本網(wǎng)訊 面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，內(nèi)江發(fā)電廠以精益管理激發(fā)企業(yè)提質(zhì)增效內(nèi)在潛力，4月23日，該廠確定2018年精益管理14個課題，在全廠廣泛開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效、精益管理活動。
課題針對存量運營資產(chǎn)，導入精益管理理念，運用精益管理工具，內(nèi)控成本，外拓市場，努力打造成本領先優(yōu)勢，不斷提升效益水平，增強企業(yè)相對競爭力。課題內(nèi)容包括安全管理、財務管理、市場營銷管理、燃料物資管理、檢修管理和運行管理等方面的重點和難點問題。
為加強精益管理的組織領導，該廠成立了以廠長為組長的精益管理工作領導小組，負責精益管理的組織領導、總體設計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和整體推進，各課題成立相應的工作小組，負責課題攻關。領導小組要求各精益管理工作小組要運用精益管理方法開展工作，找出課題中存在的主要問題，集思廣益，加以解決，確保精益管理目標的實現(xiàn)和精益管理工作取得實效。
