大唐耒陽發(fā)電公司沖刺四季度部署下階段工作

10月17日,大唐耒陽發(fā)電公司召開9月份經(jīng)濟(jì)活動分析會及對標(biāo)會。會議傳達(dá)了集團(tuán)公司總會計師劉傳東來湘調(diào)研督導(dǎo)、華銀公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會重要會議精神,深入分析了該公司當(dāng)前形勢,號召全體員工只爭朝夕抓落實,緊盯重點指標(biāo),強(qiáng)化趨勢分析、督查督辦,沖刺四季度。該公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍主持會議。黨委書記、副總經(jīng)理曾憲權(quán),副總經(jīng)理晏建新、楊宏業(yè)、廖利民,紀(jì)委書記周厚斌,工會主席吳志雄、總會計師韓慶華參加會議。

田海軍指出,該公司近期各項工作不乏亮點,但經(jīng)營狀況仍不理想。燃料控價保供是下階段核心工作,要全力確保入廠煤標(biāo)單不高于區(qū)域平均值控制范圍。當(dāng)前,該公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展“走出去”關(guān)鍵時期,各崗位黨員干部應(yīng)提升政治站位,進(jìn)一步做好形勢任務(wù)宣講,關(guān)注員工未來的生存與發(fā)展,在引導(dǎo)員工堅定不移“走出去”,做好集中供熱項目,把好入廠煤關(guān)口的基礎(chǔ)上,保證年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動搖。關(guān)鍵抓好安全生產(chǎn)檢查、節(jié)能降耗、指標(biāo)分析工作,進(jìn)一步加大本地煤調(diào)運、提升30萬機(jī)組負(fù)荷率、爭取市場電量、加強(qiáng)可控費用管理。

結(jié)合該公司實際,田海軍就下階段工作提出具體要求。一是要把握機(jī)遇,樹立信心。全力推進(jìn)雷州及集中供熱項目,奮戰(zhàn)2018年沖刺階段各項工作;加強(qiáng)培訓(xùn),做好百萬機(jī)組人才、技術(shù)儲備。二是狠抓落實,推進(jìn)耒電、政府、煤礦“三方互補”政策落地,加強(qiáng)與地方政府溝通;三是雷州項目正式投產(chǎn)前,做好雷州項目人員統(tǒng)籌工作,引導(dǎo)對外創(chuàng)收;四是盡快落實四臺機(jī)組開機(jī)方案,加強(qiáng)人員培訓(xùn);五是高度重視環(huán)保問題,加強(qiáng)煤場管理;六是各部門及時溝通,加強(qiáng)閉環(huán)管理,確保各項指標(biāo)總體穩(wěn)定向好;七是加強(qiáng)督查督辦考核力度。

曾憲權(quán)深入傳達(dá)了集團(tuán)公司、華銀公司近期重要會議精神,號召全體干部員工把“干就干一流的事,干就干成一流”的改革發(fā)展思路,貫穿落實到工作中去,做到“三個確?!薄叭齻€推進(jìn)”。同時,要轉(zhuǎn)變觀念,提升危機(jī)意識,積極推進(jìn)電力市場化相關(guān)工作,高度重視電量營銷,全力爭取優(yōu)質(zhì)大用戶,認(rèn)真做好燃料保供控價、減虧扭虧、安全隱患治理等重點工作。

結(jié)合該公司當(dāng)前形勢,曾憲權(quán)指出,耒電已經(jīng)到了“等不起、坐不住”的關(guān)鍵時刻,務(wù)必堅定信心、弘揚正能量,耒陽問題的解決最終要依賴耒陽廣大干部員工。曾憲權(quán)要求,廣大干部員工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢,凝心聚力,真抓實干,以工作成績贏得上級公司的認(rèn)可。要轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡職盡責(zé),只爭朝夕抓落實,對標(biāo)對表找差距,推動工作標(biāo)準(zhǔn)上層次,工作質(zhì)量上臺階。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 耒陽發(fā)電

