同華發(fā)電公司提前38天完成全年發(fā)電任務(wù)

  2018年,面對嚴峻復雜的電力市場環(huán)境,同華發(fā)電公司緊緊圍繞集團公司和漳澤電力的工作部署,科學謀劃策略,積極采取有效措施,強化管理,嚴控成本,深度挖潛增效,以“發(fā)效益電”為原則,全力以赴爭發(fā)搶發(fā)電量。截止11月23日8:11時,該公司年發(fā)電量累計完成57.42億千瓦時,提前38天完成漳澤電力下達的年度計劃發(fā)電任務(wù)。

  今年以來,同華公司先后對#1機組和#2機組進行了投產(chǎn)以來的首次A等級檢修,歷時5個多月,在單機運行的不利情況下,該公司年度發(fā)電進度一度處于滯后狀態(tài),對全年發(fā)電任務(wù)的順利完成構(gòu)成了巨大的考驗。面對困難和壓力,同華發(fā)電公司堅持電量和邊際利潤兩者兼顧的原則,緊緊抓住電量營銷、安全生產(chǎn)、燃料供應(yīng)等關(guān)鍵因素,想方設(shè)法爭電量、穩(wěn)運行、控指標、降成本、增發(fā)效益電。

  靈活電量營銷,保量增盈提效。該公司牢固樹立“電量就是生命線”的理念,潛心專研電力市場動態(tài),緊跟電力市場變化,及時捕捉市場信息,快速反應(yīng),沉著應(yīng)對。以“廣開思路,爭量保價”的策略方針,積極開展智慧營銷,全力提高電量營銷工作水平。目前,該公司累計爭取電量計劃超出年度電量計劃目標10%,其中市場電量占比達到69%,在爭取省內(nèi)合理交易電量的同時,積極向省外市場擴張,通過精確測算電量缺口和經(jīng)營成本,截止11月底,共爭取省外交易電量16.13億千瓦時,有效解決了省內(nèi)電量“口糧”不足的困境。他們利用政策性支持,絕不放過一度電的營銷理念,先后獲取了先進指標機組對標及迎峰度夏等政策性電量獎勵1.85億千瓦時,確保電量指標顆粒歸倉,為順利完成全年發(fā)電任務(wù)再次加碼。

  狠抓設(shè)備安全,確保高效穩(wěn)發(fā)。今年上半年,同華發(fā)電公司兩臺機組先后進行了A級檢修,面對自投產(chǎn)以來從未有過的工程規(guī)模和檢修難度,他們提前做好詳盡計劃,制定好科學合理的技術(shù)措施,做到了檢修管理分工明確、責任到人、措施得力,使兩臺機組能夠在短時間內(nèi)安全可靠、高質(zhì)量、高效率順利完成了檢修任務(wù),有效提升了設(shè)備的運行指標和健康水平。大修后兩臺機組的各項能耗指標及環(huán)保指標均優(yōu)于先前水平,機組的安全經(jīng)濟穩(wěn)定性達到了最優(yōu)狀態(tài),為下半年趕超發(fā)電進度提供了強有力的實體保障。同時,他們積極開展安全大檢查和反違章活動,狠抓隱患排查、設(shè)備維護等工作。堅持“小缺陷不過班,大缺陷不過夜”的原則,認真做好設(shè)備定期、巡點檢工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,月消缺率均達到99%以上,全力保證設(shè)備的“本質(zhì)健康”。

  精細運行管理,多發(fā)搶發(fā)效益電。同華發(fā)電公司堅持機組運行精細化管理,對機組運行中出現(xiàn)的參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標異?,F(xiàn)象,及時組織分析、判斷、糾離,通過勤調(diào)、細調(diào)、微調(diào)等確保經(jīng)濟指標時時壓紅線運行。他們將日、周、月電量指標進行細化再分解,動態(tài)跟蹤電量計劃完成情況。時時緊盯機組負荷變化,加強與省調(diào)度中心的溝通聯(lián)系,力爭實時負荷最大化。在趕超發(fā)電進度的攻堅時期,他們牢牢抓住迎峰度夏這一發(fā)電黃金階段,最大程度做好搶發(fā)多發(fā)電量工作。8月15日,該公司日發(fā)電量達到2821.7萬千瓦時,機組負荷率89.07%,日發(fā)電量再創(chuàng)新高,刷新了該公司近年來單日發(fā)電量最高記錄。截止8月底,在迎峰47天的迎峰度夏工作中該公司共完成發(fā)電量11.8億千瓦時。另外,根據(jù)機組負荷變化,科學合理優(yōu)化機組運行方式,降低機組能耗,確保機組安全經(jīng)濟運行。同時,在各值際之間繼續(xù)推進小指標競賽活動,提高運行人員的積極性,全力爭發(fā)效益電。

