6月份，老公營子礦多舉并措抓實提質(zhì)增效工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排營銷布局，牢牢把握市場機(jī)遇，圓滿完成本月生產(chǎn)任務(wù)，且實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
抓質(zhì)量管理，提升品牌形象。該礦從采場設(shè)計到采掘工作面接替，牢固樹立“采掘一盤棋”的理念，生產(chǎn)單位時調(diào)整采煤工藝，嚴(yán)格控制采高，合理調(diào)整層位，嚴(yán)禁破頂破底，減少架間漏矸。輔助單位在篩選加工和選煤工藝上下功夫，加大手選力度，減少矸石混入，降低灰分，提高熱值。同時，建立粒煤篩分系統(tǒng)，在階段煤倉、選煤廠出煤倉設(shè)立限位設(shè)施，建立塊煤防摔系統(tǒng)，保證塊率。運(yùn)輸環(huán)節(jié)上堅持煤矸分裝、分運(yùn)，避免矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)影響煤質(zhì)，進(jìn)而形成煤質(zhì)管控長效機(jī)制。
抓節(jié)支管理，提升企業(yè)效益。該礦建立了修舊利廢管理檔案，形成修舊利廢“流水線”作業(yè)，對廢品、舊品進(jìn)行嚴(yán)格篩選，通過儀器、儀表檢測把好廢舊關(guān)，管理好廢舊品；對修舊利廢成效顯著的職工進(jìn)行獎勵，促進(jìn)職工樹立節(jié)支等同增收、修舊就是創(chuàng)效的觀念，提高大家修舊利廢積極性，養(yǎng)成勤儉節(jié)約習(xí)慣；各班組把修舊利廢作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)職工做到從專業(yè)到技術(shù)、從技術(shù)到創(chuàng)新，從看到學(xué)、從學(xué)到做，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的節(jié)約；班組通過修理、改造，使廢舊物品恢復(fù)原有性能得以重新使用，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。（張彬）
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