1月7日，耒陽發(fā)電公司召開黨委理論中心組(擴大)會議暨周經(jīng)營工作調度會。該公司領導田海軍、曾憲權、晏建新、楊宏業(yè)、周厚斌、吳志雄、韓慶華參加學習。

田海軍指出，2018年，面對經(jīng)營之危、發(fā)展重任和員工期盼，耒電穩(wěn)步推進“三定”人事改革，電力市場開發(fā)成績顯著，多經(jīng)業(yè)務觸底反彈，員工收入同比增長，安全生產(chǎn)、員工隊伍保持穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)改善。2019年各項工作要以大唐集團公司“158”發(fā)展戰(zhàn)略和華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程為指引，圍繞利潤出零米的目標，堅持“干就干一流的事 干就干成一流”新理念，落實“改革發(fā)展經(jīng)營統(tǒng)籌謀劃、存量增量減量系統(tǒng)安排”新要求，全面推進耒電高質量發(fā)展。

田海軍強調，耒電上下必須以矢志一流的決心和壯士斷腕的勇氣推動改革發(fā)展，按照“2468”工作計劃，明確責任，制定專項行動方案，務期必成。一是以華銀公司節(jié)能降耗“三大目標”為引導，通過降煤耗創(chuàng)造效益2000萬元。二是通過加強成本費用的開支管控，加速推進雷州運維項目各項工作，爭取國家政策補貼等手段，降固定費用創(chuàng)造效益4000萬元。三是深入研究燃料市場的新形勢，通過降煤價創(chuàng)造效益6000萬元。四是繼續(xù)做好能源市場開發(fā)和電量轉移工作，創(chuàng)造效益8000萬元。就下階段重點工作，田海軍提出了四點要求。第一，安全是基礎，要強化安全生產(chǎn)如履薄冰的意識，以鐵的紀律抓好安全生產(chǎn)穩(wěn)定。第二，20萬機組關停是危機也是機遇，相關部門要做好政策研究，全面分析機組關停對公司的影響，爭取利益最大化。第三，要持續(xù)優(yōu)化人力資源，提能轉崗要動真格。第四，建立健全與改革發(fā)展任務相適應的工作機制，推行管理指標績效掛鉤改革，進一步傳遞壓力，壓實責任。

該公司黨委書記、副總經(jīng)理曾憲權強調，一是堅持黨的建設與重點工作同謀劃、同開展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是解放思想，解決好思想觀念和體制機制“兩個僵化”的問題。三是深刻領會集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”新理念，把能做的事做到最好、做到極致。四是以區(qū)域一流為目標，對標一流、學習一流。五是緊盯 “三大短板”，加快“三定”步伐，進一步提能轉崗。六是大力處置低效無效資產(chǎn)，做好減量見效工作。七是內聚人心，外樹形象。

會議組織學習了陳飛虎董事長在大唐集團公司貫徹落實中央慶祝改革開放40周年大會精神會議上的講話內容，傳達貫徹華銀公司改革發(fā)展專題研討會精神，重點學習了徐永勝總經(jīng)理講話。