在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)供大于求的形勢(shì)下，老公營(yíng)子礦不斷創(chuàng)新管理模式，把“提升煤質(zhì)就是提升效益，沒有質(zhì)量就沒有效益”作為一項(xiàng)常態(tài)化工作重點(diǎn)，把精細(xì)化管理引入煤質(zhì)管理工作中，嚴(yán)把煤質(zhì)四道關(guān)口，建立了從生產(chǎn)設(shè)計(jì)、煤質(zhì)化驗(yàn)、工作面管理、運(yùn)輸一條線、地面洗選銷售“一條龍”全過程管控的煤質(zhì)管理模式。
嚴(yán)把煤質(zhì)預(yù)報(bào)關(guān)。該礦結(jié)合地質(zhì)條件實(shí)際，每月初召開一次煤質(zhì)專題會(huì)議，及時(shí)制訂煤質(zhì)管控措施，每周對(duì)各工作面進(jìn)行一次地質(zhì)勘測(cè)，及時(shí)進(jìn)行綜合分析，針對(duì)地質(zhì)情況提出提高煤質(zhì)的合理化建議，以便指導(dǎo)優(yōu)化開采。針對(duì)工作面地質(zhì)條件變化復(fù)雜、巷道涌水量大等制約生產(chǎn)因素，堅(jiān)持將正規(guī)循環(huán)作業(yè)，通過抓好設(shè)備管理、工程質(zhì)量、勞動(dòng)組織“三大要素”，切實(shí)抓牢生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。該礦在制定各工作面采煤工藝和作業(yè)規(guī)程時(shí)，將煤層賦存條件作為重要依據(jù)，分別制定采高控制以及夾矸、斷層、頂?shù)装宓软肥幚泶胧?。在工程質(zhì)量控制上著力加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、日常巡檢、強(qiáng)制檢修等制度，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，結(jié)合工作面煤層厚度、煤層灰分、矸石灰分等參數(shù)，確定可采煤層的綜合灰分，生產(chǎn)科室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，根據(jù)工作面的實(shí)際情況合理調(diào)配，每班安排專人對(duì)煤質(zhì)情況進(jìn)行巡查，做到見矸停機(jī)，減少矸石的混入，從而降低煤炭灰分。
嚴(yán)把煤質(zhì)監(jiān)督關(guān)。該礦牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)篩選設(shè)備的維護(hù)檢查，提高設(shè)備完好率。合理地配備人員，加大手選力度。完善手選矸石系統(tǒng)，嚴(yán)格控制原煤運(yùn)輸和洗煤加工，加強(qiáng)洗煤設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高分選效率；在原煤上浮物、原煤硫分、上浮硫出現(xiàn)異常，工作面同時(shí)過斷層且掘進(jìn)迎頭需要穿層生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)加強(qiáng)調(diào)度，制定應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)品牌煤產(chǎn)出最大化。
嚴(yán)把煤炭銷售關(guān)。該礦按照“智慧營(yíng)銷”格局扎實(shí)做好煤炭銷售工作。根據(jù)市場(chǎng)和用戶需求，積極組織生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，增加品種煤數(shù)量，加大銷售服務(wù)工作，采取“穩(wěn)定大客戶，爭(zhēng)取新用戶”的銷售策略，全面保證煤炭銷量。同時(shí)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰追究責(zé)任機(jī)制，對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行劃片管理、按片考核，對(duì)煤質(zhì)實(shí)施全過程管控，確保通過源頭提質(zhì)提高經(jīng)濟(jì)效益。（張彬）
