為有效配置公務用車,創(chuàng)新公務用車保障方式,實現公務出行便捷合理,大唐華銀株洲發(fā)電公司自2017年啟動公務用車制度改革工作以來,公務用車管理工作在用車調度、出行服務以及用車安全等方面都有較大提升。
完善制度,堵塞管理漏洞。2017年3月,該公司啟動公務用車改革工作,成立公務用車改革組織機構,在全面摸清“家底”的基礎上,結合該公司公務用車實際,從參改人員、改革方式到公務用車保留與處置、司勤人員安置、改革成本等方面著手,制定了株電公司《公務用車制度改革實施方案》,并報華銀公司審批。
2017年5月,在取得華銀公司批復的同時,該公司立即開展公務用車臺賬整理、公務用車管理辦法制定、改革費用核定、車輛封存等多項公務用車改革各項工作,并在5月底全部完成。
2017年9月,該公司結合公務用車改革工作實際,重新修訂并下發(fā)《公務車輛管理辦法》。當月,對全公司范圍內的公務機動車輛進行清查,對車輛信息進行更新,進一步完善車輛臺賬。
巧用平臺,創(chuàng)新公車調度。2017年,面對保障該公司日常的用車以及滿足2臺百萬燃煤機組發(fā)展項目、常寧水口山智慧能源項目等多項前期用車需求增加的實際,該公司在傳統(tǒng)公務用車申請流程的基礎上,調試并啟用了OA辦公系統(tǒng)公務用車模塊,并通過互聯(lián)網微信平臺建立公務用車調度微信群,在“安全第一、利于工作、厲行節(jié)約”的原則下,實現了合理、高效的“互聯(lián)網+”公車調度模式,為該公司各項工作的開展提供了可靠、便捷的公車服務。
牢記底線,平安環(huán)保用車。2017年,該公司共組織司乘人員參加公司級交通安全培訓1次、部門級交通法規(guī)培訓2次、班組級道路交通安全與駕駛培訓48次,培訓覆蓋范圍達到100%。
2017年11月,該公司根據株洲市環(huán)保局、交警支隊要求,對現有“黃標”車輛進行登記,并按照法定程序完成了1臺“黃標”車輛的清退工作。
2017年,該公司嚴格執(zhí)行《大唐華銀株洲發(fā)電有限公司公務車輛管理辦法》,嚴格按照制度要求對公務車輛及駕乘人員進行管理,節(jié)假日期間,所有車輛(除值班專用車外)一律入庫封存,并在節(jié)假日結束后3個工作日內開展自查,全年未發(fā)生公車私用等違章違紀事件。