同華發(fā)電公司抓安全強(qiáng)管理打好年關(guān)收尾戰(zhàn)

臨近12月年底，同華發(fā)電公司在圓滿完成漳澤電力下達(dá)的年度發(fā)電任務(wù)基礎(chǔ)上乘勝追擊，繼續(xù)在全員中強(qiáng)化電量增發(fā)意識(shí)，精抓管理，深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升員工整體素質(zhì)，將安全弦始終繃緊決不放松，為打好年關(guān)收尾戰(zhàn)持續(xù)加力沖刺。

該公司結(jié)合四季度安全整治季活動(dòng)，在全員中加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育，積極開展設(shè)備攻堅(jiān)、隱患排查治理、防寒防凍檢查等工作?，F(xiàn)場消缺堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，隱患排查做到不留盲區(qū)、不漏細(xì)節(jié)，治理不打折扣、不走過場；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，認(rèn)真對待各類專項(xiàng)檢查中暴露的問題，強(qiáng)化整改效果后續(xù)跟蹤，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，降低故障損失電量。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，及時(shí)修訂完善應(yīng)急管理預(yù)案，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面可控在控。

同華公司將電量營銷納入日常管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握全省開機(jī)方式、電網(wǎng)負(fù)荷及電量完成情況，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，最大限度增發(fā)電量。同時(shí)持續(xù)開展指標(biāo)競賽、值際競賽、電量競賽工作，將增發(fā)電量及經(jīng)營指標(biāo)與崗位績效掛鉤，有效激發(fā)全員強(qiáng)管理、增電量、創(chuàng)效益的積極性，營造出人人增發(fā)、全員關(guān)注的良好工作氛圍。

同時(shí)，該公司要求各專業(yè)班組繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)人員安全與技術(shù)培訓(xùn)，利用每日班前班后會(huì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間段、每周安全例會(huì)持續(xù)開展事故學(xué)習(xí)與安全討論，班組加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故案例分析學(xué)習(xí)，提升員工安全素質(zhì)和自律意識(shí)；加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，該公司設(shè)備部各班組開展“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，講授專業(yè)知識(shí)與檢修技能等內(nèi)容，加強(qiáng)設(shè)備疑難問題的分析，提高員工技能水平；將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度化、規(guī)范化，工作現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保檢修維護(hù)零差錯(cuò)，確保機(jī)組安全持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，為完成年終各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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