同煤漳電塔山發(fā)電公司:競速攻堅 領跑發(fā)電市場

2018年，塔山發(fā)電公司積極貫徹落實集團公司和漳澤電力公司工作部署，面對高煤價、高環(huán)保、低電價、低電量的嚴峻經營形勢，以及光伏、風電等新能源發(fā)電競爭激烈的嚴峻局面，全體干部員工眾志成城，不辱使命，競速攻堅，全力搶發(fā)、增發(fā)電量，于11月23日，發(fā)電量突破52.2億千瓦時，提前69天完成年度目標任務，同時實現(xiàn)安全生產3762天，在全省發(fā)電一片低迷的困境中，以優(yōu)異的成績領跑發(fā)電市場。

　　電量為王 爭優(yōu)創(chuàng)效

　　今年初，全省電力持續(xù)供大于需。塔山發(fā)電公司以“堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)”為目標，密切關注電力市場改革進程，準確預判電力市場運營形勢，推行“一把手”營銷策略，提高電量營銷工作水平，運用戰(zhàn)略思維超前謀劃、適時出擊，派出營銷團隊進駐晉北、省城、晉中和外省市場，鞏固老用戶、開發(fā)新用戶、走訪大用戶，全力爭取市場份額和優(yōu)質電量。同時，在各類交易過程中嚴格按照集團公司的營銷方案，堅持規(guī)避低電價電量不發(fā)無效電的原則，在每次交易前期都會會同財務部與計劃部，認真對電量指標價格與變動成本進行詳細測算和比較，截至目前共超額爭取到電量57.2億度，沒有一度無效電。

　　安全為天 緊繃紅線

　　電力系統(tǒng)一系列的安全事件再一次為安全生產敲響了警鐘。為了確保安全生產良好態(tài)勢，塔山發(fā)電公司牢固樹立紅線意識和底線思維，廣泛開展安全生產大檢查和職工代表安全巡視活動，全面加強應急演練和安全警示教育；按照集團公司和漳澤電力公司的安全工作部署，認真落實企業(yè)安全生產責任制，對歷年發(fā)布的安全管理制度進行修訂，統(tǒng)一匯編印刷了《安全環(huán)保管理制度匯編》一書，明確了管理責任，細化了管理流程，提高了公司安全管理標準化、規(guī)范化水平；推進 “安全管理革命”落實與實施，結合公司實際，制定了七個“安全管理革命”實施細則，通過開展“規(guī)程、標準、措施”革命、“設施保安全”革命、“領導安全責任制落實”革命、“培訓工作”革命、“安全管理”革命、“杜絕習慣性違章作業(yè)”革命、“管理接軌”革命，進一步規(guī)范了安全管理流程，提高安全管理實效，夯實安全基礎，實現(xiàn)本質安全。

　　在現(xiàn)有三級安全風險管控的基礎上，該公司全面推進安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設，編制下發(fā)了《安全風險分級管控管理規(guī)定》，對現(xiàn)場作業(yè)危險點與控制措施進行了規(guī)范，編制了《四色安全風險空間分布圖》，明確、直觀的將全廠生產、生活區(qū)域進行了危險程度劃分，并利用手機建立“安全隱患隨手拍”微信群，嚴格要求發(fā)現(xiàn)隱患實時拍照，隱患排除后實時上傳，有效地保證了隱患排查治理，提高了防范安全事故實效。

　　競速攻堅，度電必爭

　　“打鐵還需自身硬”，面對電力市場供大于求的新常態(tài)，塔山發(fā)電公司針對500KV升壓站短路電流容量低的實際，于去年著手實施改造，經過酷暑嚴寒歷時6個月，在今年年初，500KV升壓站改造項目圓滿完成，突破了與塔電二期機組投產后只能“四取三”開機發(fā)電方式的瓶頸，實現(xiàn)了四臺機同時運行的最大開機方式，使負荷率保持最高，為爭發(fā)電量工作奠定了基礎。

　　同時，面對電難爭，量難發(fā)的困境，該公司積極進行內部挖潛，在創(chuàng)新運行管理機制上下功夫，創(chuàng)造全新爭發(fā)電量模式，調動一切可以調動的力量、利用一切可以利用的機會來進行爭發(fā)電量。4月份，光伏、風電新能源發(fā)電量占比飆高，火電市場嚴重受限，該公司緊盯用電需求，在生產系統(tǒng)加強執(zhí)行力，強化過程管控，推行精細調度，抓住關鍵環(huán)節(jié)，通過加強“雙細則”、值際間指標競賽和小指標競賽考核，督促運行人員認真監(jiān)盤，加強負荷起落操作，營造出度電必爭的良好氛圍。并獲得省電力公司“雙細則”考核獎勵。

　　進入夏季，公司緊抓迎峰度夏黃金時機，通過推行精細調度，加強對標管理、開展“千分制”考核活動，提高執(zhí)行力，增強員工積極性，大大提高了發(fā)電運行工作效率，度電必爭搶發(fā)電量。截止三季度末，該公司的利用小時數(shù)達4056.36小時，在山西省600MW等級機組中排名第二，且7月、8月發(fā)電量在全省排名第一。

　　保障設備 護航生產

　　搶發(fā)多發(fā)電量，設備健康是關鍵。塔山發(fā)電公司設備管理以保證機組安全穩(wěn)定運行為目標，積極開展隱患排查、設備治理、技術改造和機組檢修等多項工作。設備管理部按照公司既定的工作計劃，合理安排技術改造工作，針對迎峰度夏期間機組負荷高、設備出力大等情況，先后開展了空冷島噴淋沖洗和真空系統(tǒng)的排查治漏，保障機組安全穩(wěn)定運行。三季度中，設備管理部積極組織籌劃，克服了工作任務重，檢修工期緊等種種不利因素，開展了#2機組臨修工作，重點消除了#2機#2高調油動機漏油、256風機減速機放油門滲油、1電前泵入口電動門門桿彎曲等工作，解決了機組運行中存在的安全隱患；各專業(yè)加強現(xiàn)場安全生產監(jiān)督管理，嚴格控制工期進度，保證施工質量，為機組啟動后安全運行提供了保障。

　　確保“口糧” 配煤摻燒

　　針對上半年電量開始增長的強勢勁頭，塔山發(fā)電公司提前預判，緊抓燃料保障不放松，在加大與集團公司運銷處、塔山煤礦的溝通協(xié)調，全力爭取塔山煤礦皮帶供煤的同時，扎實做好燃料市場價格跟蹤、預測，優(yōu)化采購，并提高工作效率做好來煤的接卸、儲存和采制化工作，確保燃料保質保量供應充足。在煤價高位運行的不利態(tài)勢下，該公司根據(jù)根據(jù)電量計劃、機組負荷、運行工況等深入推進、完善摻燒動態(tài)聯(lián)動機制，合理配煤摻燒，（在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，制定分時段配煤摻燒方案，）實施精準配煤摻燒工作，穩(wěn)定入爐煤煤質，確保機組高峰時段接帶負荷順暢。今年以來，共摻燒煤泥8.58萬噸，節(jié)約燃料成本759萬元，有效降低了綜合標煤單價，實現(xiàn)了機組穩(wěn)定運行和經濟運行的“雙贏”。

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