  內(nèi)部挖潛提效,控成本增盈利。今年年初,同華發(fā)電公司大力推進機制創(chuàng)新,將利潤指標分散到每個員工,做到人人頭上有指標,重塑了公司績效考核體系。通過了《薪酬分配向核心崗位傾斜方案》,將核心崗位績效工資增加20%。同時,在各部門建立工資與貢獻掛鉤機制,充分調(diào)動了員工工作的積極性。在控制外委項目管理上,他們通過競價談判、細化考核、審定核減,為公司節(jié)約成本約500多萬元。同時,該公司將原有物業(yè)、安保、綠化等外委項目改由公司內(nèi)部直接接管,全年節(jié)約成本120萬元。此外,在探索發(fā)展供熱項目的過程中,與軒煤公司合作為其提供熱源,建立完成供熱首站,并于近期正式投入使用,為該公司創(chuàng)收增加了利潤點。

  在面對燃煤價格持續(xù)走高的不利因素,同華公司在“控煤價、調(diào)結(jié)構(gòu)、保煤質(zhì)”等方面入手,嚴控燃煤成本,嚴保煤源質(zhì)量。一直以來,該公司與同煤集團軒煤公司有著良好的供需戰(zhàn)略合作關(guān)系,確保了燃煤量、質(zhì)、價的基本穩(wěn)定。同時,他們提前做好科學謀劃,精準研判煤價市場,在燃煤采購上采取“錯峰采購、低價儲煤”的策略,不斷挖掘周邊優(yōu)質(zhì)低價煤源,從而保障合理的燃煤結(jié)構(gòu),到達量、質(zhì)、價的綜合平衡。在加強控制煤價的同時,他們加大燃煤的摻配工作,通過優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu),提高來煤質(zhì)量,科學控制入爐煤的熱值、硫份,在保證燃燒穩(wěn)定、環(huán)保達標的情況下,多燒低價煤,從而全面降低標煤單價。該公司還通過技術(shù)改造、開展節(jié)能降耗等活動,深入挖潛增效,為完勝全年發(fā)電任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 同華發(fā)電

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同華發(fā)電公司提前38天完成全年發(fā)電任務(wù)

作者:史旭東  發(fā)布時間:2018-11-23   來源:電力網(wǎng)

  2018年,面對嚴峻復雜的電力市場環(huán)境,同華發(fā)電公司緊緊圍繞集團公司和漳澤電力的工作部署,科學謀劃策略,積極采取有效措施,強化管理,嚴控成本,深度挖潛增效,以“發(fā)效益電”為原則,全力以赴爭發(fā)搶發(fā)電量。截止11月23日8:11時,該公司年發(fā)電量累計完成57.42億千瓦時,提前38天完成漳澤電力下達的年度計劃發(fā)電任務(wù)。

  今年以來,同華公司先后對#1機組和#2機組進行了投產(chǎn)以來的首次A等級檢修,歷時5個多月,在單機運行的不利情況下,該公司年度發(fā)電進度一度處于滯后狀態(tài),對全年發(fā)電任務(wù)的順利完成構(gòu)成了巨大的考驗。面對困難和壓力,同華發(fā)電公司堅持電量和邊際利潤兩者兼顧的原則,緊緊抓住電量營銷、安全生產(chǎn)、燃料供應(yīng)等關(guān)鍵因素,想方設(shè)法爭電量、穩(wěn)運行、控指標、降成本、增發(fā)效益電。

  靈活電量營銷,保量增盈提效。該公司牢固樹立“電量就是生命線”的理念,潛心專研電力市場動態(tài),緊跟電力市場變化,及時捕捉市場信息,快速反應(yīng),沉著應(yīng)對。以“廣開思路,爭量保價”的策略方針,積極開展智慧營銷,全力提高電量營銷工作水平。目前,該公司累計爭取電量計劃超出年度電量計劃目標10%,其中市場電量占比達到69%,在爭取省內(nèi)合理交易電量的同時,積極向省外市場擴張,通過精確測算電量缺口和經(jīng)營成本,截止11月底,共爭取省外交易電量16.13億千瓦時,有效解決了省內(nèi)電量“口糧”不足的困境。他們利用政策性支持,絕不放過一度電的營銷理念,先后獲取了先進指標機組對標及迎峰度夏等政策性電量獎勵1.85億千瓦時,確保電量指標顆粒歸倉,為順利完成全年發(fā)電任務(wù)再次加碼。

