“為有效發(fā)揮優(yōu)勢、扭轉(zhuǎn)劣勢、把握機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動高質(zhì)量發(fā)展，公司上下既要立足當(dāng)前，著力降本增效，提高質(zhì)量效益；也要著眼長遠(yuǎn)，打造品牌建設(shè)，培育核心競爭力”，在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，如何正確對待面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，華電漯河公司給出了獨(dú)特解決方案，繪制了一幅“走心”的發(fā)展藍(lán)圖。
在增收節(jié)支提質(zhì)增效上做好加減法。突破慣性思維，著力在降成本、降能耗方面做足減法，在提質(zhì)量、增效益方面做足加法，一盤棋考慮，一體化運(yùn)作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。精細(xì)采購精益摻燒，著力降成本；量價(jià)統(tǒng)籌參與競爭，保證發(fā)電效益；從嚴(yán)從緊控制支出，確保資金安全。
在安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)上強(qiáng)化執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全紅線意識，堅(jiān)持以人為本、生命至上，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)處著力，確保安全生產(chǎn)萬無一失。引領(lǐng)規(guī)范員工作業(yè)行為，進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性，持續(xù)強(qiáng)化安全剛性管理，扎實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作。切實(shí)把責(zé)任心和執(zhí)行力體現(xiàn)到落實(shí)“兩票三制和落實(shí)問題整改上，不折不扣執(zhí)行到位。
在優(yōu)化結(jié)構(gòu)推進(jìn)發(fā)展上堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。堅(jiān)定不移走綠色清潔發(fā)展之路，積極開拓清潔能源項(xiàng)目，創(chuàng)建最具競爭力的清潔能源企業(yè)。大力推進(jìn)采暖供熱項(xiàng)目，鞏固拓展工業(yè)供熱市場，培育打造漯電供熱品牌，勇于擔(dān)起區(qū)域發(fā)展重任。努力打造“讓群眾滿意、與企業(yè)共贏、使政府放心”的供熱品牌，讓“電熱兩翼齊飛”發(fā)展戰(zhàn)略走得更穩(wěn)、飛得更高。
在強(qiáng)化管理提高質(zhì)量效率上運(yùn)用創(chuàng)新思維。以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、理念創(chuàng)新來推動企業(yè)提升管理水平，提高質(zhì)量效率。持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)和依法治企基礎(chǔ)，著眼于解決當(dāng)前實(shí)際問題，各級管理人員既要當(dāng)好“管理員”，也要當(dāng)好“服務(wù)員”和“監(jiān)督員”，努力向管理要質(zhì)量、用管理創(chuàng)效益。
