平煤老公營(yíng)子礦緊密?chē)@降本增效工作主線,結(jié)合實(shí)際,采取注重節(jié)約意識(shí)宣傳教育、注重材料動(dòng)態(tài)跟蹤管理、注重經(jīng)營(yíng)成本管控力度等措施,進(jìn)一步控制材料成本,持續(xù)推進(jìn)降本增效工作開(kāi)展。
注重節(jié)約意識(shí)宣傳教育。該礦通過(guò)微信群、QQ群等網(wǎng)絡(luò)載體開(kāi)展宣傳教育,引導(dǎo)廣大員工清醒認(rèn)識(shí)到成本和效益、效益和自身收入的關(guān)系,加大節(jié)能降耗知識(shí)的宣傳力度,向員工講明節(jié)支降耗的目的和意義,增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí),牢固樹(shù)立起節(jié)約就是最大的效益的理念,引導(dǎo)員工從自己做起,從身邊的點(diǎn)滴小事做起,把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到各崗位和各環(huán)節(jié),達(dá)成提效才能增收和減耗才能降本的共識(shí)。
注重材料動(dòng)態(tài)跟蹤管理。該礦定期對(duì)各單位的用料情況進(jìn)行檢查,對(duì)用料混亂、超出預(yù)算的單位進(jìn)行問(wèn)責(zé)和考核,對(duì)精打細(xì)算、不超預(yù)算的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),從而調(diào)動(dòng)了各單位控制材料的積極性。同時(shí),各單位也加大了對(duì)員工用料的教育和管控力度,教育引導(dǎo)每名員工要牢記節(jié)省就是增收理念,從點(diǎn)滴入手,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣;嚴(yán)格制定用料計(jì)劃,對(duì)個(gè)人支領(lǐng)和使用材料進(jìn)行跟蹤管理;組織人員對(duì)廢舊材料進(jìn)行修舊,減少新品投入,降低材料消耗。
注重經(jīng)營(yíng)成本管控力度。該礦狠抓物資再生循環(huán)工作,對(duì)閑置的物資材料進(jìn)行廣泛回收,通過(guò)回收整理提高材料復(fù)用率,將有限的資源和部分閑置物資充分利用起來(lái)。加快回采工作面的安裝、回收進(jìn)度、縮短設(shè)備周期周轉(zhuǎn)和占用時(shí)間,杜絕大量重復(fù)性投入。對(duì)采場(chǎng)、巷道、工作面設(shè)計(jì)和采掘銜接設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,力爭(zhēng)設(shè)計(jì)合理、技術(shù)可行、投入最少。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
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平煤老公營(yíng)子礦緊密?chē)@降本增效工作主線,結(jié)合實(shí)際,采取注重節(jié)約意識(shí)宣傳教育、注重材料動(dòng)態(tài)跟蹤管理、注重經(jīng)營(yíng)成本管控力度等措施,進(jìn)一步控制材料成本,持續(xù)推進(jìn)降本增效工作開(kāi)展。
注重節(jié)約意識(shí)宣傳教育。該礦通過(guò)微信群、QQ群等網(wǎng)絡(luò)載體開(kāi)展宣傳教育,引導(dǎo)廣大員工清醒認(rèn)識(shí)到成本和效益、效益和自身收入的關(guān)系,加大節(jié)能降耗知識(shí)的宣傳力度,向員工講明節(jié)支降耗的目的和意義,增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí),牢固樹(shù)立起節(jié)約就是最大的效益的理念,引導(dǎo)員工從自己做起,從身邊的點(diǎn)滴小事做起,把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到各崗位和各環(huán)節(jié),達(dá)成提效才能增收和減耗才能降本的共識(shí)。
注重材料動(dòng)態(tài)跟蹤管理。該礦定期對(duì)各單位的用料情況進(jìn)行檢查,對(duì)用料混亂、超出預(yù)算的單位進(jìn)行問(wèn)責(zé)和考核,對(duì)精打細(xì)算、不超預(yù)算的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),從而調(diào)動(dòng)了各單位控制材料的積極性。同時(shí),各單位也加大了對(duì)員工用料的教育和管控力度,教育引導(dǎo)每名員工要牢記節(jié)省就是增收理念,從點(diǎn)滴入手,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣;嚴(yán)格制定用料計(jì)劃,對(duì)個(gè)人支領(lǐng)和使用材料進(jìn)行跟蹤管理;組織人員對(duì)廢舊材料進(jìn)行修舊,減少新品投入,降低材料消耗。
注重經(jīng)營(yíng)成本管控力度。該礦狠抓物資再生循環(huán)工作,對(duì)閑置的物資材料進(jìn)行廣泛回收,通過(guò)回收整理提高材料復(fù)用率,將有限的資源和部分閑置物資充分利用起來(lái)。加快回采工作面的安裝、回收進(jìn)度、縮短設(shè)備周期周轉(zhuǎn)和占用時(shí)間,杜絕大量重復(fù)性投入。對(duì)采場(chǎng)、巷道、工作面設(shè)計(jì)和采掘銜接設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,力爭(zhēng)設(shè)計(jì)合理、技術(shù)可行、投入最少。