在四臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)周期、高負(fù)荷運(yùn)行下，卸、儲(chǔ)、輸煤設(shè)備運(yùn)行損耗加劇，檢修周期縮短。為確保機(jī)組“口糧”供應(yīng)，設(shè)備部高效組織燃煤接卸，并采取了一系列應(yīng)急措施，確保機(jī)組“口糧”供應(yīng)。
一是做好設(shè)備裂化趨勢(shì)分析，提前計(jì)劃維護(hù)，減少故障搶修，統(tǒng)計(jì)鋼絲繩等易損件的更換周期，影響因數(shù)。加強(qiáng)日常巡視，利用接卸間隙，對(duì)易損件進(jìn)行計(jì)劃更換，避免發(fā)生故障搶修，影響接卸進(jìn)度。二是開(kāi)展應(yīng)急值班，縮短輪班周期，值班周期由5天一輪變3天一輪，值班人員24小時(shí)廠內(nèi)待命?！袄罟ぃ裉觳恍菹?”“眼看馬上要過(guò)年了，燃運(yùn)設(shè)備一邊要保障接卸任務(wù)順利進(jìn)行，一邊要完成四臺(tái)機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行下的上煤任務(wù)，這是我們?cè)O(shè)備發(fā)揮作用的重要時(shí)期……”。三是提高燃運(yùn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，所有燃運(yùn)設(shè)備問(wèn)題一律按搶修處理，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，值班人員要求15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，分析設(shè)備缺陷原因，組織值班人員進(jìn)行搶修，總結(jié)分析常見(jiàn)設(shè)備故障原因，提升值班人員“快、準(zhǔn)、狠”判斷設(shè)備故障原因和設(shè)備消缺能力。
設(shè)備部精細(xì)管理，克服困難，全力保障燃煤接卸工作順利進(jìn)行，通力保證四臺(tái)機(jī)組“口糧”豐盈。
