本網(wǎng)訊 2018年，湘潭發(fā)電公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程及該公司“2191”工作思路，牢固樹(shù)立“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，圓滿實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)并保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。截止6月30日，該公司上半年發(fā)電量創(chuàng)四臺(tái)機(jī)投產(chǎn)以來(lái)歷史新高，比歷史最高年2011年上半年發(fā)電量41.822億千瓦時(shí)還多出8095萬(wàn)千瓦時(shí)。
在增發(fā)電量方面，該公司主動(dòng)出擊、科學(xué)謀劃。一方面，積極與上級(jí)單位匯報(bào)溝通，全力搶發(fā)電，爭(zhēng)發(fā)效益電，重點(diǎn)提升大機(jī)電量比和機(jī)組負(fù)荷率，確保利用小時(shí)持續(xù)領(lǐng)先，市場(chǎng)電量份額不低于裝機(jī)占比、降價(jià)幅度不高于市場(chǎng)平均、機(jī)組負(fù)荷率不低于統(tǒng)調(diào)平均。另一方面，堅(jiān)持以保供為基礎(chǔ)，踩準(zhǔn)調(diào)運(yùn)時(shí)點(diǎn)，在煤價(jià)相對(duì)較低的時(shí)期提升庫(kù)存；堅(jiān)持以控價(jià)為關(guān)鍵，深度研判燃料市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化“四大結(jié)構(gòu)”，確保入廠標(biāo)單對(duì)標(biāo)年度保持在前列。
機(jī)組安全穩(wěn)定是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。該公司牢固樹(shù)立“生命至上、安全發(fā)展”理念，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求以及“7+1+1”工作要求，堅(jiān)持全覆蓋、零容忍，抓小防大，切實(shí)做好“兩票三制”“業(yè)主帶班”等安全基礎(chǔ)管理工作，加大現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度；高度重視集團(tuán)公司、華銀公司的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)巡查活動(dòng)與“四不兩直”督查，確保問(wèn)題、隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改和閉環(huán)結(jié)案；重點(diǎn)演練、全面掌握專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處置卡，切實(shí)抓好機(jī)組安全穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行、防磨防爆、熱工專(zhuān)業(yè)水平提升等重點(diǎn)工作。
該公司深入攻堅(jiān)節(jié)能減排，把節(jié)能降耗工作作為公司的核心工作，發(fā)動(dòng)全員，提高認(rèn)識(shí)，攻克難關(guān)，補(bǔ)齊短板。深入學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)會(huì)議精神，重新整合成立20個(gè)能耗攻關(guān)小組，制定《109項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)任務(wù)分解及獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，深入開(kāi)展“達(dá)設(shè)計(jì)值”“壓紅線運(yùn)行”等優(yōu)化運(yùn)行管理和能耗攻關(guān)治理工作，節(jié)能工作取得顯著實(shí)效，如3號(hào)爐空預(yù)器堵塞問(wèn)題得到根本性解決、引風(fēng)機(jī)及制粉電耗率成比例下降；燃燒和摻燒調(diào)整成果顯著，鍋爐效率達(dá)設(shè)計(jì)值；2號(hào)機(jī)組開(kāi)機(jī)用油10.31噸，創(chuàng)歷史新低。