  狠抓設(shè)備安全,確保高效穩(wěn)發(fā)。今年上半年,同華發(fā)電公司兩臺機組先后進行了A級檢修,面對自投產(chǎn)以來從未有過的工程規(guī)模和檢修難度,他們提前做好詳盡計劃,制定好科學合理的技術(shù)措施,做到了檢修管理分工明確、責任到人、措施得力,使兩臺機組能夠在短時間內(nèi)安全可靠、高質(zhì)量、高效率順利完成了檢修任務(wù),有效提升了設(shè)備的運行指標和健康水平。大修后兩臺機組的各項能耗指標及環(huán)保指標均優(yōu)于先前水平,機組的安全經(jīng)濟穩(wěn)定性達到了最優(yōu)狀態(tài),為下半年趕超發(fā)電進度提供了強有力的實體保障。同時,他們積極開展安全大檢查和反違章活動,狠抓隱患排查、設(shè)備維護等工作。堅持“小缺陷不過班,大缺陷不過夜”的原則,認真做好設(shè)備定期、巡點檢工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,月消缺率均達到99%以上,全力保證設(shè)備的“本質(zhì)健康”。

  精細運行管理,多發(fā)搶發(fā)效益電。同華發(fā)電公司堅持機組運行精細化管理,對機組運行中出現(xiàn)的參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標異常現(xiàn)象,及時組織分析、判斷、糾離,通過勤調(diào)、細調(diào)、微調(diào)等確保經(jīng)濟指標時時壓紅線運行。他們將日、周、月電量指標進行細化再分解,動態(tài)跟蹤電量計劃完成情況。時時緊盯機組負荷變化,加強與省調(diào)度中心的溝通聯(lián)系,力爭實時負荷最大化。在趕超發(fā)電進度的攻堅時期,他們牢牢抓住迎峰度夏這一發(fā)電黃金階段,最大程度做好搶發(fā)多發(fā)電量工作。8月15日,該公司日發(fā)電量達到2821.7萬千瓦時,機組負荷率89.07%,日發(fā)電量再創(chuàng)新高,刷新了該公司近年來單日發(fā)電量最高記錄。截止8月底,在迎峰47天的迎峰度夏工作中該公司共完成發(fā)電量11.8億千瓦時。另外,根據(jù)機組負荷變化,科學合理優(yōu)化機組運行方式,降低機組能耗,確保機組安全經(jīng)濟運行。同時,在各值際之間繼續(xù)推進小指標競賽活動,提高運行人員的積極性,全力爭發(fā)效益電。

  內(nèi)部挖潛提效,控成本增盈利。今年年初,同華發(fā)電公司大力推進機制創(chuàng)新,將利潤指標分散到每個員工,做到人人頭上有指標,重塑了公司績效考核體系。通過了《薪酬分配向核心崗位傾斜方案》,將核心崗位績效工資增加20%。同時,在各部門建立工資與貢獻掛鉤機制,充分調(diào)動了員工工作的積極性。在控制外委項目管理上,他們通過競價談判、細化考核、審定核減,為公司節(jié)約成本約500多萬元。同時,該公司將原有物業(yè)、安保、綠化等外委項目改由公司內(nèi)部直接接管,全年節(jié)約成本120萬元。此外,在探索發(fā)展供熱項目的過程中,與軒煤公司合作為其提供熱源,建立完成供熱首站,并于近期正式投入使用,為該公司創(chuàng)收增加了利潤點。

  在面對燃煤價格持續(xù)走高的不利因素,同華公司在“控煤價、調(diào)結(jié)構(gòu)、保煤質(zhì)”等方面入手,嚴控燃煤成本,嚴保煤源質(zhì)量。一直以來,該公司與同煤集團軒煤公司有著良好的供需戰(zhàn)略合作關(guān)系,確保了燃煤量、質(zhì)、價的基本穩(wěn)定。同時,他們提前做好科學謀劃,精準研判煤價市場,在燃煤采購上采取“錯峰采購、低價儲煤”的策略,不斷挖掘周邊優(yōu)質(zhì)低價煤源,從而保障合理的燃煤結(jié)構(gòu),到達量、質(zhì)、價的綜合平衡。在加強控制煤價的同時,他們加大燃煤的摻配工作,通過優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu),提高來煤質(zhì)量,科學控制入爐煤的熱值、硫份,在保證燃燒穩(wěn)定、環(huán)保達標的情況下,多燒低價煤,從而全面降低標煤單價。該公司還通過技術(shù)改造、開展節(jié)能降耗等活動,深入挖潛增效,為完勝全年發(fā)電任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

      關(guān)鍵詞:電力, 同華發(fā)電


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