2月23日下午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司召開2月份燃料工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了1月份及本月燃料工作情況，對(duì)下階段及全年燃料重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，副總經(jīng)理張正坤、萬方，紀(jì)委書記趙國(guó)光，總會(huì)計(jì)師張啟葵參加會(huì)議。
會(huì)議指出，自2017年11月份以來，該公司機(jī)組連續(xù)大方式運(yùn)行，燃料保供壓力大，但通過各部門的共同努力，保障了機(jī)組發(fā)電所需的燃煤供應(yīng)。當(dāng)前，燃料市場(chǎng)仍是緊平衡狀態(tài)，要根據(jù)全年電量情況制定詳細(xì)的燃料采購(gòu)計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，結(jié)合各專項(xiàng)行動(dòng)方案和調(diào)運(yùn)策略，抓好燃料保供控價(jià)工作，完成燃料工作年度目標(biāo)，助力公司減虧扭虧。
陳立新在聽取相關(guān)部門燃料工作匯報(bào)后，就如何做好下階段燃料重點(diǎn)工作提出了具體要求。一是今年燃料調(diào)運(yùn)工作的重點(diǎn)仍然是保供控價(jià)，要從提高本地煤采購(gòu)比例與加大錯(cuò)峰調(diào)運(yùn)力度兩方面入手，確保燃煤入廠標(biāo)單低于區(qū)域平均值。二是在完成保供控價(jià)的基礎(chǔ)上，要充分考慮生產(chǎn)對(duì)煤質(zhì)的需求，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。三是切實(shí)提升涉煤設(shè)備的可靠性，從根本上找準(zhǔn)設(shè)備故障原因，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與消缺力度，降低設(shè)備故障率。四是按會(huì)議安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，緊抓機(jī)組停備的有利時(shí)機(jī)，快速推進(jìn)電子皮帶稱移位改造工作。五是根據(jù)全年采購(gòu)計(jì)劃安排，謀劃丙煤場(chǎng)存煤方案，并全力推進(jìn)環(huán)保設(shè)施建設(shè)，降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。六是嚴(yán)把燃煤入廠關(guān)，切實(shí)發(fā)揮保障體系和監(jiān)督體系的作用，為燃料工作保駕護(hù)航。七是涉煤數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)采集與匯總過程要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。八是加強(qiáng)熱值差管理，從燃料調(diào)運(yùn)、入廠、煤場(chǎng)管理、入爐等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。九是生產(chǎn)系統(tǒng)要對(duì)燃料調(diào)運(yùn)出現(xiàn)的新變化提前研究，根據(jù)來煤結(jié)構(gòu)、種類做好摻燒試驗(yàn)，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定、制粉系統(tǒng)設(shè)備安全。十是嚴(yán)把燃料廉政關(guān)口，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)與個(gè)人從業(yè)安全的角度出發(fā)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，提高拒腐防變能力。
萬方分析了當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，總結(jié)、點(diǎn)評(píng)了1月及本月燃料工作完成情況，對(duì)下階段燃料工作進(jìn)行了安排部署。一是準(zhǔn)確把握燃料市場(chǎng)形勢(shì)，謀劃全年的調(diào)運(yùn)工作，制定采購(gòu)策略，把準(zhǔn)保供、控價(jià)、提質(zhì)的平衡點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)。二是做好全年燃煤收耗存計(jì)劃，建立詳細(xì)供煤量臺(tái)帳，充分體現(xiàn)省外、省內(nèi)及各礦點(diǎn)在上年度及今年的供煤量，為調(diào)運(yùn)工作提供數(shù)據(jù)參考。三是把提升本地煤采購(gòu)比例作為控價(jià)的重要抓手，根據(jù)本地煤產(chǎn)量，做到均衡采購(gòu)本地煤源，并做好雨水天氣燃煤入廠的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。四是常態(tài)化抓好燃評(píng)工作，定期開展自查、自評(píng)，把燃評(píng)工作作為提升燃料管理的一種途徑。五是加強(qiáng)燃料驗(yàn)收管理，從設(shè)備技術(shù)改造、程序優(yōu)化、系統(tǒng)安全進(jìn)行研究，提升驗(yàn)收管控水平，適應(yīng)新形勢(shì)、新變化的需求。六是要根據(jù)進(jìn)煤結(jié)構(gòu)做好摻燒方案，各部門高效協(xié)同，提升配煤摻燒標(biāo)單貢獻(xiàn)。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就燃煤結(jié)構(gòu)需求、高庫(kù)存存煤方案策劃、輸煤系統(tǒng)設(shè)備整治、制粉系統(tǒng)改造、燃料監(jiān)督、燃料采購(gòu)資金計(jì)劃、燃油項(xiàng)目資金預(yù)算管理等工作提出了要求。
該公司總經(jīng)理助理、副總師，相關(guān)部門中層管理人員匯報(bào)了1月份及本月燃料工作情況，對(duì)需要相關(guān)部門配合完成的工作提出了意見和建議。
趙建國(guó)會(huì)見哈...
大唐耒陽(yáng)發(fā)電...
