為了進(jìn)一步提升管理工作水平，使安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作有序進(jìn)行，進(jìn)入三季度以后，老公營子礦分三步走抓緊抓實(shí)管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
       開展形勢(shì)教育。該礦堅(jiān)持定期開展形勢(shì)任務(wù)教育，充分利用班前會(huì)、班組長會(huì)、黨員大會(huì)等載體推進(jìn)活動(dòng)縱深開展，通過講形勢(shì)、明責(zé)任、講措施、明任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，著力發(fā)揮形勢(shì)任務(wù)教育的積極作用，確保各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到位。
       樹立提質(zhì)意識(shí)。全礦牢固樹立“沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)，提高煤質(zhì)就是提高效益”的思想觀念.一方面完善管理辦法針對(duì)采場(chǎng)、工作面的地質(zhì)變化，該礦地質(zhì)科組織專業(yè)技術(shù)人員每天深入工作面，根據(jù)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)斷層走勢(shì)，制定采掘方案。另一方面對(duì)采掘開拓等工作面的原煤加大煤質(zhì)化驗(yàn)分析，及時(shí)出具檢驗(yàn)結(jié)果，將存在的問題進(jìn)行工藝調(diào)整，及時(shí)調(diào)整操作參數(shù)，確?！袄献置骸逼放票Ｏ葼巸?yōu)，增加了產(chǎn)品競爭力。
       開展“修舊利廢、節(jié)支降耗”系列活動(dòng)，嚴(yán)格把控材料“計(jì)劃、發(fā)放、使用、驗(yàn)收”四道關(guān)口，從源頭和過程中制止各類材料的浪費(fèi)行為。同時(shí)細(xì)化各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，完善預(yù)算管理，建立健全內(nèi)部市場(chǎng)考核約束機(jī)制，真正把各項(xiàng)指標(biāo)完成與職工獎(jiǎng)金掛鉤，做到人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任，逐步形成全員參與經(jīng)營管理、全過程控制成本的管理局面。