guī)程，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，熟練掌握迎檢匯報通稿，定期演練，生產(chǎn)調(diào)度會不定期抽查，沉著自如，充分展示職業(yè)素養(yǎng)。同時加強工作總結(jié)，提煉經(jīng)驗、更新數(shù)據(jù)，完成崗位分析，促進工作不斷提高。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)部門要加強規(guī)范化值班管理，集控室必須保持良好的工作風(fēng)貌，并做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，保持和省調(diào)調(diào)度員良好的聯(lián)系，加強溝通匯報，全力做好搶發(fā)電量和提升機組負荷率工作。

　　會議就人才梯隊建設(shè)進行了充分討論和部署，要求有意識的培養(yǎng)值長接班力量，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理的運行隊伍；并重申節(jié)假日期間大的運行方式調(diào)整，夜間進行的熱工及繼保的檢修作業(yè)，值長必須請示副總工以上領(lǐng)導(dǎo)同意，并做好記錄。同時，嚴格執(zhí)行公司外包工程業(yè)主帶班管理制度。