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大唐耒陽發(fā)電公司沖刺四季度部署下階段工作

作者:周佩  發(fā)布時間:2018-10-23   來源:電力網(wǎng)

10月17日,大唐耒陽發(fā)電公司召開9月份經(jīng)濟(jì)活動分析會及對標(biāo)會。會議傳達(dá)了集團(tuán)公司總會計師劉傳東來湘調(diào)研督導(dǎo)、華銀公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會重要會議精神,深入分析了該公司當(dāng)前形勢,號召全體員工只爭朝夕抓落實,緊盯重點指標(biāo),強(qiáng)化趨勢分析、督查督辦,沖刺四季度。該公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍主持會議。黨委書記、副總經(jīng)理曾憲權(quán),副總經(jīng)理晏建新、楊宏業(yè)、廖利民,紀(jì)委書記周厚斌,工會主席吳志雄、總會計師韓慶華參加會議。

田海軍指出,該公司近期各項工作不乏亮點,但經(jīng)營狀況仍不理想。燃料控價保供是下階段核心工作,要全力確保入廠煤標(biāo)單不高于區(qū)域平均值控制范圍。當(dāng)前,該公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展“走出去”關(guān)鍵時期,各崗位黨員干部應(yīng)提升政治站位,進(jìn)一步做好形勢任務(wù)宣講,關(guān)注員工未來的生存與發(fā)展,在引導(dǎo)員工堅定不移“走出去”,做好集中供熱項目,把好入廠煤關(guān)口的基礎(chǔ)上,保證年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動搖。關(guān)鍵抓好安全生產(chǎn)檢查、節(jié)能降耗、指標(biāo)分析工作,進(jìn)一步加大本地煤調(diào)運、提升30萬機(jī)組負(fù)荷率、爭取市場電量、加強(qiáng)可控費用管理。

結(jié)合該公司實際,田海軍就下階段工作提出具體要求。一是要把握機(jī)遇,樹立信心。全力推進(jìn)雷州及集中供熱項目,奮戰(zhàn)2018年沖刺階段各項工作;加強(qiáng)培訓(xùn),做好百萬機(jī)組人才、技術(shù)儲備。二是狠抓落實,推進(jìn)耒電、政府、煤礦“三方互補”政策落地,加強(qiáng)與地方政府溝通;三是雷州項目正式投產(chǎn)前,做好雷州項目人員統(tǒng)籌工作,引導(dǎo)對外創(chuàng)收;四是盡快落實四臺機(jī)組開機(jī)方案,加強(qiáng)人員培訓(xùn);五是高度重視環(huán)保問題,加強(qiáng)煤場管理;六是各部門及時溝通,加強(qiáng)閉環(huán)管理,確保各項指標(biāo)總體穩(wěn)定向好;七是加強(qiáng)督查督辦考核力度。

曾憲權(quán)深入傳達(dá)了集團(tuán)公司、華銀公司近期重要會議精神,號召全體干部員工把“干就干一流的事,干就干成一流”的改革發(fā)展思路,貫穿落實到工作中去,做到“三個確?!薄叭齻€推進(jìn)”。同時,要轉(zhuǎn)變觀念,提升危機(jī)意識,積極推進(jìn)電力市場化相關(guān)工作,高度重視電量營銷,全力爭取優(yōu)質(zhì)大用戶,認(rèn)真做好燃料保供控價、減虧扭虧、安全隱患治理等重點工作。

結(jié)合該公司當(dāng)前形勢,曾憲權(quán)指出,耒電已經(jīng)到了“等不起、坐不住”的關(guān)鍵時刻,務(wù)必堅定信心、弘揚正能量,耒陽問題的解決最終要依賴耒陽廣大干部員工。曾憲權(quán)要求,廣大干部員工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢,凝心聚力,真抓實干,以工作成績贏得上級公司的認(rèn)可。要轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡職盡責(zé),只爭朝夕抓落實,對標(biāo)對表找差距,推動工作標(biāo)準(zhǔn)上層次,工作質(zhì)量上臺階。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 耒陽發(fā)電


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